国网xx供电公司2023年中层干部培训报告。
xx县供电公司 ***
xx年xx月xx日）
2023年6月6日至6月12日，我有幸参加了国网xx供电公司组织的2023年中层干部培训班，通过一个星期的培训，掌握了很多理论知识，通过拓展训练、做游戏、集体讨论等多种方式，感触很多，受益匪浅，对我今后在工作中的领导力、执行力的提高必定会有很大帮助。现结将本次学习情况汇报如下：
一、培训情况。
1）培训的主要目的。
本次培训主要目的是让我们了解当前经济形势和电力体制改革方向，落实“四个全面”和依法治企要求，传播企业文化，围绕公司“强基础、固根本、铸灵魂、赢信赖”一个目标，把握“播理念、解难题、建机制、强‘三化’、带队伍”五个抓手，通过学习和培训，打造一支“知规矩、守规则、感恩企业、奉献社会”的公司优秀管理团队。
二）丰富的课程设置。
本次培训课程主要有拓展训练、理论知识培训、分组讨论等模块，理论知识课程内容非常丰富，包含了三集五大、绩效管理、信访稳定、通用制度、电力体制改革、依法治企、标准化管理、干部问责制度、企业文化等18项工作内容，基本涵盖了工作中的各个方面。
三）严格的教学组织管理。
培训过程中班主任、班委全过程、共同管理学员。每个小组有组长统一管理，培训期间，全封闭管理，课堂纪律严格、学员着装整齐，每天培训结束，都要总结当天感受、提炼收获，写出心得体会。培训全过程有评比、有考核。
四）灵活多样的培训方式。
培训过程中坚持理论教学密切联系工作实际，采用案例分析、现场观摩、寓教于乐、交流分享以及启发式和体验式等立体教学方式，激发了学员学习热情，提高了培训的针对性和实效性。
二、心得体会。
一）管理是一门艺术，更是一门科学。
作为一个管理人员，在一个企业中是一个关键岗位，古人云：管理的中心问题就是“张纲举目”，而作为县公司负责人就是市公司管理人才体系中的目，其主要作用是领会上级意图，组织所属员工开展相关工作、协调部门关系、解决下级难题，即为“上情下达、下请上传”，管理的对象主要是“人、财和物” 。相对而言，财和物是固定的、不变的，其有相关的制度、规范和标准，依法行使，合规即可，而人作为财和物的执行主体，而其执行状况直接关系管理的成败。
在管理环节中，人作为思维、行为最为活跃的因素，也是最难控制的，“万物皆本源”，管理也有其基本规律和基本要求，需要不断的学习、思考、总结、提炼和调整，方可掌握其核心。时刻把握只为成功找方法，不为失败找借口。
二）大局意识是一个管理者的基本素质。
企业的发展好比一条大河，大河有水，充满活力，小河才能生机盎然，“大河有水小河满”、“为有源头活水来”正是这个道理。这“小河”指的是一个局部、一个部门，甚至是一个具体的人。古人云：
“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，充分昭示了谋全局、讲大局的重要性。强化大局意识需要站得高、看得远，需要未雨绸缪、**远瞩，需要看员工未所看、思员工未所想。强化大局意识必须正确处理好局部与全局、个体与整体的关系。
在市场经济条件下，团体和部门利益得到一定程度的尊重无可厚非，但如果只考虑小团体的利益，无视企业发展大局，片面强调本部门工作的特殊性，希望全局利益服从自己的局部利益，只会给发展造成损害，最终局部利益也保不住。
随着“三集五大”的深入实施，将面临资源重组，流程再造的复杂局面。“两个转变”等新形势、新标准、新要求，对电力企业发展提出了许多新的课题。管理者必须加强理论修养和知识素养，围绕企业中心工作，“顾大局”、“识大体”，切实做到关心大局、了解大局、熟悉大局、服从大局、服务大局。
三）责任意识是管理工作的前提条件。
责任意识是人头脑中始终要有自觉做好分内工作的想法或意愿。一个有责任心的人一定会认真负责、工作积极，不会中途放弃，能主动处理好分内与分外工作关系，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。如果一个人没有责任心，则会消极怠工，工作中有速度无质量，即使有出色的能力也会一事无成，可见责任的重要性不言而喻。
作为管理者，既要主动加强自身的责任意识，勇于负责、敢于负责，不推诿、不回避。一个敢于负责任的管理者才能大刀阔斧开展工作，工作才能有成就、有创新，企业才能有发展、有生命力，而不是在管理中“缩手缩脚、瞻前顾后”，躺在功劳簿上自我淘汰。在工作中，管理者既要主动培养职工的责任意识，还要积极采用主动引导、绩效管理，正向激励、反向处罚等管理手段，从思想意识和实际行动中，促进员工把责任和工作联系在一起，引导员工自己融入到工作中，把责任放到首位，以认真负责的态度，尽心竭力做好自己承担的各项工作。
四）沟通工作是管理工作的重要手段。
在管理人的环节中，知人善用尤为关键。而要评价一个人，除了观察其日常行为，还要有良好的沟通，才能发现到对方的优点与缺点。
