《执行重在到位》读后感。
执行不到位，等于不执行；执行不到位，不如不执行。”“做好了，才叫做了。”这本书一开始就说了这么两句话，由此，也引起了我的共鸣。
书中的第一部分谈的是执行到位的重要性。任何事情往往越到最后，越关键、越重要。最后的10%如果执行不到位，前面的90%就是白执行，甚至其结果比不执行更为糟糕。
不达到100%=没有完成。
下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。执行的过程其实也是一样的，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。所以，执行的过程中必须步步到位，一步一个脚印，每个环境都100%地完成。
过去没事，不代表永远没事。就好比司机开车时，每时每刻都应该把安全放在首位，一刻不得松懈，将不安全因素消除在萌芽状态，因为，一旦事故发生了，就悔之晚矣。很多变化是在不经意之间发生的，而一点一滴的小变化积累达到一定量时，就会有质的变化了，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。
执行中的不到位，往往存在于细节中，魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。凡事不可“想当然”，或因为事情小，而去忽略它。
要有万全之策，避免出现“万一”，凡事要比别人多想一点、多走一步。
职场中，最受欢迎的人，毫无疑问是执行最能到位的人。相反，执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。执行不到位，会造成前功尽弃。
第二部分是告诉我们如何执行才能到位。
保证完成任务！”是执行的第一大要点，这不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。做成事，才算执行到位。
执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。做一件事情，不可以不计成本、不计代价地做，在做之前必须要问自己：
有没有更多的方法？有没有更好的方法？有没有最好的方法？
仅仅把事情做成还不算执行到位。仅仅以合适投入获得最大成效也还不到位。只有在这两点的基础上，还能将事情处理得方方面面圆满，那才是完全到位。
“圆满”是执行的最高境界，是对一个优秀执行者的最高要求。如何做到圆满也是有窍门的，那就是认真对待每一个挑剔的顾客，要感谢这些挑剔的顾客提出来的意见和建议，即使最挑剔的顾客你都能够满足他的话，那也就是圆满了。
第三部分是介绍执行到位的各种方法。
执行要到位，首先责任要到位，各项工作，包括每一个细节都必须能够责任到人，执行一定要问结果，根据执行的结果予以适当的奖或罚。不管是否属于自己的“分内事”，只要是与单位的工作有关的任何事情，作为员工都应该去关心，切不可推脱、推诿，能力重要，但责任心比能力更重要。
执行到位，还必须对结果负责，在做每一件事情时，都需要有结果思维，只有以结果思维引导和控制行为，才能保证执行到位。将“绝不可能”变为“绝对可能”，凡事不要首先就想到困难就拒绝，问题是需要自己想办法去解决的，而不是遇到问题就投降。面对工作抢着做，面对问题多承担。
在执行中要富有创新精神，勇于尝试，这样才能把事情越做越好，越做越到位。
最后一部分是确保执行到位的思想基础。
这是我的责任”，不仅要对自己的分内事高度负责，甚至要将分外事也当做分内事，义不容辞地承担起责任。
凡事不能“差不多”就好，要做到每一个细节、每一个数字都像账本一样，清清楚楚，一字不差。要有高度的责任心。
心中要绷紧一根弦，不可松懈。而且，任何事情，一旦确定要做，就必须想尽办法、竭尽全力做好。这是工作绝不打折的体现，也是强化执行品质和效果的根本保证。
为此，我们需要有“一步到位”的执行精神，更要强调从动手到动脑、从动脑到动心的转变。中途放弃等于提前给执行画上不好的休止符。而执行到位的关键就是：
最想放弃时最不能放弃！
办公室是一个重要的执行部门，“执行力”也就代表了办公室的战斗能力，因此，我也将这本书作为我们办公室的必修课，要求所有部门员工深入阅读，并以此作为我们的行动指南，打造一个高绩效的办公室。
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