目标+战略+人和=目标达成。
2024年9月9日-11日，有幸参加了分公司2024年度c类培训，通过这两天的目标管理的沙盘模拟培训，让我体验到了作为企业管理者的本职工作，还有一个团队在工作中取得成绩依靠的是目标及具体考核管理设定、团队成员如何用人所长、合理分工及团结协作，各个环节缺一不可。结合每项活动及课程内容的学习，结合自己的工作实践进行学习心得的总结如下：
极速60秒——团结就是力量】
第一次接触极速60秒活动，从茫然到实践，一次次挑战失败到最后的成功，这个过程中我们这个小组按照大家研讨的策略进行了分工协作，我们主要从分析内容、明确目标、研讨策略、落实举措几个环节进行推动，其中有几个深刻的感触：
因为是第一次接触这个活动，所以我们小组成员一开始并不肯定能否在一分钟内完成30张牌按顺序排放完毕这个任务目标，如何在规定的时间内合理利用好有限的机会最终完成任务，就是我们为这个活动设定的目标。为了顺利完成这个任务目标，我们小组5个人研讨后制定了相应的对策：
一是将第一次机会用来摸清30张底牌，完全不考虑是否完成任务，根据小组人数，在拿到30张牌后，用最短的时间每人分配6张，用各自的手机将本人的6张牌拍下来，然后将所有的牌不再摆放顺序，直接提交；二是5个人面对面建群，将本人拍的6张**发到组群中，逐张**研讨每张牌代表的数字，一人专门进行记录每张牌的数字；三是研讨出每张牌的结果后申请第2次机会，留一个人专门结合研讨记录的内容，依次宣布牌的图案，其余每个人根据自己拿到自己的7-8张牌后按照顺序提交手中的纸牌，争取在规定时间内闯关成功。
目标明确了，策略也研讨完了，在准备行动前我也还专门关注了细节，就是将桌面上所有的东西全部整理后放到个人的椅子上，确保桌面的整洁，这也是我们这个小组在此项活动中被老师专门点赞的地方。
根据我们制定的策略，初始我们以为第一次机会主动放弃，第二次还是有成功的把握，但最后的事实是我们用了最后一次机会才闯关成功，其中每次都失败在2这个数字的牌上了。
修正每次失败的方法中，第一次我们用了尝试法，就是有两个牌疑似为2，那么我们就尝试，结果以失败告终，在最后一次机会的时候，我们没再敢使用尝试这个办法。改为查看咨询周边小组的选择结果、用手机上网找答案等方法，最终在规定的60秒内闯关成功，但速度并不是最快的一个小组。
分析其中不足主要有以下几点：
1、活动内容分析了，完成策略研讨了，团队分工协作了，前期的摸底、调研及团队分工协作很重要，但未必是达成既定的任务目标的充要条件，仍会面临无法完成任务的结局。
2、在规定时间内完成任务目标有多种方法，但研讨过程中，会顾忌于团队大多数成员的想法，不能做到每个人脑洞大开、畅所欲言，所以在寻找方式方法的过程中，还不能实现团队全员头脑风暴后**更多种目标达成的方式方法。
3、拘泥于本团队完成任务目标时，过于重视本团队的集体荣誉，注重本团队内小组成员的团结协作，容易限制住个人格局，忽略了团队之间的信息互通。
4、虽然在规定时间内完成任务了，但完成的速度与其他小组还是有差异，这说明策略的设定、分工协作方面还存在可提高的空间。
目标管理沙盘——我的火星城我做主】
本次目标管理学习的重心是一个全新的、前所未有的沙盘项目“祝融火星城计划”。整个沙盘的情境模拟环节贯穿了整个课程，大家都沉浸在飞离地球，来到遥远的“火星城”，打造“自己的火星城”建造之中。为更好的实现每个板块的目标，我们小组全体成员积极互动，热烈讨论，努力寻求每个沙盘模块的最优结果。
为期两天的目标管理沙盘学习中，听老师讲的每堂课都感觉受益匪浅，但在实际沙盘演练时，总会有些有纸上谈兵终觉浅的感慨。面对各项任务分配、考核指标设定、人员的选择、岗位的匹配等总有茫然的感觉。