其实，学会与人沟通最重要的就是尊重对方。在学习、工作中，把每位同事、每位职工看作自己的家人，用家文化的思维尊重对方、尊重领导、关心同事，多沟通、多交流，使自己成为团队中的坚强一分子。在交往中，要想别人所想，用自己宽容的心去包容别人，切莫过于计较自己的得失，正所谓吃亏是福，把自己的眼光放远一点，你就会对眼前的一些不快之事自会一笑了之。
在长期的交往中，别人自会看到你过人的优点，也会愿意和你交往，这样你的日常工作开展起来就会得心应手。
（五）团队精神是管理工作的重要保障。
培训过程中，老师们特意安排一些团结协作的游戏。一个貌似很简单的游戏，用心去思考，带来的启迪也是巨大的，可以说，小游戏蕴含着大智慧，原来认为不可能到最终享受成功的项目，在共同努力下提前完成任务，使我们认识到了团队的力量是巨大的。在一个团队中，发挥集体的智慧尤为重要，所谓“众心齐、泰山移”，一个团队不能做到目标一致、行动一致，只会出现“一个和尚有水吃、三个和尚没水吃”，甚至南辕北辙的效果。
当然目标一致只是基本要求，还需要培养团队的集体荣誉感，构建完整的组织体系，执行严明的组织纪律，坚持科学的管理方法，否则这个团队将会是人云亦云、一盘散沙，没有凝聚力、执行力，更没有任何战斗力。
三、下一步工作打算。
通过一个星期的学习，自身管理水平和综合素质得到进一步提升，同时“以人为镜”也看到了不足，学无止境，管理工作无极限，只有更高要求。在今后的工作中，我努力做到以下三点：
1.努力学习，提高素质，提高工作能力。
从书本上得到的知识终归是浅薄的，要真正理解书中的深刻道理，必须要躬身实践。一个星期的培训，理论得到较大提升，但唯有将管理方法指导今后的工作，方可融会贯通、学以致用，取得事半功倍、相得益彰的效果。
2.脚踏实地工作，做好队伍建设。“在工作中，我将把所学管理知识传授给本单位员工，充分调动和发挥各级人员，群策群力，做好生产管理工作力。
3.学无止境，不断持续学习。任何成功的得来都不是一朝一夕的结果，管理是一门艺术，也是一门科学，更需要不断学习不断完善。
在具体工作中，结合我公司实际情况，下一步要重点做好以下六项工作：
1.加快推进“三集五大”建设进度。
目前，我公司“三集五大”体系建设机构人员调整未真正到位，与省市公司业务衔接还不顺畅，在今后工作中，要着力做好以下工作：一是加快建设进度，确保2023年10月底前全面完成“三集五大”适应性调整，实现县公司管理运作模式与省公司全面接轨。二是以问题为导向，对照建设方案，逐项查找实际建设工作的差距，针对性的开展问题研究，持续改进提升，确保建设方案扎根落地。
三是做好人员转岗培训，确保职工队伍稳定。
2.积极做好配网标准化建设。
在市公司的统一部署下，今年主要开展好配网标准化建设工作。同时，在各个专业推行标准化工作，优化流程、提高协同能力与服务水平。进行规范作业管理，根据生产力要素的更新变化，实时调整我们的作业方式。
利用智能化、信息化创新成果，按照简约、实用的原则，尽可能减少工作消耗，减轻工作量，释放生产力，实现智能化、信息化和标准化的内在统一，从而提高工作效率与效益。
3.进一步提升精益管理水平。
一是加强市场调研和经济走势研判。摸清在经济“新常态”下不同行业，不同产业客户的经营特点，促进电量的持续增长。二是抓好协同确保电量提高。
完善业扩协同机制，营销“一口对外”，规划、运维、基建、调控协同配合，继续实行业扩报装提质提速提效，缩短接电时间。三是确保电费**。加强完善电费**风险防控预控，严密开展电费**监控。
大力推行远程费控，完善费控业务相关系统功能。
4.做好信访稳定工作，确保队伍稳定大局。
一是做好系统上下政策衔接沟通，保持省、市、县处理意见的一致性；二是协同地方信访、公安等部门做好政企协同，对缠访、闹访事项在做好稳控的同时纳入地方稳控体系；三是正确引导走司法途径解决。
5.强化农电工基础管理。
一是规范岗位管理，杜绝混刚作业。建立健全岗位管理体系，明确农电工的工作岗位和内容，清晰界定工作职责。二是依法加强劳动合同管理。
三是畅通退出渠道。一方面农电工达到法定退休年龄的，应及时办理退休手续，另一方面建立农电工常态退出机制，每年考核排名后1%的农电工，解除劳动合同。四是建立健全农电工各项社会保险。
6.探索完善绩效管理。
按照省市公司的要求，逐步完善岗位绩效工资制度，建立薪酬分配与岗位、能力、贡献挂钩机制，推进全员绩效管理，充分调动各类员工积极性，激励和发挥关键岗位、核心人员的引领作用，推动公司重大决策及重点工作的落实，实现公司规范运营。
本次培训学习只是我们人生征途的一个驿站，今后的工作将更加繁重复杂。只有不断学习提升自己，才能不辜负公司领导的重托和同志们的信任。
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