红卫农场学校。
2018-2019学年度第一学期工作计划。
一、指导思想：
认真理解落实党的最新教育方针政策，严格执行有关于规范教育教学行为文件的基础上，勇敢面对最新的教育环境与挑战，我们要加强学生德育素质培养，要从小学生开始抓起，全面的提升学生综合素质，系统的做好学校基础教育教学工作并积极探索学校的特色发展，特别是在学校校内教研与信息化建设方面的深入探索。对学校班主任培训与管理工作做到系统化，为学校长期有效的发展打下坚实的基础。
我们全体教育工作者将继续以：
总结经验精益求精夯实基础实效创新”为工作原则，切实的抓好学校的各项工作，做好实效创新。
在工作中，我们全体要明确“为学生终身发展打基础”的办学理念，以德育为先、以教育为根，围绕“明礼厚德自强不息”的校训开展教育教学工作，全面促进学校各项工作的稳步提升。
二、主要工作目标。
1、教学工作目标化。
1）6-9年级：升学率以60%以底线，全面提升教学效率，在遵守各项纪委的前提下保证优秀的教学效果。
2）1-5年级：抓好学生的养成习惯、做人标准，同时培养学生的学习强力，培养学生的学习习惯和学习兴趣的调动，积极开展社团、读书写作等活动来营造氛围，保证学科的成绩，主科不低于全局前八名。
3）设计几项教师基本功比赛、学生基本素质比赛。抓好教师培训工作，营造全校学习氛围。
2、德育工作系统化。
全校要狠抓德育工作，切实将德育抓在每一位教育者手里，从日常下手，从小事下手，从体验下手，从示范下手，从氛围下手，做到：班会有系统；教育有方法；培训有套路；奖惩有方案；工作有细节；对优秀的管理经验要拿出来分享学习，对优秀的班主任要树立起、推出来，对优秀的团队要亮出来，要扬起来。
1)全校要以“做小绅士、小淑女”为中心的养成教育，小学部要在学生走路这个方面上大力下功用，研究好值周工作，特别要保证楼梯间的监管。
2)中学要对学生的青春期相关的问题进行多方法、多手段的进行有效疏导，利用好班会课进行教育引导，营造良好的德育氛围。
3)中小学班会课全部要成体系，有计划、有目的的进行设计，方向清楚的、有的放矢的开展德育教育。
4)继续开展温暖教育活动，促进师生、家校之间的良好关系。
5)中小学部要定期召开专项班主任会，通过班主任专项会议集体学习、研究问题、工作交流以达到目标统。
一、方向一致、团结向上的效果。
6)加强班主任培训，从技能、知识方面，从经验交流介绍、问题**等方面来共同营造良好的班主任工作氛围。
6)要多设计活动，让品德优秀的学生突显出来，让优秀的教师突显出来，带领更多学生和老师做高尚的人。
7)全校共同学***规，践实**规，特别从行动上对照**规，要有计划、有目标的开展此项工作。
8)团队(共青团、少先队)建设要抓在手里，通过多种活动来促进团队的发展，让团队有特色，让团队与普通学生有区别，能起到带头作用。
3、教研工作实效化。
教研工作需细化，要动起来，要大胆，要实做。教研是学校成绩发展的保证，更是学校业务持续、有效发展的生产军，我们要营造更好的氛围，让更多人走进来，而且要成为积极的参与者让大家有机会说办法、说建议、说经验。同时教研要更有办法：
多方面学习吸收更好的经验，我们要巩固现有成果与经验的前提下，更有活力、创造力的将我们的教研整合好信息化工作。我们要坚定信心的打好这场“起点仗”。 我们要努力做好：
有教研意识；有教研氛围；有教研思路。同时要求我们要“会用信息化设备”“会利用信息化资源”“会将校内教研结合到信息化上来”。
1）继续做好教研的档案建设，完善积累三大村料集，对电子教案、课件、课堂笔记要加大积累完善力度。
2）特别要对领导大讲堂工作进行强化细化系列化，让所有领导成为“示范者”。
3）通过“强化基本动作”与“吸收百家之长”相结合，配合“讲、谈、论、比、帮”具体做法来更有效的完善我校的“一课双测与提纲式课堂”，要真实的让教师感受此模式的“高效”意图。
