施工质量管理上半年工作总结及下半年工作计划。
在质量管理工作中，我部按照公司程序文件精神及施工局要求，认真开展各项质量管理活动，及时制定了针对性较强的质量管理及控制性的文件、质量措施，加强人员培训、内部检查，并加强了现场质量巡查力度，保质保量的完成了施工形象要求，各项指标都达到或超过了年初制定的目标，实现了质量零事故。现总结如下：
一、质量环保指标完成情况。
截至20xx年xx月xx日，共完成899个单元工程，评定了864个单元工程，优良个数823个，一次验收合格率100%，单元工程合格率100%，优良率为95.3%，圆满的完成了年初制定的各项质量目标。上半年施工质量总体受控，施工过程中重点监控部位，未发生质量缺陷和违规事件；也没有发生环境污染和投诉事件。
三、质量环保管理工作。
1、根据现场施工实际情况，及时规划、完善各项管理规章制度。
20xx年度，施工局根据公司要求，相继完善更新了各项管理规章制度，如《20xx年质量管理工作规划》、《20xx年环保管理工作规划》、《环境污染源管理规定》、《质量工作人员管理规定》、《质量检查计划》《质量环境管理体系预防措施》等一系列文件，同时对适用的质量法律法规进行重新获取识别，督促各单位及时进行法律法规的宣贯培训，及时帮助基层解决执行新版体系文件中存在的问题。
同时针对右岸坝后电站不断变化的施工情况及时补充和完善制度，检查制度的落实，确保施工生产有序均衡进行，做到有章可循，有“法”可依。
2、加强体系运行的建设及监督检查，确保体系的有效运行。
生产实践中，指定专人负责质量体系的日常监督、检查，及时发现和纠正体系运行过程中存在的薄弱环节和不足之处，确保施工局的质量体系持续有效运行。及时纠正薄弱环节和不足之处，确保了质量管理体系的持续有效运行。xx月份，施工局通过了公司对我局的综合检查，xx月份通过了水利部建安中心对我局的质量巡查工作，对提出的问题及时进行了整改并回复。
质量管理工作总结
2010年质量部工作总结及2011年规划。生产部在各级领导的正确领导和精心指导下，认真贯彻集团公司 企业质监工作会议精神，围绕全局 严规范 严管理 严执法 高要求 的总体思路，深入推进高质和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好稳定和发展企业动力的推进器。回顾一年，生产部主要做了以下几方面的工作 ...
质量管理工作总结
为贯彻落实总公司 以质求信 业主至上 遵守法规，持续改进 的总体方针，以 抓质量水平提升，促发展方式转变 为主题，以提高 管理质量 工作质量 工程质量 为重点，贺州项目于2013年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进项目整体提高质量管理...
安全质量管理工作总结
为实现居力很66kv变电站工程达标投产，达到兴安盟新建变电站工程的管理目标，全面贯彻执行蒙东公司基建工作会议精神，强化工程建设安全质量管理，努力创建优质工程，推动公司输变电工程管理水平的整体提高，向生产运行部门移交 性能可靠 资产优良 的工程项目，依据 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准 q g...