201*年工作总结及201*年工作安排。
*招投标公司。
201*年1月**日。
*招标公司。
201*年工作总结及201*年工作安排。
201*年工作总结。
201*年是国家实施“十三五”规划最重要的一年，是供给侧结构性改革的深化之年。这一年也是公司领导班子在上级主管单位正确领导下，全面落实市委巡视组、上级党委整改意见，并取得丰硕成果的一年。公司全体员工通过埋头苦干，勤奋工作，较好的完成了201*年各项任务。
一、经营指标完成情况。
今年以来，公司主动接受上级主管单位对公司国有资产的监管，强化法人治理结构、加强党的领导，全面提高经营管理水平，以业主需求为经营动力，以提高服务水平为行动准则，保持行业发展竞争力的可持续性，完成了近十年来最突出的成绩。
截止201*年12月31日，公司承接委托招标项目***个，委托总金额***亿元，累计完成招标项目***项（共***包）,中标金额共计***亿元，同比增长***实现营业收入***万元，实现净利润约***万元，上缴税费***万元，实现收入同比增长**﹪实现净利润同比增长***超额完成了董事会下达的年度计划指标。
201*年与201*年公司收支对比。
单位：万元。
二、企业管理制度建设和落实整改情况。
1、依照巡视组整改要求，加强廉政建设。
今年，依据市委第。
十、第四巡视组专项巡视情况，市协作中心党委、集团党总支对公司提出了整改意见。依据《201*年市科委党风廉政建设检查考核表》，结合公司实际情况，公司党支部和领导班子将党风廉政建设工作层层分解，全面落实到各部门及每个在职职工，从行业自律上抓落实，确保廉政建设工作的深入开展。
公司组织全体党员和员工学习《廉政风险点及防控措施（征求意见稿）》和《关于开展严肃查处群众身边的不正之风和腐败问题专项工作方案》，充分认识反腐败工作的重要性和长期性，认真研读公司四大类岗位的风险并做出客观分析，总结出招标采购实践工作廉政建设的以下认识：
1、正确处理招标人、投标人、评标专家三者之间的关系。
2、依法确认招标方式、执行招标程序、严谨招标过程。
3、加强质量体系程序文件、操作规程等的培训与学习。
4、主动学习在招投标法律法规方面的知识，要与时俱进，及时更新。
5、加强职业道德教育，不断提高职业素养。
6、对于涉密项目，提高保密意识，严格遵守公司涉密项目管理制度。
公司主管领导与中层领导，各部门领导与部门每一位在职员工层层签订了《招标公司廉政建设责任书（201*年度）》，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。对于进一步提高廉政责任意识，具有十分重要的意义，为在从事招标投标行业的职业生涯中的每个人上紧了廉洁自律的“发条”。
2，紧抓企业规章制度管理、落实奖惩机制政策。
坚持准确把握自身，从公司的长远利益出发，从长期发展要求出发，为做好全年各项工作找准定位；公司自上而下关注和研究新形势下招标投标最新政策和新要求，全面加强制度建设，提高管理水平，为全年迈上新台阶努力工作。公司通过加强管理，开源节流、厉行节约、降低成本的各项措施，锐意改革、推陈出新，使今年利润收入有了历史性的突破，创公司成立30年效益之最。
公司本着“创新与管理相统一，激励与约束相结合”的绩效考评原则，为了稳定招标人才队伍、调动职工的积极热情，今年，公司董事会原则通过了除经理班子外新的绩效考评办法，公司加大了调整奖励机制和工资薪金力度，充分调动了职工积极性。不断提升招标采购行业内的知名度，创造更具竞争优势的影响力。
在激励的同时，公司本着奖优罚劣的原则，为了达到令行禁止、建立和树立制度的严肃性，推进制度建设后的落实工作，提高经营管理的效力和廉政责任制的落实，公司年度内首次对违反公司有关规章制度的员工开出了内部罚单。在执行法律法规严格化、**项目程序规范化、财务管理监督制度化、防腐倡廉教育常态化等四方面加大力度，起到举一反。
