xx年12月 4日上午，在公司四楼会议室参加了由深圳市海创企业管理顾问公司袁浩民老师讲座的《企业实战执行力》培训。
虽然只有半天的时间，但课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活让我体会很深，心中的感想很多。在这里首先要感谢中煤公司领导给我这次培训的机会。我从工作后，我也感觉到努力的工作并不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。
培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过相关内容的学习，最大的体会就是：
将学校管理和学习氛围带入公司。只有领导像老师、下属像学生、同事像同学、办公室像教室，公司像学校。让我们回到学校中的那份单纯和积极向上，为同一个目标奋斗才能取得最大成攻。
像军人服从命令一样服从公司管理。我们只有齐心协力，用同一个方式去完成同一个目标，从而达到最理想的目的；尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的 ,永不放弃。无论领导下达的指令对与错，我们都要无条件去按公司的方向去执行。
有责任意识，做人先做事，责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责；2、结果导向：
无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向成功的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果；3、决不放弃：
领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上；在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心接受，永远都不给自己找理由。
“加强自身技能学习，提高团队战斗力”,我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进，从而提高执行力：1、不断学习，提高个人素质和技能水平；2、加强部门沟通互动，集体协作能力，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗能力的团队。
通过这次学习，让我今后的工作有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流，在做不到的时候一定要提出来。在会上袁老师通过一些详实案例的精辟讲解，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。时刻找到危机，让自己每天保持进步。
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还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白 身教重于言教 以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的 8 个原因，可以启发，现摘录如下 1 管理者没有长抓不懈 虎头蛇尾 2 管理者出台管理制...