木桶定律读后感

发布 2023-09-12 16:36:00 阅读 8724

木桶定律读后感范文。

木桶定律读后感范文。

木桶定律读后感范文1

根据这一内容,可以有两个推论:

其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水;

其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。

回到企业来说,“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个团队,也可象征某一个员工,而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。我们每一位员工都是整个公司的干系人,但构成组织的各个部分各个不同,而往往最短板的部分却关键的影响着整个集体的信誉和口碑。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

在这里,我想谈谈有“劣势”的木桶“储水量”。

如果把木桶比作企业竞争力的支持元素,那么储多少水就是企业的真正竞争力。也许很多人面对参差不齐的木桶第一反应都是会想去抱怨那块短板,可真正用过木桶的人知道,如果我们储水时把木桶向长板方向倾斜,其储水量就比正立时的木桶多得多,或着为了暂时的提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高储水量。所以说:

木桶的最终储水量,还取决于木桶的使用状态和相互配合。这就相当于我们的团队,在处于有短板缺陷时,我们是否可以相互配合,用团。

1 -队的互补衔接去弥补暂时的缺陷?

用过木桶的人还知道,木桶的长久储水量,还取决于木桶各木板的配合紧密性。配合要紧密衔接,没有空隙。每一块木板都有其特定的位置和顺序,如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水。

所以说如果没有良好的配合意识,不能做好互相的。补位和衔接,最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的木桶、一个团队。

金无足赤,人无完人,却有完美的团队。一个人是个体,而一群人则是可以互补的集体。决定一个木桶的容量不是看木桶有多么高,组成的木片有多么长,而是及时的发现短处然后加以补之。

关系一个企业的信誉往往不是单纯地观察他闪光的一面,而更多的是了解这个企业曾经的不足和后期补救的方法。

对一个企业来说,最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词,抱怨是无用的,必须立即想办法补上。企业的板就是各种资源,如研发、生产、业务、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化,就要合理配置企业内部各种资源,及时补上最短的那块“木板”。

木桶有大小之分,我们所要做的事情就是维护企业的桶,然后找到那块最短的板,加高它!

木桶定律读后感范文2

以前的以前,自己一直以为我们不需要样样做的好,特别是女的,太强的话会让男的望而却步,远离你。女强人。这词到底是褒是贬, 2 -谁能说的清。

我们经常可以听到这样一句话,通百样不如精一样,所以文理分科后的我们就彻底分了科,也许有些人不是这样,但对于我却是真就这样。分科后的我一看到语文、历史、政治……一定来一句——我理科生耶!

木桶定律的三个推论:

1)只有构成木桶的所有木板都足够高,木桶才能盛满水。

2)所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的,高的越多,浪费越大。

3)要想增加木桶的容量,应该设法加高最低木板的高度,这是最有效,也是最直接的途径。

我们要想成功,就要设法加高我们的短板,否则无论我们的长版多高,都是毫无意义的。做个全面发展的人。

劣势决定优势,劣势决定生死。

如果我们还想这个社会挤得一席之地,如果我们希望自己不至于一毕业就失业,就要使自己尽可能的好,当然证书是我们的一个很好的证明。

我们要培养各方面的能力,社团活动虽有使我们得到锻炼,但却是远远不足的,有人说过,现在社团搞的策划跟以后进入社会是完全不同的。要有完整的知识结构。少了哪一点,都会使你整个的知识系统坍塌。

我们更要平衡自己学习、生活、事业。

木桶定律的因素:临界点效应、瓶颈效应、链条效应、底洞效应、

3 -粘结效应、破窗效应。

细节决定成败。

不可忽视的桶缝。

小破坏带来大灾难。

想让自己成功,无论说是女强人也好,还是其他的什么。为什么不说,只为自己能配的上他。。

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