《请给我结果》读后感看了请给我结果这本书，有种醍醐灌顶，焕然一新的感觉。
做为一本企业培训书，这本书很好的通过一系列的事例解析了如何成就一个合格乃至卓越的企业员工的过程。
书中的道理很明显，突出强调了责任二字。
正如书中所讲：思路决定出路，行动决定结果。
因此：一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队；一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。
一个企业的成就是以最大化利润来体现的。
就像书中说得那么残酷一样：劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。
也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
所以，优秀的员工是不但能够完成业绩，同时能够成为典范，并最终成为企业价值链中标准的一环。
请给我结果读后感但是我们得知道，如何分析出任务下面那个本质要求的结果，这需要除了执行以外对全局的了解和掌控，任务的结果和细分的量化，自我及细节考量如下：一：企业需要将员工当做自己的一部分，给予信任、支持。
并站在员工的角度，去关心、了解员工，将员工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。
根据企业的目标和能力，尽可能地为员工创造机会。
为其实现目标和价值去搭建舞台。
并找到企业目标和员工目标之间的共同点。
使企业和员工站在共同的角度去看问题、想问题、去实现目标。
双方可以通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。
请给我结果读后感给员工以想像的空间，让其思考自己在企业的位置、自己的目标、责任。
及时的调整心态，去执行自己的任务。
让其理解自己工作的价值。
增加员工的成就感。
员工需要认知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。
如果他和企业站在一起去做事，那么他的力量是以个人百倍、千倍的展现。
那么他的目标、他的理想、目标就只需用百分之。
一、千分之一的时间就能完成。
而如何和企业站在一起呢？那么他需要去了解、关心企业，知道企业想做什么事、企业的做事方式、原则、企业的目标、理念。怎么将自己的目标和企业的目标更好的结合？
自己处于企业的哪个位置、环节？企业需要自己哪方面的优势能力？企业需要我做的短期、中期、长期任务是什么？
我怎么可以将我的任务完成的更好？我可以为企业带来的价值？我所做的是企业所想的吗？
我所做的符合企业的短期、中期、长期目标吗？当员工认真思考过自己怎样和企业的溶合问题后，并将潜移默化的溶入自己的工作当中时，他就和企业逐步成为一个整体了。当双方经过了解、认知后，需要有一个好的沟通。
将认知的结果进行碰撞。
使其达成有效的一致。
双方将需要按照自己的约定去完成自己的责任和权利。
二：怎样可以更好的承担自己的责任？给上司一个更好的结果？在同样的岗位上将事情做的更好？我觉得这是一个想将事情做好的员工需要思考的问题。
同样，我发现一个很有意思的事情，在现代激烈的竞争当中，在一个时间段内多个企业、公司提出的类似的目标和需要达到的结果。
但有的企业做的很好，达到了他的预期的结果，甚至超过预期。
而有的企业没有达到他的预期值？经一些科研机构分析的结果是：成功的企业他们注重过程的实施。
他们将大的目标分成了若干小的目标，对小的目标有切实的、可操作的解决办法。
并流程化、制度化。
使过程是可控的。
标准的制定，就是使过程量化。
将目标到过程到结果可控。
公司的目标一般都是经决策层制定后，传达给中层管理层，由中层管理层将工作细化，将目标量化成可操作的工作量，将其细化的计划，传达给执行层完成。
中层管理层是对决策层和执行层起一个承上启下的关键环节。
可以说中层管理层对目标的能否按质按质量完成起着决定作用。
《请给我结果》读后感
篇一 经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在 一是对人的管理更加重视，提出了 人本管理 的新思想。它要...
请给我结果读后感
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击 按钮 本文档 有偿 另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！请给我结果 一本很耐人寻味的书，让人深受启发，让我从一个新的角度来审视问题的本身。在大多数人的脑海里，结果未必重要 只要努力就行 结果如何，与我无关 我只对事情 任...
请给我结果读后感
读了 请给我结果 这本书，我从中受益匪浅，书中的内容都蕴含着很深道理。给我的最大收获就是把经常说的及时完成领导交代的任务，改变成及时提供领导想要的结果。作为一名员工，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同 结果各有不同，这都取决于每个人的性格 态度及各人思路，而...