“科学发展 安全发展”大讨论心得体会

发布 2023-10-17 20:43:15 阅读 7458

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科学发展、安全发展”大讨论活动讨论稿。

作为一个拥有十余年发展历史的矿井,××矿沿着一条艰辛而富有挑战性的企业发展道路,不断做强做大,矿井生产体系逐年完善,年生产能力从原先22万吨迅速提升到30万吨,而班组建设从中发挥了巨大作用。

班组作为煤矿安全生产的最基层的生产组织,只有班组安全稳定得到了保障,才能实现矿井长治久安的安全生产局面。近年来,在××公司领导的高度重视下,××矿班组建设工作,遵循“管理人性化、工作规范化、考核规范化”的要求,着力创建安全学习型、技术高效型、效益和谐型的新型班组。班组的整体战力和一线职工队伍的整体素质明显提升,为企业持续安全生产奠定了坚实基础。

班组长虽然是矿井末端管理人员,却是贯彻上级文件指示精神、确保现场安全施工作业的现场指挥官。也是班组建设的关键。近几年来,××矿在抓班组建设、调动班组长工作积极性方面做了许多富有成效的工作。

在班组长管理上,建立了矿井、队伍、班组长的“网络”管理体系。矿领导牵头,分片包干,每月定期对包保片盘进行检查,实行一把手负责制,把采掘班组长纳入矿管理干部体制中,并组织专人进行建档考核。通过一级抓一级,层层抓落实,全面规范了班组长管理。

该矿在班组长的选用上,率先采取了“一推二考”,班员选定、领导审核的完善聘任机制。

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通过规范班组长管理,提高班组长待遇,使得班组长爱岗敬业意识和现场安全把关作用得到充分发挥。

该矿坚持吧班组作为实现安全生产的第一道关口,通过灌输“自下而上抓安全”理念,实施班组“四零”安全生产目标,进一步明确了班组长职责,发挥了班组长现场把关作用;通过狠抓职工现场按章操作,扎实贯彻“三不要”理念、“十个不准生产”等规章制度,现场作业水平得到显著提升,生产环境得到进一步改善。安全把握程度显著提高。

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