《精益商业思维》读后感-读后感大全。
有幸在领导的推荐下读了程浩老师的《精益商业思维》，这是我读过的精益思想相关书籍里，最接地气的一本，受到很深的启发。
程浩老师本身是成功互联网的创始人，在创业过程中，经历一次又一次失败的锤炼到最后成功的洗礼，成为远望资本的投资人，他经历了很多。这本书将这么多年他总结的思维体系以易懂的方式讲解出来，告诉我们如何运用精益思维，如何维持企业有效创新，如何找到用户真实需求，受挫如何转型等等，除了干货内容，还有很多实操指南，对于实践有很强的指导性。
什么是精益商业思维？精益商业思维就是指要做一件事情，先在小规模、小范围内把商业模式验证好，再继续扩张，也就是先追求效益，后追求规模，不精益最主要的表现是痛点不痛，刚需不刚。针对如何做到精益，作者总结了三个步骤，一是需求探索，二是用户验证，三是推广。
具体就是先通过简单的方式探索需求，再通过mvp去收集用户反馈，验证成功则推广，不成功则返回，然后继续做需求探索。
对于创业者来说，时间成本是最大的成本，所以创业者必须懂精益。精益则可以最大化减少不必要的浪费，少走弯路，无限逼近正确的需求和解决方案。程浩老师以创业者的视角，深入浅出地把精益创业方**讲得很透彻。
0的时候，什么最重要？不是商业模式，不是产品，也不是团队。回归到商业本质，被需求是第一重要的！
对于精益创业来讲，企业最开始的核心用户一定是最刚需的那些人。真正的刚需其实就是三件事：极大提升效率、极大降低成本和极大提升用户体验。
从互联网大佬转型为专业投1资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。精益商业思维认为：我们找到用户的准确需求以及准确解决方案的唯一手段，就是通过尝试不断地去逼近这个方案，直到被验证。
没有什么好的方法让我们能够一击即中，所有的成功都是在一次次的尝试中发现错误、纠正错误、解决错误，直到找到最适合自己的那个最优解。即便是像阿里和腾讯这样的巨头，也都是在不断尝试中找到适合自己的那条正确的路。
从找到用户的真实需求到确认商业模式或产品是否可行，最终的目的是服务用户。当企业有成就时，就要推动内部创新，程浩老师分享了如下几点：组建一支精英敢死队，创新业务独立运作。
然后一定要鼓励内部竞争，比如微信这一产品，当时腾讯内部有多个团队在做，最后只有张小龙成功了。这样一种竞争模式即使失败了也是英雄。
成本也是精益商业思维的一个很重要的知识点，包括显性成本和隐性成本。显性成本是可量化的成本，比如财务报表上能算得清楚的费用，包括员工工资、五险一金、办公室房租、市场公关费用等等，这些是可以量化的部分。隐性成本则是那些无法精确计算的成本。
比如沟通成本，团队磨合成本，这些东西其实很难去量化。对于创业来讲，最大的隐性成本是时间成本。尤其是国内，互联网行业的竞争绝对是世界级的。
找错需求给企业带来巨大的时间成本，是无可挽回的。这也正是精益的最大的价值所在。
2从程浩老师书中感受颇深的一句话是“创业公司都是有创新的”，大部分人理解的创新是凭空而来的，但在真正的创业高手眼里，这个创新一定是基于现实的，在现在已有事实的基础上，我的创新能帮用户更好的做什么事情。就像程浩老师在书里说的“创新是手段，不是目的。”那什么是目的？
围绕用户需求的东西，才是目的。要么能够极大地提升用户体验，要么能够极大地降低成本，或者提升效率。创业公司刚开始其实只有很少的地方是需要创新的，而创新的这一两点，往往就是核心竞争力。
比如程浩老师在书里也提到，迅雷早期做业务的时候，迅雷的创新就是**比别的软件速度快，那就一直想怎么能做到更快，其他的不重要的部分，可以和别人一样，这才在qq旋风、快车等各种**工具中胜出。
程浩老师在讲述精益商业思维的同时，也把创业公司在创业过程中会踩到的坑一一列举出来，让我们对不精益有一个更直观的认识。对于创业者而言，提前了解这些会出现的“坑”，在创业过程中就会有意识的避免这些“坑”。企业如人，人如企业，制定正确的目标，低成本试错，不停的迭代优化自我，甚至推翻自我都很关键。
市场不停的变化，在变化的环境中，只有不停的优化、迭代，甚至推倒重来才有未来。而且目前的变化其实呈现加速趋势，对于任何一个行业的红利期、对于企业的红利期都越来越短，能否快速优化，成为市场效用最高的个体，直接决定了生死。（蓝孝全）
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