中学挂职学习心得体会

发布 2023-10-01 13:00:01 阅读 7451

我和杜校长有幸去浙江省富阳区新登中学挂职学习,历时一个月,光阴不长,劳绩很大,坦荡了眼界,增长了见识,触发许多思考。

一、学习基础环境

鉴于这次挂职光阴较短,学校支配我主要学习党建和新高考在该校的落实环境,我采取了全面了解、有所着重的法子开展调研、学习和交流。一个月来,我屈服支配,积极争取主动,赓续总结好的经验,学习好的做法,接收新的**念,较好完成了挂职熬炼任务。

1、主动融入集体

进校开始第一天,就参加了行政办公会议、学选考考务会议、年级组长教研组长会议。赓续学习他们的办学思想、科研意识、学习精神和治理措施。

2、交流借鉴经验

多半光阴我深入遍地室,了解教务处、德育处、教师办公室等部门运作环境,主要是了解新高考以来教师的教和学生的学,并对比我校实际,接受好的做法;查询访问了解学生学习环境,尤其是新高考以来的高一开课、高一学生生涯筹划、高二选课、走班教授教化、高三一年三考环境。

3、积极参加运动

学校只要有运动我就积极参加,比如教师篮球赛,以了解校情,体察民情。

4、深入讲堂学习

新高考实行以来,课程多,任务重,课时分配难,深入讲堂,听听先生的上课内容及课时支配。

二、学校概况及总体感到

1、学校概况:

新登中学是一所位于葛溪江畔的“古城学府”,是浙江省一级重点中学、浙江省二级普通高中特色示范学校。

学校现有班级48个,在校学生2200余人,教职员工221人(专任教师207人),此中特级教师2人,高档教师78人,一级教师94人,省优秀教师3人,浙江省“春蚕奖”得到者1人,省优秀青年教师1人,还有一批市级、区级教坛新秀和学科带头人,师资力量雄厚。

新登中学素以校风优越、教风严谨、学风正直著称,70年间已培养逾万卒业生,校友普及海表里。学校被誉为英才辈出的“古城学府”。

学校现校园面积约130亩,近年来,学校先后新建了西校区,改建和装修了美术综合楼、科技综合楼、教师办公楼、公寓楼、食堂、球类中心、新登战役遗址公园、圣园碑林等,正在新建**综合楼,改建古城墙,筹建古城楼等。所有教授教化设施均达到省一级重点中学配备要求。校园结构合理,建筑群与绿地相互映衬,是工作、学习、生活的抱负场所。

学校不停实施以人为本的协调教导,尽力为学校协调成长与可持续成长创造条件,为教师素养协调成长与幸福发展创造条件,为学生协调成长与毕生成长奠定根基。

2、总体感到:

学校办学历史悠久、教风学风严谨踏实、学生根基厚实,学校遵循“以德育为核心,匆匆进学生全面发展”的宗旨,“知行合一”的校训,强调学生的自主成长,以知匆匆行,以行匆匆知,给学生创设学习和成长的宽松情况,美术楼、**楼、体艺楼一应俱全,传媒教导独具特色,该校已经逐步成长并形成了“重根基、重才能、重立异、重个性”的办学特色。领导要有亲和力,明确师生关系是办理一切问题的核心,眷注先生重大关切的问题,要力图让家长和社会满意,分外注重校友会的扶植和经营,“学校是先生的,也是学生的,但归根到底是校友的”(周喜军校长语)。

三、引发的思考和体会

1、各部门、社会各界对教导的看重

刚进校正遇学校内部路面硬化和美化,学校塑胶跑道翻新,经了解学校的所有硬件扶植,均由上级承担,只要学校必要,上报的项目均能获得落实。高考奖、人才奖均能获得上级当局的有效保障,学校有校友会,学校的成长也能获得社会各界人士分外是校友的鼎力支持。

2、协调的班子群体

挂职以来参加了校长办公会、教授教化科研工作会议、学选考考务工作会议、全校教职工大会;察看了学校领导的值日值周工作和教导教授教化督查工作;通过教师了解了学校领导班子的环境。觉得学校领导班子是一个协调连合的群体:互相尊重、互相信任、有才必用、用人不疑、分工明确、各负其责。

在参加新登中学的各种会议中,领导们之间都是通过思想交流,**点讨论,杀青共识,培养的是大局意识,建立的是集体**念,整个会议气氛协调连合,不是命令式,而是**式。

3、规范立异的党建工作

学校党建工作规范,全校100**员,分四个支部开展工作,每月15日固定为全校“支部主题党日运动”日,光阴2个半小时左右,不打扣头,每月有最强支部创建,每月有最美教师、学生评比,党员进社区运动按月开展,学校书记、校长提出“双培”要求:优秀教师培养成党员,优秀党员培养成优秀教师。

3、严谨的教授教化教研

教师工作积极主动,上班定时,办公认真,备教辅改考落实到位,教研工作绘声绘色,评优表模量化过细,各年级均有目标稽核,班主任不受性别限制且是职称评定先决条件之一。

4、立异的教导教授教化治理

学校德育治理已达到全员化、精细化的治理水平。每天有值周班学生在生活区反省和办事。每天有副班主任对学生食堂、出操进行疏导反省;每天有全员德育先生对学生的学习行为、学生晚自修进行反省,并上传数据,整理反馈;每天有年级组工作人员,班主任对学生进行禁绝时巡查,对突发变乱进行处置惩罚;每天有值日领导、校务会成员进行巡查,反省反馈治理环境,并对严重的学生或班级问题进行参与处置惩罚,在学校中形成各人都是治理者、处处都有治理者,事事都见治理者的气氛。

学校制度较完善,责任落实明确,遍地室岗位责任明确,责任到个人,按制度做事,执行力强。遍地室以“周”为单位开展相应工作,进行计划小结,实时反馈,实时反思,实时总结,并对反省评比稽核结果实时公开,一周一次,清楚明了。通过这样的方法,形成竞争意识,也让转岗有了数据滥觞。

新高考给学校教导教授教化治理带来不小冲击,该校立异治理模式,选科采取2+1模式,走班固准时段,零而不乱,张弛有度。

5、科学的用人机制

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