作为一名乡镇党委组织委员，个人有幸全程参与了全镇的村两委换届选举工作，从中受益匪浅、感触颇多。现从个人角度，将参与此项工作的感受、感想、感悟，形成文字，与读者分享。
公与私的较量，在矛盾中坚守换届选举，说到底是让一些人退下来，把一些人推上去。不可否认的是，受方方面面、形形色色因素的影响，我们在推进这项工作中会受到一些错误思维的影响。
如何克服这些错误思维的影响，是成功实现村两委换届选举工作的前提和基础。其。
一惰性思维的制约。
县里在安排部署村两委换届选举工作时，对新一届村两委班子的年龄、学历结构等方面都做出了新的更高的要求。这也就意味着此次换届选举人员调整的范围更广、数量更多、力度更大。
但这些要求，都是原则性的、指导性的，不是约束性目标，而是鼓励性目标。在具体执行中，也可以自我减压、降格以求。
这样，免得到时候选举出了岔子，自己要挨板子。但这次我们镇从两委班子退下来的人员达到17人的结果证明，我们的换届选举工作不是为了换届而换届，而是为了发展而换届，没有投简单、没有外甥打灯笼，照旧（舅）.
其。二、惯性思维的束缚。以往村两委班子换届，在考虑干部的使用时，只要一个人没有硬伤，一般都是让其一届接着一届干，并没有真正形成一种能者上、庸者下的用人导向。
但应该说，我们今年的村两委换届选举打破了这种传统格局。例如，我们镇部分妇女计生委员电脑不会用、车子不会骑，已经远远不能适应新形势的需要。
但她们年龄不算大，一般都在50岁上下。按理说，让她们再干一届，也无可厚非。
但我们最终还是打破了能上不能下的传统格局，将这7名妇女计生委员全部进行了调整。其。
三、感性思维的羁绊。
刚才在前面提到，换届选举，说到底是让一些人退下来，把一些人推上去。而让一些人退下来，必须要有充分的思想准备，甚至是思想的煎熬。
现在的农村干部，切实不好当。上面千根线，下面一根针。
作为最基层的干部，他们承受的压力最大，但享受的待遇最低。有时候，让他们退下来，自己于心不忍、备受煎熬。
我们镇这次退下来的老书记有3个，一个62岁，一个60岁，一个59岁。无论是讲工作能力也好，还是讲党性修养也罢，他们比我这个党委组织委员还强。
但从农村发展后继有人、薪火相传的角度，最终我们还是理性战胜了感性，坚持了年老的下、年轻的上的用人导向。记得，在后来为退下来的村两委干部举行的一次座谈会上，个人曾说，对于退下来的干部，我于私有愧，于公无愧。
或许，这是对个人彼时心境的一种真实写照吧！本与末的评判，在固本中前行冰冻三尺，非一日之寒；水滴石穿，非一日之功。**镇的村两委换届选举工作能够取得圆满成功，从表面上看，要归功于换届期间扎实有效的工作，但从实质上讲，还是要归功于系列打基础、管长远的工作。
在个人看来，主要是有三关。首先、干部考察关。
干部考察是换届选举的前奏。记得8月31看到全县村两委换届选举工作的文件，要求9月20日之前完成党支部换届选举工作、10月20日之前完成村委会的换届选举工作。
当时的感觉就是，时间紧、任务重、压力大。但我们并没有因此慌了阵脚、乱了方寸、迷了方向。
从工作摆布上，我们注重夯实干部考察这项基础性工作，按照先考察、后换届的顺序，成立由纪委书记和我为组长的两个考察专班，花费近一个星期的时间，进行了较为深入细致的干部考察工作，拿出了较为科学合理的人事安排方案，为下一步的换届选举工作奠定了坚实的基础。而关于干部考察，个人的切身感受是这项工作最好由党委组织委员亲力亲为，切忌时间一紧就让换届指导组代替组织委员来考察干部，这就容易造成干部考察不准确、不系统、不科学，给换届选举带来不利影响。
其次、干部退出关。把新干部推上去，必须要有老干部退下来。
而让老干部退下来，必须建立一定的正常退出机制，让其消除后顾之忧，实现老有所养、老有所为。从老有所养的角度讲，这得益于我县出台的《远安县村干部养老保险试行办法》,统一为在职的村两委干部购买了养老保险，让村干部退下来后有一定的收入保障和经济。
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