几次沙盘测试我们都没有拿到理想的分数，每次都会有这样那样的原因最后造成了与平均值的差距。事后分析汇总有以下几个方面需要认真思考：
一是在明确了设定目标后，不能完全合理地将达成目标所需要的管理动作进行合理分配，不能合理进行团队成员的分工，这些都影响了最后的目标达成结果。
二是团队目标达成中，人是其中最重要的主体。目标明确、管理指标明确的前提下，不能充分利用好现有的人，也会影响目标达成的最后效果。如何用人所长，人尽其才，对不适用的人员需要下狠心进行人员的合理替换，是管理过程中必须正面的一个话题。
学习过程中，通过多次的目标管理实际沙盘演练、各组的总结分享及导师对各个板块的解读，我们在潜移默化中深刻理解了“做对事”、“选对人”、“言必诺”、“行必果”等目标管理四大核心要素，对于目标管理，有了新的理解与认识，有种拨开云雾见天日的感觉，如何以目标为导向，做到真正有效的团队管理，是我们今后在要实践中继续探索的内容。
这一天，用马老师的话来说：“我们的头脑是一支需要被点燃的火把，而不是一个需要被填满的容器” 。
陆上冰壶——执行到位、团结协作外，将才更重要】
第一次接触陆上冰壶项目，初时以为纯粹的一项体育运动，比赛结束后细想，多少管理艺术暗藏其中。
一是执行到位很重要：每一个冰壶都是一个任务目标，需要手持冰壶的这个人，能准确地将冰壶推送到指挥官指定的位置，才能给对方造成阻碍，为下一个人上场创造更好的机会。这个过程中，执行到位依靠的是技能，所以学习技能也很重要。
二是团结协作是成功的基石：十个冰壶，各司其职，有攻有守，每一壶位置的设定丝丝相扣，缺一不可，所以团队协作在整体作战时犹为重要。
三是合理用人，主动容错在制胜中也是决定性因素之一。由于个人技能有限，无法在团队中发挥更好的作用，结合个人能力，指挥官每次都将我投掷排在前面，感慨有二：一是个人技能有限，排在前面即便投掷失误，后面投掷次数还多，还有机会修正；二是在个人投掷失败后，我们的指挥总会安慰我不要紧，很好，没事，让我感受到了团队长的容错胸怀。
四是将才在战斗中的关键性作用。冰壶比赛就是布局，最后比的就是谁给自己的容错空间大，特别是领先的时候，不能总想着一击制胜，而是应该通过布局，扩大容错空间，减少犯错机会。这都需要一个最聪明的将才来进行布局和引领整个团队的方向。
在这次的集中培训过程中，我深刻认识到：
1、团队成员间团结协作、认真负责、勇于担当的精神，特别是在陆上冰壶比赛夺冠成功后，我们的集体荣誉感和自豪荣誉感倍增。
2、团队是一个整体，团队的成绩就是所有团队成员个体成绩合力的结果，只有个体齐心合力，团队才能取得优异的成绩。同时，个体的成绩也是个体众多事件中合力的结果。
3、态度决定一切，态度是驱动一个人言行举止的根本动力和源泉。每个人在工作中都要以身作则，方能服众，凝聚起大家的力量，把每一事件尽可能的做好，形成合力就会沿着目标稳定前行，实现最圆满的结果。
4、工作中如果行有不得或目标不能达成愿望的时候，要回过头来，从自己的态度、思想、语言和行动、对待人、事、物的态度等方面分析和寻求造成这种结果的原因，从而改变自己，改变工作，最终达成目标。
最后，感谢仁和正道老师以及分公司组织人事处工作人员，感谢分公司为我们提供如此有意义的活动的机会，有各位的关心支持，我们的团队挑战的最高目标才能得以完美实现，也希望通过这次学习，个人在今后的工作中各方面能有较大的提升。
枣庄中支。张林涵。
2024年10月11日。
也让大家对企业运营环节更加的了解，我们应时刻把目标铭记在心上，时刻把计划贯彻于行动，这样我们离成功才会更近一步。这次职场人生沙盘模拟对我们实际的工作起到了引导作用，大家反馈给我，说这样的培训很有意义，希望与***有下次的合作。
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