商业的本质读后感

《商业的本质》读后感。

商业的本质》，它的作者是“全球第一ceo”杰克·韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年的封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。我看书之前就很好奇，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？以前在我心里，觉得商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求，你是否不可替代。

任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。

带着疑惑，我饶有兴致的读完了这本书。全书分为三个部分。商业篇、团队篇和职业管理篇。结合当前的工作状态，我重点看了团队篇和职业管理篇。

开始让我印象深刻的是第一章中所提到的：好的领导是能够建立良好的评价标准激发团队活力，并且能够体谅下属、为下属扫除障碍和营造良好的工作环境。

刚开始看完第一章的时候，感觉有点打鸡血的感觉，有种像是在看微信软文。但是看到后面的篇章的时候发现作者果然很厉害，经历丰富，可以将复杂的商业现象简单的讲述出来。只有是深刻理解商业运作才能写出来如此的文章。

接下来着重讲一下我对管理片的一些感触。

首先是关于大数据时代的危机管理。我觉得书中提到的一些原则很有道理，并且确实对我的工作有一定的指导意义。

日常要做好预防危机的准备。比如在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。然后就是要多渠道发声，平时里好好善待离职员工。

准备工作做好后，当危机真正来临时，危机总是会比你想象得更大、更深刻。在处理危机中，是可以对公司内部的人事安排和工作流程进行变革的，要学会灵活应对，这些可以借鉴书中提到的例子。

然后就是领导力方面。我得到的启发是：作为一个管理者需要倾听，建立与员工的信任。

不能对一个下属谈论其他下属的不是，不能就公司的事在不同人面前发表不同的看法。还有就是需要做到建立一个卓越的团队，识别优秀员工，设计出良好的培训方案，制定有挑战性的任务，使其保持对工作的热情，不断成长。

我感受深刻的还有就是事业低谷方面的内容。事业低谷的很大原因是“拦截者”，自己总是错误地认为在工作中“技多不压身”，然而公司却喜欢在自己领域非常精通的人晋升。还有就是态度和业绩问题，不够胜任未来工作的宽度和深度。

针对这些，我从书中收获到了解决方案：首先可以做到超额完成任务，这样才能对你的上司有尽可能多的帮助，尽可能帮他省掉麻烦。其次，需要解决很难完成的任务。

最后就是要跟上新科技，脚踏实地，寻找支持者。对于行业内的重要人物，一定要通过**或网络及时关注。

看完这本书，我深深体会到，作为一个管理者的重要性。正如文中所说：“请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。

这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命”。

我相信，倘若我能够将书中涉及的管理方面的一些理论付诸于实践，在工作上一定可以收获更好的成就，团队也一定会因此而拥有更好的发展前景！