公路局年度工作总结及下一年工作计划

一、创新思路，务实苦干，××年公路工作取得新的成绩。

××年，是××公路全面超越自我、实现更大发展的不平凡之年。一年来，在市委、市**和省交通厅、省厅公路局的正确领导和亲切关怀下，市局新一届领导班子团结带领广大公路干部职工，牢固树立“十种意识”，突出“六项重点”，全力干好工程建设主业，大力开展“双增双节”活动，在“生财、聚财、理财、用财、管财”上狠下功夫，全力打造“拼搏、和谐、奉献”的行业品牌，大力弘扬“为民、清廉、实干”的工作作风，团结奋进，扎实苦干，公路三个文明建设取得了新的成绩。全年完成公路建设总投资20亿元，以津汕、荣乌高速公路为代表的一批重点项目建成通车，××公路基础设施水平又上了一个新台阶；在全省公路系统创建文明行业竞赛活动中，一举夺得全部单项杯和综合银杯，列全省第二名，创历史最好成绩。

此外，荣获“全省交通系统先进集体”、“全省思想政治工作优秀企业”、“全省档案工作优秀集体”、“全省关心下一代工作先进单位”、“全市反腐倡廉和勤政效能建设先进单位”等荣誉称号，被市委、市**记集体二等功，评为“全市重点项目建设先进单位”。

（一）以又好又快为出发点，公路基础设施建设再上新台阶。以津汕、荣乌高速公路等项目为重点，全体工程建设者抓质量，抢进度，保安全，只争朝夕，拼搏奋进，完成了一批社会各界密切关注、事关全市经济社会发展大局的重点项目。作为全省高速公路通车里程突破4000公里的重要组成部分，津汕、荣乌高速公路××段提前4个月竣工通车，全市高速公路通车里程达公里，一个以高等级公路为主框架的现代化公路交通网络已初具雏形。

220国道××东出口、××南互通立交等项目建成通车，新博路博兴至陈户段、永馆路沾化城西至205国道段等项目完成计划建设任务。滨德高速公路初步设计已获交通部批复，正在进行施工图设计。205国道黄河大桥至博兴柳桥段全面完成招投标即将开工，疏港公路前期工作正在进行，庆淄路惠民县城至清河镇浮桥段、205国道滨城三角岛至庆云段、滨孤路沾化外环段等改建项目已列入××年改建工程计划，积聚起了公路发展的强大后劲。

（二）以提升公众服务水准为目标，日常养护成效明显。牢固树立“365”养护理念，突出精细化养护，大力实施“五大养护工程”，全年完成养护总投资6699万元，干线公路综合好路率达％以上，超额完成省局计划。以“更好地为公众服务”为目标，道路服务水平、科技强路水平不断提升，生态公路建设与管理迈上新台阶，向社会展示了“畅、安、舒、美”的全新形象。

积极协调各县区**动员沿线群众，广泛参与全市范围内的干线公路路域综合治理，路容路貌明显改观。切实加强了对危旧桥涵的安全管理，全市干线公路二类以上桥梁占％。努力加强高速公路道路预防性养护和作业管理，加大预警机制和突发事件应急预案的落实力度，不断提高人性化服务水准，以绿色奥运通道建设为目标，积极构建文明大通道。

（三）以文明执法、和谐执法为基调，路政管理进一步规范。坚持“以人为本、以车为本”，全年巡查里程达万公里，案件查处率、结案率均为100％，路赔**率达%，有效地维护了路产路权。以打造“反应迅速、装备精良、规范执法、文明服务”的执法队伍为重点，深入开展执法质量服务年活动，推进了执法水平的不断提升。

治超工作扎实有效，行车环境得到有效改善。在高速公路运营管理上，加强与交通、交警部门的联系，建立了行之有效的联动联防机制，保障高速公路的安全畅通。

（四）以挖潜增收、抓管促征为重点，规费收入再创新高。积极应对外部环境恶劣和车辆外挂严重等困难和问题，通过加大宣传力度，及时在网上公开车辆漏费信息，增强了广大车主主动缴费的自觉性。利用现代化设备，加大对外挂车、私家车及计征吨位不足车辆的查处力度，起到了有力的震慑作用。

