《执行重在到位》读后感

《执行重在到位》读后感提要：为促进科研产出，建立科学的评价体系是一种方式。考核与奖惩到位，执行才到位。考核方式越优化，执行效果越理想。高效的激励手段。

重视科研成果产出。

——《执行重在到位》读后感。

案头常摆放着一本书《执行重在到位》，以作吾日三省吾身之用。每次读来，结合在工作的各个方面，总有不同的启发和训诫。其中一点，“行百里者半九十”，执行的关键往往就在最后的“十里地”，这在工作中的科研成果产出上给我深刻启发。

我们经常听到的论调说国家对科研经费的投入已有大幅度的增加，但与科研经费投入相比，科研产出偏少，**专利数量上不去等等。这原因很多，但其中一条，是不是也和我们自己没有走着最后的“十里地”有关系呢？

我们常说“不重过程而重结果”，然而在执行中，很多人却容易不知不觉陷入“过程论”中，而忽略了结果。这样一来，就容易陷入忙乱，似乎总有干不完的活，忙不完的事，但真正有结果的，却不多。或许有这样很无奈的一个场景，一个任务甲方验收结题了，成果够交差了，告一段落了，研究团队就马不停蹄的奔向了另一个或几个。

少有时间去沉淀，去整理总结。确实人员少，时间紧，任务重是现状，“加班”是常态，但是“加班”真的不等于工作完成的圆满，“辛苦”不等于工作执行的到位。我想在科研成果产出方面至少有三方面属于这最后的“十里地”必须走好。

第一，重视项目结题后的总结产出。积累是活水的吸纳，梳理是思想的沉淀。除了过程中的产出，项目结束后的总结往往更有全局性，是长期探索、攻关思想的积淀。

**论著等的产生过程本身也是反思、总结、借鉴、再创新的过程，对下一环节有增值作用。

第二，技术攻关了，成果出来了，还要以专利权、软件著作权等知识产权的形式将我们的权利固定住，使之真正成为单位的固定资产，无形财富。即使几年后队伍更替了，人才流动了，单位这个权利人却不会变。这为智力成果的推广应用和传播提供法律机制，为智力成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益提供保障。

曾经做出贡献的人也以完**的形式固定下来，为智力成果完**的权益提供法律保障，调动大家从事科技创新的积极性和创造性。

第三，重大成果要及时申报国家奖、省部级奖等各种奖励。报奖一般需要几年的沉淀，却是非常重要的一环。科研过程中闷着头干活是科研人员的本色，但通过报奖等形式加强对成果的宣传，才能获得更多的科研投入，形成良性循环。

这也是对单位和个人科研生涯的极大鼓励和奖励。但如果这“十里地”没有走好，导致几年后报奖才发现，当时创新和攻关很多，可作为旁证材料的**和知识产权不够，影响了获奖的等级，后悔当时怎么就没注意及时整理、申请呢？

对结果负责，是执行到位的基本前提。执行到位，就必须对结果负责。在做每一件事时，都需要有结果思维。

只有以结果思维引导和控制行为，才能保证执行到位。不管遇到多大的困难和阻力，都要有“没有不能，只有不肯”的心态，穷尽一切可能，想尽一切办法，确保完成任务。

为促进科研产出，建立科学的评价体系是一种方式。考核与奖惩到位，执行才到位。考核方式越优化，执行效果越理想。

高效的激励手段，有助于进一步激发职工的进取精神，推动团队工作任务的顺利完成，促进重大科研产出。对科研工作的客观评价，既是科研管理工作的需要，也是对科研人员价值的肯定与尊重。另外，以程序化强化操作性。

细化各种知识产权等的申办流程，尽可能为科研人员提供便利，节省时间，做到有章可循，有条不紊。

之前的量变都是为了最后一刻成功的质变。执行到位也是如此，为了达到最后的加速质变，谨防最后的不到位。飞蛾破茧，小鸟出壳，都需要前期重要的积累，以及最后一天加速地破壳而出。

做科研也理当如此。