企业执行力培训心得体会

还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白"身教重于言教"。

以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的 8 个原因，可以启发，现摘录如下：

1、管理者没有长抓不懈--虎头蛇尾；

2、管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改；

3、制度本身不合理--缺少针对性、可行性；

4、执行的过程过于繁琐--囿于条款，不知变通；

5、缺少良好的方法--不会把工作分解汇总；

6、缺少科学的监督考核机制--没人监督，7、也没有监督方法；只有形式上的培训--忘了改造人的思想与心态；

8、缺少大家认同的企业文化---没有形成凝聚力。

三、结果不是(成果)完成使命。

这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前也常听到上司强调"我不想知道过程，我只要结果"，通过"执行力"的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜欢的是成果。现在有许多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。

随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才能与企业一道成长。