202x年公司高管工作心得体会范文。
前段时间和几个公司的老板在一起聊天，谈到员工的主观能动性，谈到员工的积极性。他们都感到很迷茫，按理说，公司开展的规模大了，员工的福利也比原来好多了，但好象员工的工作态度不是很让人满意。我开玩笑说，是不是想员工都有老板心态，想老板一样的为公司工作。
参加过几次培训，听得最多的是，要培养员工的老板心态，如果每个员工都具有老板心态，这个企业将是无往而不胜的。我为几个企业打过工，有基层的，也有管理层的，接触过不少的员工，个人认为对员工的工作态度有点个人的体会。
每个员工进入公司参。
作，一般有几个愿望：合理的薪水，自我价值的表达，个人的开展。
现在老板对员工的薪水是最在乎的，我记得有几个老板说过，我员工的工资在同行业虽然不是最高的，但绝对不低，但他员工结果到一个工资更低的公司去做事，而且带走了一批同事走了。我了解这个老板，也了解这个公司，对员工的待遇也确实如他说的一样，但他可能没有想到，这个公司的中层干部都是他认为的忠臣，和他打天下的，已经在相应的岗位工作了很长的时间，养成了固定的思想模式，几个岗位的干部都是老熟人了，一点小问题大家都会让着点，一些大问题大家都相互不认。有功绩大家有份，有过错都是员工的责任。
也像模像样的搞过绩效考核，但都无始而终。员工处于什么位置呢？还有更重要的是，很多重要的岗位都是那些忠臣的亲戚。
一些优秀的员工做得越多，承担的责任越大，时间久了，人心松散，不要说个人开展了，就是自我价值的表达也是没有希望的。在这样的公司里，不做事的人大有人在，把一些想做事的人也同化了。
这样的员工离开了，是公司很大的损失，问题已经出来了，怎么办？
如何才能让员工自我价值得到表达，如何规划员工的个人开展呢？
鼓励员工创新，让员工在创新中得到自我价值的表达，也得到能力的提升，对有能力的员工给适宜的开展岗位，对那些更优秀的员工已经没有适宜的开展岗位了，怎么办，岗位就这么多？
这就给老板提出难题了，有很多的高管人员能力突出，工作时间也很久了，用他吧，好象积极性已经没有原来大了，思想也定型了，不用吧，又回到老问题了，其他人员没有开展平台了。有些公司还发生优秀员工被挤走的。明眼人都知道，因为某些。
干部感到自己位置的压力。
这就要求老板自己的公司有开展，要不开个新公司，好的员工给点股份，开创新的天地，要不，在一个位置呆久了高管人员鼓励走出去，到新的地方开展，这样才能保持企业人员的更新，这样有新的活力。
解决了这个问题，才能谈员工的创新问题。
首先，建立公正，公平的文化环境，让大家都能表达劳有得，错必罚。在管理上建立可行的绩效考核体系。
第二：明确每个岗位责任，在职责范围内让他们自己把握，能力够的可以提升，不够的进行培训，培训还不合格的只能调岗或者辞退。
还有，老板有时候不要管的太多，对员工多点信任，其实信任是对员工最大的奖赏。老板管多了，员工就会很多事情看老板的眼色行事，凡事都喜欢汇报，最后把员工创新的小火苗扑没了。
创新是要付出一些代价了，一方面加强管理，一方面多。
开展。只要员工是站在公司的角度做事，危害总是在适宜的范围控制的。
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