《z理论》读后感。
最近看了电子版的《z理论》，有一定收获和启迪，现在和大家分享。
书的作者是威廉。大内，是一位日裔美国管理学家，美国加利福尼亚大学和管理学教授。他从2024年开始对日本企业管理方式进行研究，2024年出版《z理论》。
出版之后，立即风行美国，得到管理学界的极大关注。
大内根据系列调查和分析，以日本管理式为样板，向人们启示：使工人关心企业才是提高生产率的关键。大内指出，日本式管理有着优于美国管理方式的特点，主要是重视调动职工积极性，施行参与式管理。
z理论的第一课是对人的信任，第二课是人与人之间关系的微秒性。生产率、信任和微妙性三者不是孤立的。信任和微妙性不仅通过有效的协调提高生产率，而且还不可以分割的联系在一起。
大内的z理论内容简述如下：
1、管理体制应保证下情充分上达，让职工参与决策，及时反馈信息。特别是在制定重大决策时，应鼓励一线职工提出建议，然后由上级集中判断。
2、基层管理者对基层问题要有充分的处理权。还要有能力协调职工们的思想和见解，发挥大家的积极性，开动脑筋指定出集体的建议放方案。
3、中层管理者要起到统一思想的作用，统一整理和改进来自基层的建议，及时向上报告有关情况，提出自己的建议。
4、企业要长期雇佣职工，使工人增加安全感和责任心，与企业共荣辱、同命运。
5、管理者要处处关心职工福利，设法让职工们心情舒畅，造成上下级关系融洽，亲密无间的局面。
6、管理者不仅要关心生产任务，还必须设法让工人们感到工作不枯燥、不单调。
7、要重视职工培训工作，注意多方面培养实际能力。
8、考核职工表现不能过窄，应当全面评定职工各方面的表现，长期坚持下去，作为晋级的依据。
不难发现，z理论同内心激励法有很多相近之处。关于z理论的讨论，主要有两个值得注意的方向；一是它作为日本式管理的描述是否科学，现在看来，并不是很科学。二是作为一种规范性的方法是否很有效。
z理论推进了人们对管理学知识的了解，促进了不同国家管理经验的交流，另一方面，他们在提出管理模式和进行实际研究等方面，也有其学术价值。
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