拓展培训心得体会

广州鹏鹄体验内部个人见解心得。

企业，团队，拓展训练的关系？

当企业从起步就开始不断发展，只有发展才能促使企业不断进步。很多企业在初期发展的很好，但是到了发展中期就处于停滞不前的状态，这就是所谓的发展瓶颈。

企业模式、人员配备、团队素质、技术等都是造成发展瓶颈的因素，企业管理者要找到企业症结所在，对症下药。企业在发展内部问题时，会选择培训的方式发展并解决问题，传统的培训模式以授课模式机械式的讲授经验，远没有自己总结的经验有效果。拓展训练就是通过项目挑战的模式让学员自己总结体会，并将这些体会联系工作实际加以运用。

企业团队是影响企业发展的重要因素，企业组织员工参加拓展训练，管理者可以旁观者的角度观察员工表现，发现企业团队的问题。在这个方面，广州鹏鹄体验有自己独特的见解，参训的每位学员在培训中所处的位置和表现亦是工作中的状态，例如在项目中，团队会因为不同意见而产生争执，如果团队在项目结束后都不能解决争执问题，这就说明团队存在沟通问题。团队中存在的问题都会影响企业发展，发展并解决团队问题迫不及待。

企业进入发展瓶颈还可能是企业发展模式的问题。现代社会发展瞬息万变，传统守旧的企业运营模式跟不上时代的步伐，寻求新的创新之路是企业发展的根本。拓展训练中一些项目可以激发学员创新思维，换个角度看问题，在解决工作问题时换一种新的方式。

企业员工通过参加拓展训练发现个人及团队问题，对企业发展之路有一个新的思考，以全新的状态对待企业发展，打破企业发展瓶颈。

团队优势、意义以及团队管理。

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。

团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。

团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。

团队在组织中的出现，根本上是组织适应快速变化环境要求的结果。“团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一”。为了适应环境变化，企业必须简化组织结构层级和提供客户服务的程序，将不同层级中提供同一服务的人员或服务于同一顾客的不同部门、不同工序人员结合在一起，从而在组织内形成各类跨部门的团队。

ibm、ge、at＆t等大公司，所拥有的团队均达百个之多。

拓展训练。同时，为了适应环境不断变化的要求，许多企业组织开始走向合作，从而在企业之间出现了一些跨组织团队，如波音公司在开发777客机过程中，先后组建了235个团队，其中大部分团队都是由波音公司人员和其他公司（包括航空公司队员共同组成，它们分别从事新机型的设计和飞机部件的制造工作，这些团队就是跨组织的团队。而在此之前，波音公司的传统做法与我国许多企业现行的做法很相似：

首先由设计人员提出方案，然后由生产人员付诸加工，产品出来后让顾客和销售人员提供反馈意见……在整个过程中，项目的改进工作犹如在滚雪球，因此生产尚未开始，成本已经很高了，更不用说产品在使用中给客户造成的损失。

团队可以把以前按顺序而又前后脱节的工作放在一起进行。团队可以随时组建，一旦完成工作，便可随时解散。它所完成的工作是用其他方法无法完成的。

广州鹏鹄体验的个人见解可以说，不管是从事新产品研发，还是改进工艺流程，团队均可把多种优势、技能和知识揉合在一起。同时，它还给我们一种重要启示：每个人都有一定的创造性，在合适的时候让他们的智慧共同闪光，将迸发出无穷的力量。

建立成功团队的四个基本要素：目标、关系、规范与领导力。参加拓展训练，就是把目标，关系，规范与领导力结合一起的纽带。

拓展训练是现在新兴的产物，符合国情，也是介于军训，旅游之间丰富生活的有益身心的活动。拓展训练中，我们获得的总是在书籍以外难以获得的经验和总结，是重新认识，内省，超越的契机。在这里，拓展培训公司就充当了润滑剂的作用。

找间好的拓展培训公司，能令拓展效果更显著，更简单开展。

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