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从事工作多年，特别是在企业工作的记忆让我体味到执行好像多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业治理推进的时候往往别是方案设计得不行，而是别能有效地降实下去。老总的思想难以贯彻到基层，战略也就别能得以实现，企业无法按照预期的方向进展，因此执行很关键，提升执行力也是许多大哥们迫切解决的咨询题。
我理解的执行力，算是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标。先别说是否达到目标，就连是否去做基本上个未知数。人的本能是首先做领导检查的工作，别检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆别做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，假如能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监督力量。
经过参加两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在4r理论基础上的，4r把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一具闭环，首先明确领导的预期目标，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后对完成的结果进行评价做及时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种治理思想，为企业提升执行力提供了有力的降地工具，相信有效运用如此的治理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层环绕企业的战略有序稳步推进成为可能，否则老总日常口中的战略基本上以空话为主，全然没有人去降实，更别说是战略实现了。
20XX执行力培训工作心得体会
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