三、深刻反思、吸取教训、警钟长鸣、警示高悬的作用。
3、进一步规范归档资料管理。
今年，国家财政部通过修订，颁布了第87号令《**采购货物和服务招标投标管理办法》和*财采购【201*】27**号《**市财政采购项目档案管理及合同备案实施办法》对招标采购的招标投标档案文件的保存做出新规定。
从**主管部门、招标采购人等方面都加大了对招标采购文档的监管力度和监管措施，公司把进一步规范档案管理工作上升到最突出的位置，严把资料归档关，对于归档资料不合格、不按要求的予以纠正，建立归档管理制度，使归档工作做到及时性和可操作性，确保招标采购项目的全过程高质量完成。
4、加强财务制度建设。
今年公司调整财务部门的各项措施基本落实到位，人员全面调整，分工责任到位；财务制度保证，风险控制到位；财务数据准确，对项目背书到位；利用新科技新手段，效率落实到位；建立严格财务规章，成本控制到位。
严格资金管理，控制资金风险。投标保证金数量从201*年底10,569万元，增长到201*年底的11,000万元。公司财务部门制定业务部门报送《保证金收付计划（周报）》，该工作运转良好，从而杜绝了出现违规事宜，做到了保证金的安全风险防控和货币资金的综合衡。
财务部推出网银转账业务，实现电子化支付，大大增加了工作便利。同时严格控制成本费用管理，协助公司加强经营管理，提高经济效益。
5、拓展公司分支结构和公司合作业务。
目前，公司除了在**总部发展自身业务，还在河北、湖北、云南设立分支机构。今年相继完成了**、分支机构的注册，贵州分支机构已完成当地的考察，进入筹备阶段。
很久以来，招标采购市场已经形成了从区域市场扩展到全国范围的趋势，公司品牌效益的长期积累和优势地位的建立，为公司机构设立，特别是分支机构的建立打下了良好基础。
2023年工作安排。
以全面落实市委第。
十、第四巡视组、中心党委、集团党总支关于招标公司整改工作的意见要求为主线，认真落实整改，努力做到通过整改和谐干群关系，促进企业稳定、实现可持续发展：
1.认真落实中心党委、集团党总支关于公司整改工作的指示精神：
2.完成中层以上干部的退款整改和职工维稳工作；
3.完成党支部换届选举和班子调整工作，抓好班子和党员队伍建设，确保党组织对公司选人用人的把关。强化主体责任、落实一岗双责，把强化党的领导、党管干部原则真正落实到位，努力做到抓党建与公司发展融合共赢，确保党建工作服务生产经营的宗旨不偏离。
4.班子建设以廉洁自律、团结协作为基本要求，严格执行集团关于国企负责人薪酬管理办法，推进落实班子成员收入公示。
5.推**众路线教育、发挥党支部的监督把关、工会参与公司民主管理、实施民主监督的作用，把“三重一大”相关规定落实到位，民主决策、科学决策。做好员工个体、职能部门的基础调研、进一步完善绩效考评办法，落实重大决策的全员公示制度。
6.解决公司维稳和制度建设后、推进公司业务工作的全面展开。结合招标行业的政策变化、紧跟行业发展趋势、以行业调研、内部研讨、外部学习等多种方式、做好今年工作同时、从团队建设人才聚集、企业文化营造、未来发展目标和具体举措等多方面着手筹划公司的。
三、五年到十年发展规划，紧盯营收过亿的小目标、实现利润过千万的常态化大目标。
7.今年计划指标初定营收五千万、利润**万元，最终数字待相关工作进一步细化落实并经董事会审议后确定。
律回春晖渐，万象始更新。在**科技协作中心、**集团、董事会和领导班子的正确指导和支持下，告别成绩斐然的201*年，感谢公司全体员工的辛勤付出，我们将再接再厉，共同创造招标公司的美好明天。
公司招投标工作总结报告
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