《灰度决策》阅读笔记和阅读后感。
灰度决定是指难以决断的决定。事实上，越是高层管理者，越面临灰度决定。例如，请想象一下，决定向广岛投掷原子弹的的确确是格雷斯。这是个艰难的决定。
现实生活中有一些难以解决的问题。不是黑白的。怎么做都会有瑕疵，这个时候该怎么办？这本书介绍了思考这些问题的五项基本原则，我的表达可能与书不完全相同，是根据我自己的理解写的。
第一，尽可能客观全面地分析各种可能性，评估可能的结果。也就是说，一定的过程要正确，不能太急躁，过程需要走。使用看起来客观的各种分析工具，可以尽可能清楚地表达各种结果。
例如，可以使用决策树等工具来表示各种可能性及其结果。
第二，回到人的基本道德水平，关注人文主义思想，关注对他人的基本义务。因为，如果我们过于以结果主义为导向，就会失去工作的初衷。例如，我只想着利润最大化，不采取工厂净化措施，直接排放废水废气。
这显然不对。
第一点其实是从功利主义、结果导向的角度出发的，但是为了表达我们仍然是人，我们仍然对别人、社会有基本义务，所以要根据第二点纠正第一点。
第二点是因为强调人的基本道德和保护他人权益的基本义务。第三点是再次回归，强调决策过程仍然要现实、务实、灵活地推进，要遵循实用主义思想。(威廉莎士比亚。
温斯顿。)我认为第三点也是对第一点的补充。绘制决策树不是一成不变的，需要根据现实不断调整变化。
作者引用了人文主义者马基雅维利的观点。"在社会上没有地位的人，狗不会对他吠叫。"这种哲学思想显然不是要求牺牲和献身的思想。
这也更接近人性的真相。看来我们大多数人都是实用主义者。(当然，具有牺牲精神的人更崇高伟大，ta的水平比芸芸众生更高尚。
)。第一点是结果导向，第二点是人文主义，第三点是实用主义。每个哲学思考背后的相应决定可能会有所不同，综合运用后可能仍然无法做出决断。这时还要考虑第四点。
你是谁，你自己的利益在**？考虑到各种关系对决策的影响。例如，如果建筑物着火，只能冲进一次救人。
三个孩子在一旁求救，你可以冲进去救他们。自己的孩子在另一边求助怎么办？我认为如果你救了自己的孩子，没有人会苛责你。
充分考虑各种结果，人文主义兼备，灵活实用地做出决定，考虑到自己的利益后也没有得出结论。此时，一个非常不确定的管理决定要发挥威力的时候，你得依靠。直觉！
是的，是直觉！
高层管理者最常用的决策工具是直觉。当然，直觉的决定不是没有根据的。他经过上述分析阶段，脑子里暗自告诉他要这样做。
但是具体的因果关系、解释途径很难解释。原因是灰度问题对变量影响太大，关系太复杂。灰度决定的关键是依靠直觉做出决定，赶走球，看到球落下的地方再说。
总结书籍、结果导向、人文主义、实用主义、自私和关系、直觉！
管理者需要情商。对于夜老师这样的单细胞生物，希诺都是与众不同的物种，看书，膜拜腹黑霸总风就行了。
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