1 主题内容与适用范围。
1.1 本标准规定了发电厂全员培训工作规划、计划管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2 本标准适用于发电厂全员培训工作规划、计划管理。
2 管理原则。
2.1 职能与分工。
2.1.1 人力资源部是职工教育培训工作的管理部门，负责职工教育培训的管理。
2.1.2 各部、专业、公司负责本部门职工教育培训管理。
2.2 人力资源部职责。
2.2.1 负责提供干部与工人的岗位规范和有关资料。
2.2.2 负责提供干部与工人培训人员名单及人员基本情况。
2.2.3 负责新人员的入厂前教育。
2.3 人力资源部的职责。
2.3.1 负责职工教育培训管理标准、管理制度、管理办法的制定和修改。
2.3.2 负责职工教育培训计划的编制，并负责计划的实施。
2.3.3 负责全厂性技术、业务培训班的组织实施。
2.3.4 负责全厂性技术、业务比赛的组织实施；负责选拔人员参加上级组织的比赛。
2.3.5 负责职工进修与外来人员参观、实习、代培的管理。
2.3.6 负责职工培训经费的计划编制与使用。
2.3.7 负责职工培训的调查研究、经验交流和信息反馈。
2.3.8 有权调整职工培训计划。
2.3.9 有权修订职工教育培训管理标准、管理制度、管理办法。
2.3.10 有权对职工教育培训工作提出奖惩建议。
2.3.11 有权对职工转正、升级、晋级、调职、送培、上岗、奖惩提出意见。
2.3.12 有权对各部门培训教育情况进行检查、考核。
2.4 各部、专业、公司的职责。
2.4.1 负责提供本部门职工培训教育计划和有关资料。
2.4.2 负责本部门教育培训计划的实施。
2.4.3 负责推荐本部们的进修人员。
2.4.4 负责接待外来实习、培训人员。
3 管理内容与要求。
3.1 编制计划的依据。
3.1.1 党和国家关于职工培训的方针、政策、法规、制度。
3.1.2 上级对职工教育培训工作的计划指示和要求。
3.1.3 厂部年度工作计划提出的职工教育培训任务。
3.2 编制计划程序。
3.2.1 人力资源部于当年12月上旬编出下一年度全厂教育培训计划。
3.2.2 主管领导审查批准年度教育培训计划。
3.2.3 厂职工代表大会教育培训委员会审议通过年度教育培训计划。
3.2.4 将全厂教育培训计划上报陕西公司人力资源部；送厂领导；发至各各部、专业、科室、公司。
3.3 计划实施。
3.3.1 基本要求。
3.3.1.1 坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，突出针对性、系统性、实用性，注重能力的培养和技能训练。
3.3.1.2 按照岗位技术标准的要求和生产、管理的实际需要进行培训，达到上岗条件，考试考核合格，实行持证上岗。
3.3.1.3 配合人力资源部对新进厂人员进行入厂前教育。
3.3.1.4 专业技术人员实行“继续教育登记证书制度”。
3.3.2 年度教育培训目标。
3.3.2.1 培训计划执行率达到98%以上。
3.3.2.2 职工技术考试（即岗位复查考试或技能知识考试）每年一次，完成率100%。
3.3.2.3 完成集团公司、陕西公司临时下达的培训任务。
3.3.3 实现计划的方法。
3.3.3.1 根据年度教育培训工作计划，编制实施细则，明确规定各项培训任务的具体要求，完成时间、负责单位、责任人和考核标准。
3.3.3.2 干部培训计划实行全过程管理。
3.3.3.3 工人培训计划实行全过程管理。
3.3.3.4 把职工岗位培训、上岗考试考核、生产现场培训、技能培训与考试、“三大规程”考试作为质量控制点，实施监督与考核。