4）在中学，针对几何画板进行培训，组织数学教师在一起形成一个活动小组，共同提升教学技能。
5）小学要对语文、数学、英语三大主科教师的基本功进行全面的强化、细化、统一化，找回老一辈教师的优秀作法，回归淳朴的教学作风。
4、安全工作全员化。
安全工作：安全工作是利刃，是红线、是高压线，要切实做好以下几点：
1）设施完备。加大设施安全复查，对栅栏、桌椅、门窗等硬件要提高安全排查。
2）文本处理：对协议、学习、方案等文本工作必须细致，全面开展，不漏签。
3）特殊时间的活动要抑严、抑实，通过教育、演练、一封信、网络**等多手段做好安全预警、预防、通知。
4）对安全教育常态化，对演练要实效化，对方案要实用化，对问题预案要通晓化。
5）安全要全民入手，从教育、从职责、从处理，全面抓好安全，特别业余时间，外室、空闲空间，实行责任追究者，时间空间二条线追责，对经济纪委双线追责。
6）在工作中要求：**安全管理体系（教育科即学校级、各学部副校级、基层班级）；三个检查（学校级检查、各部自查、上级闭合检查）；三个记录（后勤安检记录、中小学部安检记录、幼儿园安检记录）。在工作中，要切实的对开展的工作进行材料记录整理，留存影像资料，让工作有据可查。
坚决不放掉一个安全隐患、坚决不放任一处安全疏忽、坚决处理安全问题不手软。
5、社团工作规模化。
提升学生素质发展，对社团提高管理，固定下几个大社团，以实效上下手，让每一个孩子都能拥有一份自己专项的社团活动，建议开展多方面的文体活动，加强朗诵、演讲、书画、声乐等方面，全校则以跳绳为特长，做到从能跳、从会跳对各个社团的训练要成体系，要有实效，要组织好验收，年底要有考核小组对社会作品进行验收而论定效果。在此要单独强调一下：小学要重视学生的社团活动，每名学生要参加一个社团并且认真积极的活动。
中学要有突出的精英型人才，针对赛事进行强化训练。这样就对各个年级段的教师有着较高的要求，也是能够体现教师综合能力的一个体现。
6、活动工作经典化。
1）完成第三次千人现场教育活动“人生第一课”。
第三次的现场教育具有了更高层次的意义，此次教育不仅是让学生在教育活动中受到精神上的洗礼，同时也是让我们**、社会各个层面的人员受到一次难得的“智慧人生”的教育。面对着各式各样的压力的红卫教育工作者从来就会服输、不会低头，我们要用自己的智慧、热情、坚持、付出去挑战教育的更高峰，这就是我们全体红卫教育工作者的“目标”。此次演讲需要在形式上有所变化，在**配合角度上需要下功夫，在内容上更丰富，针对此新挑战，我们需要所有参加人员集思集意，做好经典化。
此次演讲者将由农场下发场级优秀德育工作证书。
2）配合农场召开九月份全**动会。完成前导队、大型团体操的训练。
3）举办班主任技能大赛：要求以实际提升班主任团队力量、工作技能、管理知识等角度设计活动，既要紧张又要活跃。此次活动由小学部负责组织设计。
4）举办教师技能大赛：此次大赛要求参加人员必须以学校校内教研为模板进行教学，同时结合“说课、讲课、自我评课”来完成一次比赛。所有参赛人员要能够较好的运用信息化技术服务于课堂。
5）举办校内**大赛：在全校内全员参加此活动，在严格组织的前提下，配合网络查重查载，对评选结果给以发放证书。
三、说明强调。
自2023年来，学校明确初中部每一届学生一中升学率要求达到60%以上，这是不变的标准。但是在工作过程中由于多方面原因会出现这样的那样的问题与条件，可是标准是不能降低的。在此项工作上有几个小建议给大家：
1）从开始做起、从基础做起、从细节做起、从团队做起。
