反思心得体会

王润熙。根据集团公司、山西龙矿开展的“五反思五整治五转变五从严”活动的要求，我矿12月份也开展了“五个反思”活动，结合二矿信息工作方面以及自身实际情况下，通过认真反思，我意识到工作中还存在着许多不足之处待改进。

一、安全意识方面。

托管矿井有着其特殊性，受人员组成的复杂性等各方面因素影响，人员管理方面较为复杂，尤其劳聘员工大多数人在安全意识方面不够重视。对人员定位下井方面不重视。今后我会着重抓此方面工作，强化员工安全意识，不定期进行培训。

强化安全意识，应先区队长层面强化跟进，他们是主体责任的落实者。

二、安全管理方面。

1、牢记“安全第一”的思想，坚决做到“先安全后生产、不安全不生产”。

2、明确自身安全责任和目标任务，坚持“常查、细抓、严管、真罚”的管理方式。对发现的问题现场及时指导解决，防止问题扩大化。继续完善各项管理制度，加大宣传力度，3、每周组织一次事故案例学习，通过事故教育人，并建立了发生在身边的事故学习记录，通过发生身边的事故和危险来教育广大员工，进一步夯实安全基础。

三、工作作风方面。

在工作作风方面仍然老好人的情况，员工工作干的不好，因考虑到是女性职工，批评较少，太随和，导致重视不够，还会出现再次犯错的情况。在这方面反思，要严格执行规章制度，责任兑现。

4、对今后工作的安排及建议。

1、加强知识培训。

因对外开发单位的特殊性，对各岗位人员精简，但是业务不精简。尤其是信息方面，各种高科技技术在不断的更新，只有不断的学习，才能更好的完成工作。今后在信息相关技术培训方面我会加大力度，不定期组织员工学习。

2、加强员工劳动纪律管理。

信息工作的特殊性，工作面敷设全矿井，以及联网运行能源局等监管部门。所以对从业岗位人员要求很好，必须有高度的责任心。在岗期间要严格遵守劳动纪律，随时观察各大系统的动态运**况。

3、对老旧设备分阶段进行全面排查。

因托管矿井的特殊性，设备都属甲方遗留，存在许多老、旧、慢等多方问题，本着节约成本的原则上，我们将对前期**的旧物加以选择性再利用。

对调度控制中心及机房老旧线路进行一次全面排查。对设备进行一次全面除尘工作。

4、理顺管理关系。

认真落实分工责任，逐级负责、岗位负责、专业负责，增加员工安全责任意识。

五、建议。我认为企业可持续性、高质量发展必须建立在安全至上，没有安全一切就为零。坚决树牢“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观，树牢“生命至上、安全第一”的人本观，树牢“安全是最大政治、最大效益、最大业绩、最好形象”的政绩观，是我们现在最需要做的。

我个人提几点建议。

1、继续加大对外聘员工的企业认可培训。只有齐心协力，互相配合，共同努力，才会更好的保证安全。

2、加大宣传力度，把龙矿精神及各项管理制度传达和落实到区队基层，尤其是外聘员工，争取让他们认可我们的管理理念。