同时，系统内部私家车主带头缴费，向社会作出了表率。切实加强收费站管理，确保了通行费征收工作的扎实开展。全局公路养路费收入完成亿元，同比增长%，再创历史新高；通行费收入完成亿元，完成年计划的％。

（五）以争创“全国文明单位”为引领，文明行业创建活动扎实推进。以“创建文明行业、构建和谐公路”竞赛活动为龙头，以争创“全国文明单位”为引领，高标准实施了“十个一”工程。与市文明办联合在基层公路窗口开展了“文明示范窗口”竞赛活动，收到了良好效果。

将创建文明行业竞赛活动与创建“全国文明单位”有机融合，创建工作稳步推进，新海路王家收费站荣膺全国青年文明号。组建成立了××公路仪仗队，成为一支代表××公路最高水平、展示××公路全新形象的威武之师。狠抓党风廉政建设，以作风为突破、以教育为基础、以制度为保障、以监督为关键、以纠风为重点，切实加大反腐倡廉工作力度。

大力加强廉政文化建设，深入开展“反腐倡廉警示教育月”等主题教育活动，省厅将我局警示教育月“五个一”活动，以文件形式在全省交通公路系统推广。

（六）以真抓实干、双增双节为落脚点，机关作风明显好转。一是主动深入基层调研。局领导班子成员认真执行联系点制度，经常深入基层调查研究，积极为基层单位排忧解难。

二是严格行政经费管理。深入开展“双增双节”活动，大力压缩非生产性开支，从严控制行政经费，完善规范经费支出程序，勤俭办一切事情。市局各项行政经费支出同比减少50％，把有限的资金用在事业发展的刀刃上。

三是发扬团队精神，突出真抓实干。强化服务观念，增强服务意识，提倡文明办公，狠抓办公纪律，“为民、清廉、实干”的工作作风蔚然形成，团结实干、拼搏奉献、重在落实的风气日益浓厚，形成了严谨、规范、求实效、快节奏的工作氛围。

（七）以档次提升、创新创效为突破口，日常管理得到全面加强。办公室综合服务管理充分发挥了参谋助手和枢纽作用，计划管理的综合平衡、协调指导和监督职能得到进一步加强，财务审计工作千方百计筹措资金，最大限度地满足了工程建设需要。招商引资势头强劲，实现了招商引资数量与质量并进。

全年招商项目32个，引进资金万元，列市直部门第一名，实现“四连冠”。强化安全管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，组织开展了百日安全竞赛、安全警示月系列活动，收到良好效果。不断完善安全生产责任、防控、救援、监管“四项体系”，继续加大监督检查力度，对全市桥梁进行了拉网式隐患排查，杜绝了重大安全责任事故的发生。

另外，人事劳资、共青团、工会、老干部等工作也都紧紧围绕公路中心工作，开拓进取，拼搏实干，取得了新的成绩。

二、突出重点，强化执行，圆满完成××年工作任务。

××年是全面贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，全面建设小康社会的重要时期，也是全市公路工作站在新起点上实现科学发展、又好又快发展的关键之年。做好今年的公路工作意义重大，任务艰巨。

（一）总体工作思路。

以“****”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以深入开展创建文明行业竞赛活动为总抓手，锁定争创全国文明单位和全省公路系统创建文明行业竞赛评比“保二争一”这一目标，始终坚持效益为先、质量第。

一、安全至上、廉政保障四项原则，努力建设学习型、规范型、节约型、高效型、服务型“五型机关”，深入开展节约增效年、工程建设年、作风整顿年、四化（规范化、标准化、集约化、人本化）建设年“四年活动”，大力强化干部、计划、财务、审计、监察、行政、制度、合同“八项管理和监督”，转变作风，创新机制，强化执行，狠抓落实，系统推进建、养、征、管等八项工作实现新突破，推动公路事业的科学发展、又好又快发展。

——关于“五型机关”建设。学习型、规范型、节约型、高效型、服务型“五型机关”建设，是符合公路实际、顺应事业发展的客观需要，是进一步加强机关作风建设，不断提升整体工作水平的重要途径。学习型，就是把政治、业务学习和教育培训贯穿于公路工作的始终，使全局干部职工学习工作化、工作学习化，从而提**部职工综合素质和业务技能，促进公路事业健康发展。

