张国东。今年，全国煤炭行业**不断走低，集团公司在面临巨大挑战的情况下决心进行企业改革，以求再创徐矿辉煌。在这形势下，集团公司组织了中心组（扩大）**学习，学习了如何进行系统优化，节约成本，提高企业效益。
通过几个小时的**学习，我感触颇深，感到我们站在十字路口，要么彻底改革求重生，要么沉沦直至灭亡。
一、改革势在必行。
现阶段，集团公司已经到了生死关头，不变则亡，为了企业生存，必须改革，如何改革，怎么改革，改革什么，都是一项项难题。所以我们首先要从系统着手，以带小，以点带面，从上至下进行改革。
二、做好队伍建设是抓手。
改革靠什么，人！职工是改革的主要力量，也是主要对象，要进行企业职工队伍改革，上至矿处级干部、下至基层普通职工，都要进行一次改革，做到队伍年轻化，保持企业活力。
三、抓好生产系统优化是关键。
对于普通的煤炭企业来说，生产系统是最关键的，如何节约成本，就要从大系统抓起，优化生产布局，合理布置工作面，有序的安排采掘接续，这是煤矿的命脉。
四、合理生产组织是方法。
有了好的生产系统，就要有好的生产组织去用好系统，这就需要生产组织部门下功夫，做好煤矿的系统生产组织工作，减少不必要的“返工活”，减少生产环节间的冲突，直接地减少生产成本。
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