第1篇】德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲桥东的黄山老家的农民，公司的应收账款达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为运营管理界的圣经不为过！
德胜公司的职工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么非常大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信。
爱心。精业。
感恩。成为员工教义生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
公司应该具有与愿景和品牌价值价值关相适应的管理条理和政策措施。
人是最重要的生产力，什么样的将就会带出什么样的官军，所以管理者的综合更为重要素质很非常重要，首先他要有雄心壮志有目标有抱负有信仰有魄力的品德高尚的‘ 君子’。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从；其次要懂专业，做一个懂行的管理者，才能洞察倩女幽魂的变换，才能及时调整前进方向；再者管理者应该是**手。雇主员工与公司的方向最终目标和价值观保持一致，相融才能形成一个有战斗力的团队。
无规矩不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包容接纳别人。
第2篇】德胜员工守则》是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民的书，或者如何将转变成农民变为产业工人的书。它提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。中国现在正处于工业化的过程中，工业革命的难点在于人难点的观念、生活手段和工业化的矛盾。
该书一切从实际出发，没有刻意去引经据典，牵强附会，而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理。该书包涵着深刻的管理思想和对中国人的透彻理解，触及到中国最复杂的管理问题，也就是如何提升公司的整体管理素质的。
中国的管理者往往是自己首先破坏自己制定的制度。在一个人情大于法制、关系高于制度的传统中亚国家，管理者要真正做到以身作则，没有***思想是不行的。在某种程度上说，管理者必须是一个苦修的人因。
一个伟大的教育者，必然有内在的坚定的信念。《德胜员工守则》也直面中国传统文化的痼疾，并对其予以坚决抨击，例如走捷径。走捷径可以造成短期的低成本，但却造成长期的低效率。
因为走捷径人是难以掌握正确的方法和形成良好的习惯的。它还涉及一个重要问题，也就是员工的地位风险问题，员工就是雇工，雇工者与被雇工者既是一种相互选择的结果，有是一种制约相互制约的契约关系。但是这并不是说雇工者比被雇工者高人一等，两者在人格上是平等的。
还涉及到中国企业核心思想最核心的问题，就是信仰问题。中国人不仅信仰有别，而切不专一。如何培养员工的信仰是迫切需要解决的实际关键问题，而信仰也是一个企业真正的源泉。
德胜公司提倡的价值观是“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”，将爱心、敬业作为最重要的信仰，并在行动中加以领会，是一种有益的探索。值得我们去借鉴应用。
《德胜员工守则》读后感
德胜员工守则 读后感范文。德胜员工守则 是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民的书，或者如何将农民转变成产业工人的书。在德胜的企业文化里不论你学历高低 职位区别你务必严格按照守则要求工作学习生活。这种要求会使人脱胎换骨的。下面是橙子为你整理了 德胜员工守则 读后感范文 希望能帮助到您。德...
德胜员工守则读后感
以下是关于德胜员工守则读后感，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。刚开始阅读 德胜员工守则 看到那些严格 琐碎 细致的规章制度时，我百感交集，一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理，另一方面又觉得这些管理条款确实很好，比如同事关系法则中 当你在处理下级员工所犯错误时，处理最严重的必须是与你...
德胜员工守则读后感
一 刚开始阅读 德胜员工守则 看到那些严格 琐碎 细致的规章制度时，我百感交集，一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理，另一方面又觉得这些管理条款确实很好，比如同事关系法则中 当你在处理下级员工所犯错误时，处理最严重的必须是与你有血缘关系的或者是你的同乡，否则要受到相应处罚 但越读越让我...