3.3.3.5 人力资源部组成目标监督体系，各部、专业、科室公司组成目标保证体系，突出“事先指导、中间检查、检验监督”三个管理环节，保证职工培训目标的实现。
3.3.3.6 人力资源部对全厂培训工作进行指导协调、监督、检查，每月考核一次，与厂经济责任挂钩，实行奖惩。
3.3.4 全厂性技术、业务培训班。
3.3.4.1 人力资源部根据年度教育培训计划和工作需要举办培训班。
3.3.4.2 办班前10日，编制好培训班计划，报分管厂长批准后，打印发有关单位。
3.3.4.3 办班前7日落实培训地点、教材、讲课教师、参加培训班人员名单。
3.3.4.4 培训班结束前进行考试考核。
3.3.4.5 培训班考试结束后，组织座谈会。
3.3.4.6 培训班结束后进行总结。
3.3.5 全厂性技术、业务比武管理。
3.3.5.1 人力资源部根据年度教育培训计划和生产需要组织全厂性技术比武。
3.3.5.2 比武前一个月编制好比武计划，报主管厂长批准后打印，发至有关单位。
3.3.5.3 比武前先由各单位组织初赛，选拔出优秀者参加厂级比武。各单位务必在厂级比武前7日将参赛人员名单报人力资源部。
3.3.5.4 比武前应有相应的组织机构、评比机构、联系录像。
3.3.5.5 比武结束后，进行小结，确定名次，兑现奖励。
4 管理标准与制度。
4.1 培训管理标准的编写、审定、批准、实施按本厂企业标准标准化管理标准执行。
4.2 根据上级指示精神和本厂实际以教育培训管理标准为依据，制定职工培训管理制度和管理办法，报主管厂长批准。
4.3 人力资源部负责培训管理标准、制度、办法的实施。对实施过程**现的问题及时予以指导。
5 培训经费。
5.1 人力资源部于12月底以前编制培训经费年度计划，报经营管理部。
5.2 按集团公司规定开支范围由厂部下达经费。
5.3 人力资源部控制教育培训经费的使用。
6 培训档案。
6.1 职工技术培训档案由人力资源部管理。
6.2 劳动人事档案由人力资源部管理。
6.3 各部、科室、公司对本部门职工培训情况进行登记。
6.4 入挡内容。
6.4.1 职工年内参加30学时以上的脱产培训班的培训内容及考核成绩。
6.4.2 职工年内参加厂级以上技术比武。成绩在前三名者，其成绩记入个人技术档案。
6.4.3 职工年内参加陕西公司举办的岗位培训班的学习内容及成绩。
6.4.4 专业技术人员参加继续教育的内容与成绩记入个人技术档案。同时记入个人继续教育登记本。
6.5 入档时间：本年度的入档内容于次年1月份完成入档。
7 信息管理与动态反馈。
7.1 统计报表
7.1.1 每月30日前，各班组将月度培训计划完成情况统计报表报所在部科室。
7.1.2 每月3日前，各部、专业、将上月月度培训情况统计报表报人力资源部教培办。
7.1.3 每月6日前，人力资源部根据各部、专业、统计报表和检查情况，对上月培训工作提出考核意见，经主管厂领导签字后，报经营管理部。
7.1.4 每年12月中旬、人力资源部填写厂年度职工培训报表，报陕西公司。
7.1.5 按上级规定时间填报职工教育年报。
7.2 动态反馈。
7.2.1 每年12月10日前，各部、专业、对本单位的培训工作进行总结，报人力资源部。
7.2.2 每年12月20前，人力资源部对全厂培训工作进行总结，报陕西公司。
7.2.3 人力资源部随时收集培训动态向主管厂长汇报。
7.2.4 每年召开一次全厂培训工作会议。
7.2.5 动态反馈做到准确、迅速。
8 检查与考核。
8.1 人力资源部主任负责检查考核、主管厂长负责监督。
8.2 检查培训计划、培训目标的实施情况。
8.3 实行按月检查考核。
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