第三点我觉得是最重要的一点，叫做基础数据分析。你工作中有没有觉得领导下的指标高了？招聘过程中不知道重点在**？
会不会经常出现今年招200人是不是多了？怎么招？去**招？
如果你有这样的问题说明你的工作缺少基础数据。
上边在渠道选择上提到优化渠道需要数据支持，以招聘渠道为例，渠道基础数据分析包括：渠道信息量统计、有效简历统计、面试有效率统计、报到率统计、转正合格率统计，通俗地讲就是哪个渠道投递的简历较多、哪个渠道的有效简历最多、哪个渠道的录用率和报到率最高，哪个渠道合格转正及优秀员工较多，这样累计统计下来就很清晰明确的看到对公司来讲选择哪些渠道是高效和最佳的。
基础数据分析虽然是很繁琐、很耗时的一项工作，但是它是为招聘工作的长远开展提供极为有效的数据支持，第一年可能很累，第二年也可能很累，第三年所有的基础数据得出后，招聘工作就有了清晰正确的方向，只要把重要的点做好就可以了，我之前是不太理解琐碎的基础数据统计分析意义何在，现在我反而很喜欢去做这些工作，它能使我从更高的层面去指引和指导我的工作，不仅是招聘工作，人力资源各项工作中基础数据分析是保证工作有效推进不可或缺的一点，不然就会导致对工作方向模糊、拍脑袋下决定。
最后是让我感觉最头疼的一个重要环节：标准化，标准化是各项工作能够专业化、规模化开展的重要指导原则，但是我接触到很多hr工作缺少专业理念、没有工作标准，直接导致的就是给别人的感觉是不够专业，自己也会陷入混乱的工作流程中。标准化是一项费时耗力的工作，标准化的指导思想就是让工作能够清晰明确、衔接流畅、快捷高效的实施，每一项工作都应该建立高效的sop操作标准，如果你的工作一直都是乱哄哄、想到什么做什么、每时每刻在加班，那就要看看是不是你的标准化不够规范，以网络招聘为例：
简历筛选周期应该控制在2-3天，筛选简历结果应及时答复并在2-3天内安排面试及笔试，面试结束后需在3个工作日给予面试结果，这样232的模式基本保证应聘者自投递简历起10个工作日内知晓应聘及面试结果，避免周期太长给应聘者带来的不便，更多的是尽可能的争取到优秀员工和减少求职者对公司的不良影响，体现公司标准化和规范化。
人力资源工作是一个长期的工作，招聘工作更是一项长期的任务，不可能在短时间内就能达到理想的结果，无论从渠道、宣传、基础数据还是标准化都是一个反复积累下来的结果，数据积累的越久对我们来讲得到的数据就越精确、越具有指导价值、对以后的工作越有帮助。
以上拙见仅为个人当前成长期观点，不足之处多指正，谢谢。
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