范文大全心得体会培训心得体会〔管理培训心得体会〕记得刚到xx就开始培训从讲师一开始讲的东西没感觉出什么新意加上旅途的疲惫其实从心里讲很反感。
记得中午吃饭的时候还在饭桌上说这种课程或许只能对于处在矛盾中并且迫切渴望成功的人才有点作用。
但下午之后到第二天上午课程结束却越听越有意思越听却心虚…
下面是几点自己的培训之后的体会也算是给自己的目标吧。第。
一、行知汇元。
名非常好行代表行动知代表知识。
知识很重要但最主要的还是行动起来只有行动起来知识才能发挥它应有的作用。
以后一定要谨记慎言慎行！第。
二、别太急于表现自己。
每个人都有表现欲但具体到行为却表现出了一个人的成熟程度。
现在反思自己何尝不是一样有的时候可能比他表现的更明显吧。
第。三、不要回避目光接触。
这一条其实是twitter创始人jackdorsey的每日必做和不做清单里面的一项。
第。四、认真负责避免浮躁。
这个应该是我的**病了做事没有条理丢三落四还时不时的我以为…每次都在心里对自己说要做事认真不要浮躁可下一次依然是如此。
认真想来问题的原因有很多：不善于思考没有积极主动的面对问题攀比心理不懂取舍做事不脚踏实地三心二意。
人家说认识到自己的错误就是成功的一半但在我身上认识自己错误的时间也太长了…好吧再念叨一下认真负责积极主动脚踏实地平常冷静懂得取舍…第。
五、接受批评不犯二过。
前两天离职的同事走的时候没有带走领导送的书书名叫做敏捷无敌，我当时说要是我的话我也不会要这不明显是说自己不够敏捷嘛。
虽然自认为还是能做到知错但接受批评还是欠缺了点。还是不够成熟！
最后不要觉得太过于形式化就不去做。
其实还有很多问题但不敢说了怕问题太多都没有了改正的动力了就暂时到这里吧…而最后一条却是目前最需要改正的问题！这个问题不管是工作上还是生活中都存在这个问题工作上的。
事不太好说清楚就拿生活中的事举例来说。
…后来联系就更加的越来越少几近半年才一通**。
有些事即使再形式化也得做最起码能让其他人知道你关注着你在意着！为了生活为了爱情也为了工作…学校精细化管理培训班心得体会管理培训心得体会|首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化老子云：天下难事，必做于易天下大事，必做于细还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现=的现象因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位。
置，合理定位，做好自己的事情如果把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行第三，就企业而言认为应该加强本企业的文化建设完善自身的管理机制随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！绩效管理培训心得体会subinfoid=sub管理培训心得体会|
日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。
如在数量、时间、质量、成本等方面的制订是否具有可行性（挑战性）。
才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。
银行管理培训心得体会范文subinfoid=sub管理培训心得体会|
如果把商场比作球场那么管理者不仅要充当教练的角色还要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士率，冲锋陷阵。
不无数优秀的管理者都是在实践中不断充实自己不断成长。
的。。去过庙的人都知道一进庙门首先是弥陀佛笑脸迎客而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前他们并不在同一个庙里而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐所以来的人非常多但他什么都不在乎丢三拉四没有好好的管理账务所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手但成天阴着个脸太过严肃搞得人越来越少最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题就将他们俩放在同一个庙里由弥乐佛负责公关笑迎八方客于是香火大旺。而韦陀铁面无私锱珠必较则让他负责财务严格把关。在两人的分工合作中庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里没有废人正如武功高手不需名贵宝剑摘花飞叶即可伤人关键看如何运用。
“世界上没有完全相同的两片叶子”同样也没有完全相同的两个人没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。一、用人和用权艺术。用人艺术。
用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。年***把领导者的职责归为：“出主意用干部”将领导的决策与用人放在同等重要的位置。
领导者用人的艺术主要有：合理选择知人善任扬长避短、宽容待合理使用积极培养用人要正激励人才。用权艺术。规范化用权实效化用权体制外用权。授权艺术。
包括合理选择授权方式。
授权留责：领导者将权力授予下级后下级在工作**问题级负责任领导也应负领导责任士卒犯罪过及主帅。
视能授权：领导者向下级授权授什么权授多权应根据下级能力的高低而定。
明确责权：领导者向被授权者授权时应明确所授工作任务的目标、责和权力不能含糊不清、模棱两可。
