学习心得体会。
今天上午在石拉乌素项目部听取了处里面各领导的讲话，并传达了会议精神和指要，我也结合实际从本项目部出发，得到了许多更深的体会，并且综合分析写下自己的体会。
我们做企业、做项目生产，自始至终应该把安全生产、效益最大化为基准，来实现我们企业的发展和升级，员工的幸福生活。
做企业我们紧跟国家和党的政策方针，从现在着手，认认真真履行我们企业所承担的责任和义务。
我们要吸取别的项目部教训，努力实现自身项目部的安全生产和良好效益。是的，我们企业有的项目部确实出现了一些差错，在生产上和经营上出现的错误，我们结合本身，应该杜绝此类错误的发生。从公司的通报，我们可以得知金鸡滩项目部有很大的问题，项目管理混乱、经营管理的粗放、分包队伍管理不严以及处经营管理部门监管不力等一系列问题，而这些问题在我们身边可能随时都会发生，所以我们更应该以此为鉴，让这些问题严禁发生。
吸取教训我们要学会举一反三，学会防范于未然，让一切有可能出现的不良问题及时纠正，每一次的错误无不都是由小及大，从点滴开始，我们更加应该作出深刻的理解，从事情本质看待问题，而不是只看到表面，不去做深层次反省。
一个项目部的良好生产和发展，必须有着严格的制度执行力，不能说一套做一套，必须严格的执行公司和处里面的各种规章制度，并且项目部领导班子之间必须相互监督到位，更不可项目部经理一手遮天，这样不仅损害了本项目部效益和经营，更损害了公司和处里面的集体效益，更多得是反映出项目部没有严格执行公司和处里面的规章制度，这时候我们大家都应该及时有效的向上级汇报错误的做法，并实现相互监督相互制衡。
我还得强调一下，我们的管理必须从严管理，而不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象，真正实现制度约束人、管理人，而不是人管人，级别管理人。
项目部管理人员所赋予的权利多、责任大，对于整个项目部来说很多时候我们的言行举止，我们的工作点滴都会更所有的员工带来好的或者坏的影响，自然好的方面会更多的人会受到影响也会学习我们管理人员的优点，但是作为管理人员倘若坏的方面若不能及时更正，这样会让更多的员工学习和效仿，不仅贻笑大方更多的是对整个项目部的不良影响，严重者可能会影响到公司的日常生产和经营，所以作为领导班子的我们应时刻谨记洁身自好，遵守公司和处里面规章制度严格执行，做好整个项目部的榜样，绝不做拖后腿之人。
做好项目部管理不仅只是听从公司和处里面规章制度，而是将更多、更好的建议提出来，实现优好资源共同享有和利用，让所有的项目部采用最合理、最优化的方案实施生产和经营。
做好项目部管理需要我们领导班子成员互相协作，团结一致，我们的目标是一致的，有了生产和经营上的分歧必须互相沟通、增强协作，把所有可能出现的情况全面分析，统一筹划，将生产和经营做到最优化。一个人的办法是有限的，遇到问题不妨提出来，切不可妄自菲薄，独断专行，三个臭皮匠赛过诸葛亮告诉我们办法有很多种，我们一定要采取最合理的一种，这也是我们做为管理人员需要注意的。
项目部管理有很多的细节问题是我们做工程类管理不注重的地方，但我觉得细节决定成败，从日常办公纸张到井下每一个锚杆的使用，每一个都是我们所需要节约，所需要更充分利用的资源，不能随意浪费任何一些资源，有一句话，节约成本就是盈利，所以我们更应该从小事做起，从细节出发。而我作为机电经理，我们所做的事情有很多，但需要注意的地方更多，我们做工作最简单的井下失爆现象是绝对禁止发生的，而我们可能一个螺丝就可能带来严重的后果，所以更应该从细微入手，方能更好地安全生产和经营。
作为机电经理我也结合本职责和义务从我机电方面有了深的体会，公司方面有质量标准化，我觉得机电方面也可做一个机电标准化，这样一来可以让机电方面有一个完整的体系，完整的指导，以便更好地实施机电设备管理和使用，具体编制和实施还需要各方领导总结以及集思广益。
机电方面我觉得应本着提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益，我们还应使设备安全经济合理运转，追求设备等的寿命周期费用最优化，是设备综合效率最高，每个矿井都要根据设备维修质量的管理人员的业务技术数值、技术条件制定具体的奋斗目标，追组达到的最高目标。
项目部的下一步发展，以及未来走向，结合本项目部当前形势总结几点：
1.坚决拥护公司和处里面的领导，严格执行公司的发展纲要，对于我项目部出现的生产和经营问题及时有效地更正，并避免类似错误发生。
2.及时与矿方联系和沟通，对于月计划争取超标完成进尺，并实施安全生产。
3.推行质量标准化，让项目部生产和经营达到最优化，最合理化。
4.加强领导班子的互相监督和相互制约，做一个良好的榜样，让项目部的生产和经营更加高效。
5.做好项目部管理和控制，减少一些不必要的错误出现，让所有员工都能齐心协力，众志成城，按时高效的完成计划生产任务和经营。
项目部项目环境及职业健康安全管理方案
项目。项目编码 编制 审核人 批准人 年 月 日。目录。第一章工程项目概述。第二章项目安全环境特点分析。第三章项目安全管理办法。第四章项目重大质量安全事故应急预案。第五章附件。项目编码。项目名称。项目简介。工程地点 工程内容 资金 项目意义。项目环境安全特点分析。1 工程特点分析。详见项目危险源清单...
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