时光荏苒，2023年即将过去，回首过去的一年，感慨万千，和顺20万千瓦风电项目是河北能源（河北公司）第一个风电项目，更是山西能源的第一个风电项目，它的重要性不言而喻。
在11月12日经营管理提升动员大会上，张总作了题为《围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力》的专题讲话。之后，对照讲话精神，我进行了深刻的自我剖析。
1、工程建设节点滞后。由于总包方施工组织管理不善，施工人员素质参差不齐，项目管理缺乏科学性、规范性、可控性，导致项目在进度、质量和安全生产等方面还存在较大弊端。
2、注重工作成果，充分发挥主动性和创造性的组织环境，激发奔向目标的强烈动机。制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。对目标实现的情况实行定期检查和考核，并据此实行奖惩。
同时认真完成党支部工作，不给公司党委的工作拖后腿。
3、随着企业的发展，人员的增加，对人员的素质要求必然会更高，要加强自己及项目员工的培训，熟悉业务，提高管理水平，学人之长，补己之短。
4、深化精细管理，，切实转变观念。摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯，要以结果为导向，强力推进目标执行，做到每日事每日毕，日清日高，团结协作，全员尽职、努力实现既定工作目标。
5、身为党员，必须坚定理想信念，强化宗旨意识，在思想层面、灵魂高度、内心深处充分认识到履职的同时还必须担责。进一步加强学习修养，提高履职能力，必须从提高思维水平做起。既要提高战略思维水平，又要提高创新思维水平，也要提高辩证思维水平。
但重中之重的应该是加强学习、勤于思考、埋头苦干、善于总结、敢于创新、调优心态。加强学习，是提高履职能力的重要基础，学习可以武装头脑、明辨是非、坚定信念，学习可以增长知识、增长本领、增长才干。
6、面对浪费严重问题，加强督促与教育相结合。对员工进行思想政治教育，工作要细、不能只是说说走过场、走形式而已，需要长期坚持下去，，加强身边勤俭节约事例的宣传工作。牢固树立“浪费也是腐败”的节约意识，形成“铺张浪费可耻，勤俭节约光荣”的良好氛围，使勤俭节约成为一种时尚、一种习惯、一种精神。
7、认真履行岗位职责，杜绝“上有政策、下有对策”、“有令不行、有禁不止”，不折不扣地贯彻落实公司的决策部署，始终保持上级政策落实不偏差，不走样。在原则面前敢于坚持，不当老好人，敢于同不正之风作斗争，不搞愚昧的团结。在落实分工的基础上，不断改进方法，不断总结经验，不断提高能力水平，充分发挥出集体智慧。
8、在实际工作中，必须综合施策，求突破搞创新，总体推进，全方位形成“敢担当、勇作为”，面对任务，敢啃“硬骨头”，以敢于担当的精神，保持干事创业的志气、攻坚克难的勇气、依法依规的底气、清正廉洁的硬气，以敢拼会赢的执行力，凝心聚力、扎实苦干，奋力开创各项工作新局面。
9、明确每个人的职责分工，分级负责，谁主管、谁负责，让责权清晰明了，从而减少直至杜绝推诿和扯皮的现象。对于出现一些新情况、新问题或突发事件，首先向直属领导汇报，同时果断采取措施，防止事态扩大和恶化。
10、始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，切实做到“认真、专业、担当作为”，振奋精神，进一步提高执行力，对各项工作行动要快、指向要准、落点要实，实现发展有速度、创业有激情、工作有效率。
新的一年中，我要进一步重点作好2个方面的管理：一是人的管理。项目全体管理人员密切配合，各负其责，作到施工各个环节环环相扣，整体工作井然有序。
二是制度的管理。严格按照节点计划，按照制度刚性考核，千方百计确保全容量投产的目标任务。
我将更加努力工作，坚定目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，为公司的发展和壮大奉献自己的光和热。
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