I组CEO心得体会

从中我体会到，只有公司每个人各司其职，组员之间团结合作，形成完善的组织结构，公司才能高效运转起来。如果我一开始就制定一个公司部门制度就很有可能可以避免这些问题了。因此，具体到每一个组员或者说部门的管理能力，即微观管理能力对一个高层管理人员来说也是十分重要的。

回想整个经营过程，我的心态也在不断发生着变化。开始的时候满怀希望与信心，到了第三年看到公司日况愈下而其他组似乎一派欣欣向荣的景象，心情瞬间低落到了极点，但是冷静下来想到没到最后谁也不能判定会发生什么，于是信心又起，顶住压力坚持到了最后。我明白了：

企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可**、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，如危机意识、责任心和抗压能力等等。

这次的erp课程不仅让我深刻感受到公司经营的复杂与艰辛，而且让我学到了许多只能通过实践才能学会的东西。虽然我们组最终排名并不理想，但是我相信，全身心投入的过程远比结果重要。我要感谢这个课程，也要感谢老师和我的队友们和我一起度过了这么宝贵的时光。

希望以后还能参加这样的实验课程。