规范型，就是强化制度建设，规范各项行为，通过对已有的各项制度进行修订完善，进一步规范行政行为，以制度管人、管事，实现工作程序化、办事透明化、行为规范化。节约型，就是通过各种有效途径和方式，大力压缩非生产性开支，继续开展双增双节活动，点点滴滴集聚公路发展的后劲。特别是在增强节约意识、养成节约习惯上体现品质境界，在从我做起、从现在做起上践行传统美德。

高效型，就是强化管理、形成合力、提能增效，转变机关作风，提高工作效率，使各级公路机关始终保持运转协调、公正透明、廉洁勤政、务实高效。服务型，关键在于大力倡导机关工作人员为大局服务、为发展服务、为基层服务的自觉认同和身体力行。倡导从办一份文件、接一个**、说一句问候语、倒一杯开水、让一把椅子等小事抓起，不断强化服务观念，增强服务意识，为社会、为基层努力提供优质高效的服务。

——关于“四年活动”开展。节约增效年、工程建设年、作风整顿年、四化建设年“四个年活动”是市局今年抓整顿、抓教育、抓提高的重要载体，通过这“四年活动”的高效开展来促进全局各项工作的落实。节约增效是实现公路又好又快发展的内在基础，必须作为全年工作的重中之重，切实抓出成效。

工程建设作为公路主业，是实现公路又好又快发展的支柱，各施工、监理、设计单位要牢固树立忧患意识，认真细致研究市场，千方百计开拓市场，多管齐下占领市场，为单位的生存发展创造更大的空间。作风整顿作为提升公路形象的重要举措，是实现公路又好又快发展的思想保证，必须找准问题，有的放矢，营造风正、气顺、心齐的良好氛围。四化建设即规范化、标准化、集约化、人本化建设，是公路行业更好地落实“三个服务”要求，适应发展转型、推动管理升级，实现服务提升采取的重要途径，更是全局推进各项管理上层次、上水平的重要标尺，要不折不扣地抓好贯彻落实。

——关于加强“八项管理和监督”。做好今年的公路工作，必须切实抓好“八项管理和监督”的组织实施。强化干部管理和监督，大力实施“人才强路”战略，抓住干部的提拔、使用、交流等重点环节，加强教育培训、考核监督，形**才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面；强化计划管理和监督，把计划监管提上重要日程，加强对计划落实的督促检查，充分发挥计划的调控作用和指导职能，保证各项计划任务圆满完成；强化财务管理和监督，加大资金筹集和管理力度，抓好国有资产管理和资金调配使用，做到“好钢用在刀刃上”，全面提升“生财、聚财、理财、用财、管财”的能力；强化审计管理和监督，提前介入，做好事前、事中、事后审计的结合文章，及时发现和纠正管理中的问题，堵塞管理漏洞，提高经济效益；强化监察管理和监督，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加大从源头上预防腐败的工作力度，真正防止权力失控、决策失误和行为失范；强化行政管理和监督，围绕提高公路现代化管理水平，更加注重开源节流和节能增效，积极推进以办公自动化为主要内容的信息化建设，不断提高工作效率；强化制度管理和监督，按照“四化”管理的新要求，进一步完善各项工作规章制度，细化责任分解，使各项工作步入制度化、规范化、法制化的轨道；强化合同管理和监督，在增强法律意识、加强业务学习上下功夫，特别要加强招投标合同、劳动合同监管，规范公路劳动用工，减少不必要的经济纠纷，有效规避风险，切实保障干部职工合法权益。

（二）主要任务目标。

——公路建设：完成投资15亿元，力争突破20亿元，继续保持加快发展的良好势头。

——公路养护：干线公路好路率达92％以上，其中国道100％，省道86％。

——路政管理：路政事案查处率、结案率确保100％，路赔**率确保98％以上，超限率下降至20％，有效维护路产路权。

——规费征收：养路费同比增长8％，力争10％，车辆通行费有较大幅度增长。

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