20xx年家政创业计划书

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20xx年家政创业计划书范文。

1．运营模式。

基地培训（免费）――运输（自费）――住宿（自费）――推举工作（免费）――每月工资的10％－15％佣金。

在后期的劳动关系中公司、客户（也就是需要保姆的人）和保姆形成一种新的劳动关系。客户：将保姆每月工资交给我。

保姆：我将每月工资抽取10％后发给她。

在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。关于客户：

我们承诺不中意能够随时重新更换保姆，同时寻找保姆的最大担忧就是那个保姆的运气咨询题。在那个地点我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。

在原来保姆本人是没有能力负担的，现在有整个公司作为担保，最大限度的落低原来的损失。关于保姆：

在往常的劳动关系中，这一类是弱势群体在都市中没有依靠，不熟悉生存环境。我们在收取每月10％到15％的佣金之后将为他担负以下责任，免费的推举工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身损害的赔补和**。如此他们就完全解决了在都市生活打工中的最大咨询题。

公司的利润**：

我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色，实际上就相当于一个微型的保险公司，我们的利润**于抛开那些非正常需要赔负和纠纷解决的，剩下来的资金。举例子来讲。

假如我们有5万保姆签订合约，每个保姆的月工资为500元那么10％就是每月250万的收入，一年为2500万。5万保姆**现重大疾病，纠纷等等需要支出的占30％,我们一年至少拥有过千万的收益。而目前北京需要的保姆为20万，上海和广州也为10左右。

我们不但能引进新的也能够吸呐现有的劳务人员加入到那个体系中来。