培训心得体会

四、执行力。

没有执行力，就没有竞争力。创造一个好的团队，执行力是关键，企业文化再好、制度、标准制定的再完善，但是没有人去执行。那制定的标准、制度就形同虚设，还不如不制定。

提升执行力要从以下几个方面入手：1、建立明确的目标和责任分工，并进行监督执行。2、建立有效的激励约束机制，奖励与处罚并举。

3、要多培训，让员工了解并认同公司的各项规章制度、作业标准。4、管理人员要以身作则，作好员工表率。

五、 pdca管理循环。

所谓pdca，即为（计划、执行、检查、改进）管理循环模式，此管理循环模式可以应用到生活、工作的任何环节，从计划开始，一环紧扣一环，循序渐进，到问题有了一个良好的改善后纳入成一个标准，再进入下一轮循环，这样就可以做到持续改进，越做越好。

六、授权。

作为优秀管理要学会授权，但授权并不等于弃权，授权的过程中，我们充分了解以下事宜：1、明白自己可以授权的事项，2、根据对方的能力决定授权的大小。3、授权后要告知他你要的预期效果。

4、授权后要随时掌握进度，要对授权的事情进行追踪。授权是一门学问，也是一门艺术，这就要求授权前我们要对事情的大小进行判断，对所授权人进行评估，授权后我们要随时进行追踪，追踪过程中发现有错误的要及时进行指导纠正并要求。这样被授权人员就会越做越好，只到可以完全授权为止。

以上，为这次培训的一些收获，在后续的工作中，我会将它实际应用到工作中，真正做到学以致用，使自己的管理水平得到有效的提升。

罗春雷。2024年12月12日。