企业管理培训心得体会

通过**陈震老师的讲座---管理有方企业家制胜之道》，让我受益匪浅，让我更加深刻的思考，学会如何才能做好一名部门的领导者，如何才能更好的带好自己的部门团队。体会如下：

1、作为部门的领导应懂得如何建立自己的权威和威信。

1 权力不等于威信。把握好“软”“硬”兼施的尺度，既要做好人性化的管理，更要做好制度化的管理。

2 态度应当明确，工作和友情不能混为一谈。工作是工作，在制度上、原则上必须要坚持，要公私分明；情义是情义，不应当影响到工作的态度，人情味可以讲，但不应当影响到公司管理制度的执行，阻碍到公司管理的长期发展。

3 应具备良好的部门执行力。良好的融合力、配合度是部门执行力得到实施的有效保障。

4 明确部门内部的隶属关系和工作职责。工作中可以提建议，采纳建议，但执行力必须得到保障和实施。

5 合理的运用权力。不应存在滥用权力、命令不当、全权作业等误区。否则会造成威信层级间的脱节，不利于工作的逐级开展和实施，导致工作管理脱节。可以做到越级沟通，但不要越级管理。

6 建立明确的规章制度，处理事情做到有评有据，有章可循，工作中得到信服。工作中应明确公司的管理制度至上，在不触及到制度底线的前题下可适当的强度人性化，有了良好的制度，才能有良好的工作纪律及流程，才能使管理更规范化。

2、作为部门的领导应懂得如何做好自己的团队建设。

1 要不断提高自己的思想境界、业务能力及领导能力。作为团队的领导者应该有足够的表率能力、业务能力、决策能力，树立足够的威信，才能使员工得到信服，才能绝对的服从和执行。

2 要有立场，立场不同出发点不同；要有正气，邪不压正。要讲究正确的说话沟通方式、会议主持的方式方法等，均需要注意立场，否则错误的立场、正气缺失的情况下会直接影响到员工的士气和信心，导致失去在员工当中的威信。

3 要懂得如何率领和激励下属，并建立“阶梯”模式，才能做到员工的稳定。学会激励员工的潜能，才能消除员工的惰性心理。工作中要让员工看到希望，并建立攀登的通道，要让员工有想法、有奔头，才能激励和稳定员工。

4 要做好与员工的沟通交流。通过沟通交流可以了解员工的需求和想法，有可能的情况下应适当满足员工的需求，将其工作的内容与其追求的想法和利益关联到一起，这样员工才能踏实的工作，才能有更好的工作想法，提高工作效率。关心员工，可以抓住人心，才能有利于领导树立威信。

5 建立“劳有所得”制，营造良性循环氛围。坚决杜绝“三个一样”现象，“干好干坏一个样、干与不干一个样、干多干少一个样”。要让员工心理平衡，劳有所得才能激发员工的潜力和干劲，工作稳定。

3、作为部门领导应懂得如何培养和管理下属。

应给予下属足够的信任和发挥空间。既认同了其工作的能力，就要做到“用人不疑”，工作中坚定立场和原则，工作中多鼓励，才能让下属充分的发挥个人能力。

要学会如何给下属施压，调动下属工作的动力和态度。施压并不等于处罚，应适当的给下属增加压力和要求，也可以通过做好后备人才的储备和培养，给下属增加无形的压力，才能调动下属工作的动力和态度。

善于激励下属，提高其工作热情。提高下属的自主权，对于如何工作，应多给出一些提议，让下属学会懂得自己如何去做。工作中允许下属犯错，但应区分错误的类型，原则性的错误绝不姑息。

多鼓励并提倡下属的责任感和工作热情，能让其工作的态度更积极。

4、作为部门的领导要懂得在工作中学会常问自己：“我拿什么服别人”。学会思考、掌握方法、懂得沟通的策略。

通过对《管理有方企业家制胜之道》的学习，认识了作为一个优。

秀的管理者，要具有良好的思想素质、管理能力、决策能力、服从能力、计划能力、统筹能力、沟通能力、控制能力、激励能力等，并要不断提升自己及团队的能力，用积极的态度和行动，去有效的管理好团队，创造更多的价值！