这四个做起，道理很简单，内容也很明确，就是要从最根本的工作上下手，团结同志、统一思想、形成合力，共同为了学校的利益来努力工作。在此项工作中，特别强调团队的领导，也就是核心人物，团队的领导的组织能力、示范效果以及良好的人格魅力都起到了决定性的作用，同时团队内的成员要有大局观念，只有这样才能做到最好。团队内的老师要目标明确，要以学校利益、团队利益、学生利益为基础，放弃个人的小而选择集体的大，吃苦在前、享受在后，付出在前、名誉在后。
在日常工作中，组内领导要以身做责，身先示范，团结、带领、促进团队教师向着更优秀前进，要管理有章法、约束有效力、好坏有区别、问题处理要果断。
没有过程就一定没有结果，过程工作是一个十分重要的基础。要对学生的管理、要求、引导都成体系，有标准、上档次。在做好德育前提下做好教学提升。
2）开展学习、研究、**工作是一项保证。
团队的教师要善于学习、研究中考及自己业务知识、**本学科的现实情况及共性问题的解决办法，这样才能更好的促进团队的活力，以活动促进团队的团结。
在此，我们需要克服一切实在的困难，本着为更多学生将来发展打基础的原则，必须完成每年的建三江一中升学率这一基本任务，让我们红卫农场学校站在全局教育最前沿。
3）努力开展校际交流，拓展教育者眼界。
教师的交流学习是一个很重要的能力提升手段。本学期将尽最大努力对教师的交流学习开展相关的沟通。采用现实与网络二种方式开展此项工作。
现实为送出去、请进来，与相应的兄弟学校或是更优秀的团队进行沟通，真诚的进行交流学习。在网络这个方式下，我们要努力利用好网络手段，开展校际间的网络教研，利用网络会议、网络课堂等多种形式进行交流。在交流方面不仅能提升本校教师的业务能力，更能让本校教师拓展眼界，提升自己的内在教育驱动力。
四、几个具体工作的建议。
1）各部门依据“必做几件事”严肃细致开展工作。
2）学会做文本工作、学会保留影像工作、学会做好宣传工作。
3）打造自己的工作特色，出产自己的“教育产品”。
4）学会学习，特别是自己的修养类学习，提升自己的品位。
5）调配好自己的人员分工，人人有事干。
6）打造自己的“工作标签”。坚决对“混好人、混糊涂事”的所谓“中庸领导”进行思考任职工作，切实打破“占位置不工作”的局面，要努力营造一个“能者上、弱者下”的用人局面，对不适合领导岗位的人员坚决调整。
以上是学校的总体计划，希望中小学各部领导依据此大计划详细书写设计本部的工作计划。计划要求：对本部各部门的工作经验及现存在的问题要进行简要说明；要明确本学期的工作目标，要有明确的工作措施；可以会出现的困难及解决办法。
书写好计划要上报学校进行审查后，要对本部的工作计划下发到教师群里并且召开专项会议解读计划，让教师知道工作方向与目标，并根据学校的要求与工作重心进行设计自己的工作。
学校上学期工作计划
一 指导思想。以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的教育方针及省 州 市 镇的各项要求，以继续加强义务教育学校标准化建设为主线，以实施学校规范化 精细化管理为主要措施，以实现义务教育均衡发展为目标，全面实施素质教育，坚持 规范管理提质量 彰显特色求发展 的工作思路，按 一校一品一特 加强校园文化建设，...
学校上学期工作计划
一 指导思想 坚持用科学发展观统领学校工作，以 创先争优 活动为契机，围绕 办人民群众心目中理想的学校，让每一位学生都得到理想的发展 这一目标，紧扣 文化校园 魅力教师 生态课程 有效课堂 绿色质量 的基本思路，以 优质 均衡和特色 为主题，提升各项工作的执行力，为学校新一轮发展奠定坚实的基础。二 ...
学校上学期工作计划
坚持用科学发展观统领学校工作，以 创先争优 活动为契机，围绕 办人民群众心目中理想的学校，让每一位学生都得到理想的发展 这一目标，紧扣 文化校园 魅力教师 生态课程 有效课堂 绿色质量 的基本思路，以 优质 均衡和特色 为主题，提升各项工作的执行力，为学校新一轮发展奠定坚实的基础。二 工作重点。1 ...