适度授权：领导者授权时应分清哪些权力可以下授哪些权力应该保留。
监督控制：领导者授权后对下属的工作要进行合理的也即适度的监督控制防止放任自流或过细的工作检两种极端现象。逐级授权：
领导者只能对自己的直接下级授权不能越级授权。防止反向授权。二、决策艺术。
决策是每个主管最重要的工作、也最冒风险。
决策中存在许多陷阱企业主管如何避开陷阱做出正确的决策决策艺术的特点：科学与经验的结合综合性知识与创造性发挥。
决策艺术。a运筹艺术统筹兼顾把握关键。
b决断艺术指令明确、决断及时判断力、想象力、洞察力、应变力。
c善于调动他人的积极性。d借用外脑。
三、决策陷阱及应对策略“沉锚”陷阱。
考虑做一个决定时我们的大脑会对得到的第一个信息给予特。
别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样把我们的思维固定在了某一处。
沉锚”效应表现方式多种多样它可能是同事无意中的一句意见或**上的一个小数。
在商业中最常见的“沉锚”是先例或趋势。
沉锚”。聪明的谈判者很善于利用这种“沉锚”效应以达到自己的目的。
他们会选择有利的数据和事实说服对方让他们屈服。。
房产商一开始提出的合同条件如下：。
各种条件等。
但遗憾的是他们的思维被房产商的合同文本限制死了他们掉入了房产商所设的“沉锚”陷阱他们为此多付出许多租金。如何走出“沉锚”陷阱从不同的角度来看问题。
看看有没有其它的选择不要一味依赖你的第一个想法。在向别人请教前先自己考虑一下问题有一个基本打算不要被别人的意见左右。集思广益。
寻求不同的意见、方法以开拓你的思维打破原有的条框束缚。注意不要限制顾问、咨询员的思维。
在向他们介绍情况时要尽量客观公正不要搀杂你个人的观点和倾向以免影响他们的思路。“现状”陷阱。
让我们来做一个实验请个人出来每个人都发一个小礼物。礼物有两种：一种是只漂亮的杯子一种是好吃的瑞士巧克力。这两种礼物价值相同并且每个人都可以随意与其他人交换礼物。
按理说应当有一半人会去交换手中的礼物但结果却只有一个人这样做了。
什么原因呢是“现状”效应在起作用。
这种“现状”陷阱隐藏在每一个人的头脑中是一种自我利益保。
护心理。要打破这种“现状”就要采取行动而行动本身又意味着风险承担风险就有可能面对指责并进而后悔。
维持“现状”在大多数情况下是因为这是减少我们心理压力的途径但在同时却失掉了机会。如何走出“现状”陷阱。
牢记自己所订立的目标随时审查自己是否为“现状”困扰现有的情形中是不是有你成功的障碍。
一定不要把“现状”作为你的选择去发现其他的可能性仔细权衡其中的利弊得失。
不要夸大自己的成本或努力这样做只是在自欺欺人。记住对“现状”的渴望随着时间改变而改变。将来的“现状”与今天的是不可同日而语的。
如果你有比“现状”更好的选择不要害怕付出努力逼迫自己去实现它。
有利证据”陷阱。
假设你是一家中等规模公司的经理现在要做一个决定：是否取消增加机器设备的计划。
在做决定以前你请教了一位老朋友碰巧他最近刚刚否定了一。
项扩建计划。
最可能的结果是：他力劝你赶紧取消机器设备的采购计划那你怎么办呢。
先别忙着做出决定因为你有可能会掉进“有利证据”陷阱。这种“有利证据”陷阱会诱使我们寻找那些支持自己意见的证据躲避同自己意见相矛盾的信息。如何走出“有利证据”陷阱。
审查自己对各种信息是否给予了相同的重视避免只接受“有利证据”的倾向。
尽量朝与自己意见相反的方向去想或者找一个你所信赖的意见分歧者进行一次彻底的辩论。审视自己的动机。
你是在收集信息做出正确合理的决策呢还是只是在为自己的决定找“有利证据”
征求别人意见时不要找那种“惟命是从”的下属。如果你的顾问或咨询师一直都在说：“是对。
”那么要赶紧换个人。四、人际关系艺术。人际关系艺术态度和蔼、平等待人尊重别人、注意方法简化语言积极倾听。
抑制情绪把主动创造互信环境。人际沟通艺术。
自古至今，沟通永远是成功的前提，沟通的重要性不言而喻然而正是这种大家都知道的事情却又常常被忽视。
没有沟通就没有成功的企业最终导致大家也都不能在一起工作。
企业内部良好的沟通文化可以使员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。
有效沟通”的活动！
处理人际纠纷艺术严己宽人。
分寸得当、审时度势讲究策略把握主动。
作为出色管理者不满足于当前的业绩他们都有比较高远的目标和追求。
他们不满足于现状但决不会脱离现实他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。
他们非常清楚自己的将来会是怎样而怎样才是他们想象中的将来。
管理培训心得体会 培训心得体会
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管理有两重性 自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。以下是为大家搜集整理提供到的管理培训心得体会，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！此次培训课程主要是针对督导 管理类人员的营销管理培训，为期三天两夜，主要分为两大模块进行 一 首先从心态 观念等思想意识层面...
管理培训心得体会
管理培训心得体会范文1 此次培训课程主要是针对督导 管理类人员的营销管理培训，为期三天两夜，主要分为两大模块进行 一 首先从心态 观念等思想意识层面向学员传达如何快乐 正面地对待工作。于课程上，讲师着重讲述 观念 改变 观念决定行为，改变可以重新树立观念。以何种角度去对待企业 对待工作 对待因工作而...