为期三天的集团集训已过去快两个月了，但每每翻阅培训教案，重温培训笔记，都感触良多，忍不住提笔畅怀。感谢**两位老板，感谢集团总部管理中心领导搭建培训舞台的辛勤工作，感谢徐总给我们学习之机会，在此深表谢意，我唯有在平时实际的工作中会更加努力，提高自身管理水平，给公司创造更好的价值，才能回报公司为我们的成长之所付出。
培训”二字在我平时的管理工作当中经常提到，管理没有培训，是无法达到预定的目标和结果，通过培训，能改变员工的工作心态，能提升员工操作技能，能改变员工观念，正所谓“世界只有走出去的风采，没有等待出来的辉煌”。下面我尝试将我在这三天的培训所获总结分享给大家：
一、岗位职责描述及说明：
岗位职责及说明不仅是每个岗位有岗位要求及职责范围，而且是让各员工自己职责是什么，该干什么，这也是后续工作中我该完善的一个重点事项，让员工真实认知自己岗位责任，明确团队的工作方向，提高生产强有力的战斗力；
二、管理者的执行力推动技术：
执行力在我司管理当中也存在一些不足，就是某件事已落实了，但无法得到持续想要的结果，经过此次培训，让我认知执行。
与执行力之间概念与体系，所谓执行：就是目标与结果之间行动与过程，也是企业每天最基本的常态；执行力就是企业组织高效完成绩效达成战略目标之能力，也是企业的战斗力，竞争力及决胜力，正如企业的生命力在于执行，而执行力的有效结果在于每个员工的责任心，在后续工作中，我会更加完善各班组绩效考核及激励的方案，实现执行力就是我们管理者价值。
三、跨部门的有效沟通：
跨部门的有效沟通是一门艺术，也是一门技术，结合前面两项的岗位职责说明及执行力的培训之完善，跨部门的工作沟通协作自然无障碍和难点，运用谈话技巧，提升工作之中高效，快速，以达成工作目标。
最后，**秉着“务实”“严谨”“高效”的工作作风及态度，相信我们**包装会越走越好！
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