2023年手术室护理工作计划

急救药械专人负责管理，**长定期与不定期检查，严格交接核对、做到完好备用；加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用；

三、加强医院感染预防与控制工作的管理。

认真落实医院感染预防与控制相关规章制度和工作规范，通过有效的空气质量控制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施，减少发生感染的危险；按照医疗废物分类标准，严格执行医疗废物分类管理制度。

四、建立完善的护理质量质控体系。

**长不定期抽查各项规章制度落实情况及护理质量达标情况，对存在的安全隐患提出整改措施。为调动全科**的积极性，人人争做科室的主人，实行组长负责制，将手术室管理工作分为：护理安全管理组、消毒隔离管理组、急救物品、药品、仪器设备管理组、6s、仪容仪表、健康教育管理组、护理文书管理组五个管理小组。

各组长严格按照职责和检查标准对各自管理的工作定期检查、记录、及时反馈和分析，从而使科室共上一个新的台阶。

五、规范分级培训工作，加快人才的培养。

严格按照二甲复审专家提议，进一步规范和完善护理分级培训内容，并加强效果评价，带领全科护理人员积极参加护理部及医院组织的各项培训活动，如继续教育及新知识、新技术的学习培训，争取申请选派护理业务骨干外出进修学习机会，不断提升护理人员整体素质。

六、努力提升**长管理水平，加强业务学习，提升综合素质。加强与护理部主任及其它科室**长的交流沟通，借鉴其它医院的管理模式及方法。大胆、科学、有效管理，提高管理水平。

加强岗位责任制的落实。关心尊重激励**，实行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬业精神和奉献精神的培养。已身作则，从生活、学习关怀**。

调动**工作积极性，挖掘**潜能，提高护理质量。

七、加强成本管理，当好“管家婆”

有计划做好科室消耗品及医疗物资的清领，并进行定期对科内二级库进行清点，杜绝物质积压，减少开支，避免浪费。

2023年我科全体护理人员将在医院各级领导和科主任的带领下，与临床各手术科室医生、专家密切配合，保障医疗护理安全，改善服务态度，争创良好的社会效益和经济效益。

手术室。二〇一八年十二月二十日。