建筑工程全员岗前培训计划和措施提要：主管部门分阶段对培训活动的有效性进行分析评价，及时制定、修正、调整下一步的培训计划，对不称职者进行再培训或调出本现场。
于。建筑工程全员岗前培训计划和措施。
本章对培训工作的目的、对象、形式、计划、内容、效果等进行了阐述，重点对奥运理念、精品意识、法律法规、规范标准以及奥体中心体育场改扩建工程的施工组织设计等的培训工作进行了描述。通过培训达到全员思想意识和综合业务水平的全面提高，从而使整个施工过程中保证全体人员在高意识、高技术、严管理的基础上实现奥运精品工程。
奥体中心体育场改扩建工程无论是在项目综合管理上还是在施工技术上均属国内高水平或国际先进水平的。因此对参与工程建设的人员素质要求也应是最高水平的。为了使这项具有划时代意义的重要工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，要从工程准备阶段开始，到工程竣工交付试运行，始终贯穿对所有人员的持续培训。
第1节培训工作的目的。
1.深刻理解奥运精神，贯彻绿色奥运、科技奥运和人文奥运的理念，认识奥运工程对国家、对企业的深远意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。
2.深入学习、遵循菲迪克条款，引进、消化国际项目管理体系，落实、完成企业与国际惯例、国际规则和国际通过标准的接轨，提高管理者的素质和技能。
3.学习掌握奥体中心体育场改扩建工程中使用的最新技术标准和规范，包括在奥体中心体育场改扩建工程中将要采用的具有先进水平的国标标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。
4.贯彻执行qms、ems和ohsams三个管理体系提高全体施工人员的综合管理意识。提高全体施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量。
5.了解国内、国际建筑业最新发展趋势，掌握奥体中心体育场改扩建工程所采用的新技术、新材料、新工艺。
6.以奥体中心体育场改扩建工程为契机，对外提高企业形象，对内鼓舞企业士气，扩大企业影响，再创新商机。
第2节培训对象与培训形式。
1.培训对象。
项目总承包领导层。
项目总承包管理层。
项目分包及施工管理层。
作业层。2.培训形式。
项目总承包部组织培训。
分包单位独立组织定期培训和轮训。
外请专家培训。
社会培训。观摩考察。
内部自身培训。
第3节培训效果评价。
通过考试、问卷调查、实际操作、工作检查等方式检查受培训者获得了哪些知识和技能，其工作行为是否发生了积极的变化。确定各类培训的效果是否达到计划所制定的目标。各层培训效果的评价方式为：
项目领导层及管理层：问卷调查；受培训者的工作规划：受培训者在本岗位和本部门的工作能力和工作业绩的考核。
1.作业层：上岗考试；问卷调查；实际操作。
2.主管部门分阶段对培训活动的有效性进行分析评价，及时制定、修正、调整下一步的培训计划，对不称职者进行再培训或调出本现场。
第4节培训的主要内容和计划。
1.培训的主要内容。
奥运理念、奥运精神；
对精品工程的认识和全面质量管理；
项目总承包管理；
工程信息化管理及应用技能；
：2000、iso14001：1996和gb/t28001-2001标准；
工程建设标准强制性条文；
奥体中心体育场改扩建工程的施工技术；
合约管理；物资管理；
资料管理；工程创优；
安全文明施工及ci管理。
环境保护管理；
专业技术管理人员的岗位培训；
专业工种技术操作；
一般工种的应知应会。
2.培训计划。
奥运理念、奥运精神；
培训对象。项目总承包领导层，项目总承包管理层，项目施工管理层。
培训方式：讲座，宣传资料。
培训内容。奥运理念、奥运精神；绿色奥运、科技奥运、人文奥运的理解。
时间安排。进行一天培训，开工前至开工后一个月内完成。
全面质量管理。
培训对象：施工单位管理层、作业层。
培训方式：请专业人员讲座。
培训内容。对精品工程的认识和理解，整体精品和过程精品的概念，全面质量管理基本知。
建筑工程全员岗前培训计划和措施提要：主管部门分阶段对培训活动的有效性进行分析评价，及时制定、修正、调整下一步的培训计划，对不称职者进行再培训或调出本现场。
于。识；主要数理统计工具及其应用；技术攻关qc小组活动。
时间安排。开工后三个月内组织精品工程和全面质量管理基本知识培训，培训两天。施工过程中每季度组织一次qc小组活动内容培训，工余时间进行。
项目总承包管理。
