《跟华为人力资源学什么之向标杆学习》读后感。
通读此篇文章感触颇多，与之对比找出差距，取其精华去其糟粕，学习华为提升自己。
1、学习华为实行小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度这是对于中高层的制度，对于基层还是要施行小建议大鼓励，大建议高鼓励制度来提高员工的主管能动性和工作的热情。
2、公司在招聘录用人才过程中很难测出员工的素质、潜能、品格，而是根据招聘的岗位要求来注重招聘人员的技能、经验、学历等，按照双向选择的原则，再根据以后的工作过程或工作业绩进行筛选、甄别、选拔、形成长期的战略性的建设。
3、对于报酬和待遇就应该向优秀员工倾斜，能者多劳，但是多老就应该多得，奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩是我们公司一贯坚持的原则，创新永远是公司发展的动力源泉，注重人才但是绝不迁就人才，培养员工发展成为金子和钢铁，绝对要淘汰废铁和铁锈。
4、公司推行的岗位轮岗制度有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，有利于优秀干部快速成长，有利于查找工作中的薄弱环节和存在的问题，暴露隐患所在。
总之、要想使公司持续健康发展不单单学习华为的公司制度，而是要真正实现法治大于人治，才能够使我们公司在管理架构随着公司业务迅速扩张的过程中，实现平稳健康的运作。学习的过程就是悟道的过程，希望自己能够不断的从这篇文章中悟出更多的道理！
华为学习读后感
非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养，一个成功的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应该是每位员工都需要学习 认同与遵循的。员工和企业的关系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基础上，才能愉快的共同奋斗。公司有领导是必然的，也是必要的，他们将要为整个公司的发展树明方向，需明确员工的工作...
华为书籍读后感学习华为管理
华为人力资源总裁表示 一个人在一个岗位干时间长了，就会有惰性，产生习惯思维 当一个人工作多年，自身职业生涯上升空间被限制的时候，厌职情绪就会袭来。我认为做为一名基层管理人员，就应当通过管理来干预，用创新增加新鲜感，要让自己的职工在岗位上没有惰性，不断地进步，积蓄创新的能量，打破思维约束，彰显亮剑精神...
关于文章之华为的冬天的读后感
从去年开始，耳边就经常回荡着 金融风暴 经济危机 等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相比照拟稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时间，各大 电视 报纸都在报道金融风暴 经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩 倒闭接踵而至。在这样的...