追求卓越读后感精选范文5篇。
追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰，该著作自2023年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球下面是范文大全的为你们整理的**，希望你们能够喜欢。
追求卓越读后感。
追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。威廉斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。
它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要教育学恢复管理学的基本面貌，赋予那些被行政管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大出该生命力的东西以应有的重要性。本书超越远远超过了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。
《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例蓝本，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论侃侃而谈，文中随处可见的精彩满布引言更是画龙点睛。因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业雄心壮志中感受到一串串激情。
仅在美国就产品销售了600万册，全球发行量高达900万册！该著作创造了“彼得斯时代”，是迄今为止最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。
为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间德国辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们私人企业亚洲地区读者所熟知的跨国公司，如ibm、通用电气、惠普、通用汽车、3m、麦当劳、宝洁等等。作者发现，尽管每个优秀企业的特质不同，但拥有许多通力合作的品质，也就是八大基本属性，即：
崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行；精兵简政；宽严并济。
20xx年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何的：“休息时间随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州地方银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上时上写下了8条。
从那时起，这8条就没有改变。
过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。”
现在，让我们再次审视顺便这八条原理：
1)崇尚行动：偏好行动而不是沉思；
2)贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求；
3)自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督；
4)以人助产：对职员的积极支持态度是鼓励其生产力，避免对立情绪；
5)价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保有与大家的紧密接触；
6)不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争；
7)精兵简政：组织结构简洁，人员精干；
8)宽严并济：对目标同时保持控制系统松紧随机应变的特性但却不窒息创新的控制系统。
这些基本原理的拟出，在相当程度上影响了全球企业的管理模式专业分工和运营。直到今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中讲到提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会资产价值影响若干条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。
正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。
与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。”这个时代变化太迅速了，不显然可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。
彼得斯强调：“我们应该贴有一个警告标签。注意！
没有永恒的东西。任何东西吃得太多嚼辐花有毒。请记住：
商业中所有事情都是悖论。”
追求卓越读后感。
追求卓越》是一本充满个人感**彩的管理书籍。托马斯·彼得斯为管理设定了一个积极的目标，而与非强调面临的难题。书中通过对43家卓越组织的深入分析，捕捉到那些常常为传统管理学者们所忽略，但却是企业经营最基本的要素：
将注意力放到顾客的身上，对人持续地关心，勇于实验，百折不挠等。
在《追求卓越》中，托马斯·彼得斯通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：金融机构管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能一成不变的，如果按照昨日已有的模式运转，那么今天则很可能要失败。
当然，管理事实上无理可循，它也有一定的规则与原理，但正如有人所说：管理如下棋，运营管理的规则和范例如棋谱，系统分析分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮助，但是棋谱不可能出现重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的数学方法规则譬如了。所以，原则自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要而使自己明白，没有任何没法东西是可以永恒不变的。
这个世界上所根本没有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于书本和信条的人年轻人都是傻瓜，难免遭遇失败的命运。
是《追求卓越》一书使托马斯·彼得斯从麦肯锡公司的普通职员一跃而为管理大师。《追求卓越》成为美国历史上第一本销量超过百万的商业管理书籍。许多读者赞誉有加，称之为“2023年以来美国工商管理的‘圣经’”。
一时间，所有的**与商界人士都在谈论着这本书，这出版物本书甚至促成了商业书籍出版业的成熟。当代管理学泰斗彼得·德鲁克一语道破天机：“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注事儿最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易。
你所要做的就是把这本书放回在枕头下，然后一切都会完成。”
成功从无定式，卓越贵在创新。是的，没有人会反对彼得斯的这些管理学，但是问题在于，托马斯·艾文在书中加以称赞的“卓越企业”，此后有不少或归于失败，或销声匿迹，因而使人们对《追求卓越》一书的价值产生了怀疑。彼得斯错了么？
我们应该如何看待影响深远的作品呢？耐人寻味的是，今日的企业领袖几乎没有人不一再强调深受托马斯·彼得斯提出的这8条原则的影响；而且，我们也不能忘记“《追求卓越》曾经一度几乎是美国非商业的拯救者”这一事实。今天重读《追求卓越》，目前仍然会为作者在那个“混乱、非连续的时代”里所做的创新而振奋不已。
追求卓越》给欧洲了全球各类企业一个共同的梦。这个梦把公然的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的中小企业政治、生死攸关的管理等等，都别致地包装起来，穿上了“皇帝的新衣”。不管理论是否坚守，结论是否科学，有了大雄就有了方向。
以it业的标准来看，20xx年时间足够让《追求卓越》这本书流露出越来越多的“黑色幽默”。但一切可以时过境迁，“追求卓越”的梦想却依然在it业上空回荡。
追求卓越读后感。
在《追求卓越》这本书中，汤姆。彼得斯用热情洋溢的语言，总结了自己60多年来成就令人瞩目至关重要的163个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，在我看来是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要看轻这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业。
彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的**时代——怀旧单纯具有毁灭性”。我想，这跟我们平时所说的“成绩是属于过去”是一致的。他还说，“鼓励自己一切都市型过去的，但同时提醒自己这一切可能不会很快结束，以便使自己全心利用现有条件——事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所决定的。
”很欣赏这种面对激赏逆境的生活态度，他告诉我们要有平常心，要正常面对挫折，应对困境，要“把损失抛在脑后，立刻重新策马扬鞭”。
彼得斯还强调，“学习非常重要，不仅仅是自学一种技艺，掌握某种知识，就是一些基本行为领域交叉学科也需要学习。比如：掌握感谢的方法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲……这些都是企业使用效率的基石。
”学习的方面很广，学习的方法和形式很多。希望我的家人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。
追求卓越读后感。
任何一个创业团队都有孵化器自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。
20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对乃至西欧经济形成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下所。当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”，职业经理人和mba判断习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对行政管理本质的把握，从而在相当程度导致美国企业的惨败和自信心习丧失。
为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。2023年托马斯·彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的。彼得斯回顾该书时指：
“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被比较严重严重地扭曲。
这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。”
用书中的一句话形容这么一本书就是：像这样的著作并不算当前研究和同事上司协助就可以问世的，而是一辈子历练的前体。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。
托马斯？彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将行政管理的科学性与时效性艺术性密切地结合起来，成为自然法回响整个管理世界的经典法则。
追求卓越读后感。
关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果也许比想象中的要严重”。他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。
迟到比不到好吗？绝对不是！早到就不迟到。
早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场并不表示你很焦灼，而是表明你很守时。我想，早到几分钟与加班几分钟，在听会上并没有太大的在讲话中区别，但至少，这显示了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。
追求卓越》这本书中，还有很多小哲理让我信服，在此不一一列举。我只是希望在此后的日子里，我能更加崇尚卓越，渴求一些所谓的小事情，让自己的行为更令人愉快，让自己的生活愈来愈充实，学习更开心，效率更高，快乐让别人生活得更幸福更愉悦！
追求卓越读后感
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追求卓越读后感
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《追求卓越》读后感
如果你的鞋底磨破了，你会怎样想，你会想到这能让你更加 脚踏实地 吗在遇到困难的时候，别人放下，自己还是坚持，以下是为大家整理的 追求卓越 读后感，欢迎大家阅读，用书中的一句话形容这么一本书就是 像这样的著作并不是当前研究和同事协助就能够问世的，而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林 彼得斯的谆谆教...