培训对象：项目总承包领导层，项目总承包管理层，项目施工管理层。
培训方式：讲座，宣传资料。
培训内容。国际项目管理体系；工程的基本情况、基本要求及管理特点；工程目标管理及策划；工程质量计划、目标分解及质量职责。
时间安排。每个题目进行半天培训，开工前至开工后一个月内完成。
项目管理基础。
培训对象。项目总承包领导层，项目总承包管理层，项目施工管理层。
培训方式：讲座、研讨。
培训内容。项目经理部人员沟通；设计和监理单位的沟通；管理程序及基本管理制度；
合同法及本项目工程合同；项目成本计划与项目管理；工程建设标准强制性条文；
施工组织与计划；项目进度及控制；国家及北京市有关建设工程质量的各项方针、政策、法令及法规。
时间安排。领导层一天，管理层两天。开工前至开工后一个月内完成。
技术标准和规范。
培训对象。项目总承包机构的管理层、施工管理层技术人员和质量管理人员等。
培训方式。请专家（包括外籍专家）教授、内部培训等。
培训内容。奥体中心体育场改扩建工程中关键分部或分项工程的主要技术标准和规范的理解和应用；本项目将采用的有关国际、区域或选定的国外先进技术标准、工艺规程等法规性文件。
时间安排。开工初期及工程施工过程中根据人员到位情况以及实际需要适时安排。
贯彻iso9001:2000标准。
培训对象。项目总承包领导层，项目总承包管理层，施工管理层。
培训方式。请专业人员讲授，参加社会培训，内部培训等。
培训内容。iso9001：2000标准；项目贯标基本要求；主要程序文件操作；奥体中心体育场改扩建工程质量计划；质量记录要求。
时间安排。每期培训项目总承包领导层不少于半天、其余各级管理层不少于一天。开工前至开工后一个月内，施工单位进场前至进场后一个月内完成。
工程信息化管理及应用技能。
培训对象。项目总承包管理层、施工管理层技术人员和质量管理人员等。
培训方式。请专家教授讲课、外部和内部培训等。
培训内容。建设工程信息化管理概论；网络应用及数据处理技术；建设工程信息化管理平台的应用与开发；智能化、数字化施工技术的应用与开发；专业软件应用；地理信息系统（gis），数字化城市。
时间安排。开工初期及工程施工进行过程中根据人员到位情况以及实际需要适时安排。
施工技术。培训对象。
项目总承包管理层、施工单位管理层各相关工程专业技术人员。
培训方式：请顾问、专家、学者进行定期讲座。
培训内容。奥体中心体育场改扩建工程施工组织设计；奥体中心体育场改扩建工程施工技术难点及主要攻关课题；奥体中心体育场改扩建工程基础及土方施工；奥体中心体育场改扩建工程防水施工；奥体中心体育场改扩建工程测量控制；奥体中心体育场改扩建工程钢结构施工；奥体中心体育场改扩建工程新型设备安装施工；
奥体中心体育场改扩建工程新材料、新技术、新工艺应用；奥体中心体育场改扩建工程设施施工；奥体中心体育场改扩建工程道路、管线施工；
时间安排。施工过程中随施工进度安排进行，每项不少于半天。
合约管理。培训对象。
项目总承包管理层及施工单位管理层商务合约管理人员。
培训方式：社会培训，讲座。
培训内容。合约管理及项目管理要求；菲迪克条款；国际项目管理体系。
时间安排。开工后一个月内进行首次培训，培训一天。施工过程中进行自学。
物资管理。培训对象。
项目管理层及施工单位管理层计划员、采购员、验证人员。
培训方式：社会培训，讲座。
培训内容。物资采购管理；物资现场管理；菲迪克条件；国际项目管理体系。
时间安排。开工后三个月内进行首次培训，培训一天。施工过程中每半年组织一次，每次培训半天。
资料管理。培训对象：项目管理层及施工单位管理层。
培训方式。讲座，参加社会培训，项目总承包部对施工单位的书面交底。
培训内容。建筑安装工程质量检验评定标准；建筑工程资料管理规程；建设监理规程。
时间安排。每期培训一天，开工后一个月内。
工程创优。培训对。
建筑工程全员岗前培训计划和措施提要：主管部门分阶段对培训活动的有效性进行分析评价，及时制定、修正、调整下一步的培训计划，对不称职者进行再培训或调出本现场。
于。象：项目管理层、施工单位管理层，作业层。
培训方式。请顾问、专家讲座，宣传动员，**讲座录像，到创优单位参观等。
培训内容。创北京市结构、建筑长城杯的质量标准、技术要求、程序及方法等；创中国建筑鲁班奖的质量标准、技术要求、程序及方法等。
时间安排。开工前期至开工后一个月内进行首次培训，施工过程中于各个施工阶段不间断持续进行，每次培训两小时。
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