第一章建设工程进度控制概述。
1、进度控制的概念：
1）建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
理解：1.控制对象一工程项目；各阶段-一全过程；动态控制原理pdca-一计划p一实施d一检查c一调整a
2）建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
最终目的——确保工程按预定时间动用。
总目标——工程项目的总工期。
2、影响进度的因素分析：
影响进度的因素分析：（1）业主因素；（2）勘察设计因素；（3）施工技术因素；（4）自然环境因素；（5）社会环境因素；（6）组织管理因素；（7）材料、设备因素；（8）资金因素。
影响设计进度的因素：（1）建设意图及要求改变的影响；（2）设计审批时间的影响；（3）设计各专业之间协调配合的影响；（4）工程变更的影响。
影响建设工程施工进度的因素：（1）工程建设相关单位的影响；（2）物资**进度的影响；（3）资金的影响；
4）设计变更的影响；（5）施工条件的影响；（6）各种风险因素的影响；（7）承包单位自身管理水平的影响。
3、（1）进度控制最主要原理：被动控制。
2）对影响工程进度的因素分析的主要目的：实现主动控制（事前控制）。
3）在被动控制中影响工程进度的因素分析的目的是：区分责任，处理索赔。
5、建设工程实施阶段进度控制的主要任务（不包括决策阶段）：
p120 编制施工进度控制工作细则其主要内容包括：
1）施工进度控制目标分解图；（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；
3）进度控制人员的职责分工；（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；
5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报**式、统计分析方法等）；
6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
7）施工进度控制目标实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题。
p120 施工进度计划审核的内容主要有：
1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。
2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的**计划是否能。
保证施工进度计划的实现，**是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划**。
5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
6）对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
4、进度控制的措施（监理单位用）：
缩短某些工作的持续时间（施工单位用）：
6、建设项目总进度目标的论证的工作内容：
1）建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2）建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。
3）在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。
总进度目标确定时间：建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确。
定的。项目管理的主要任务是：在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
7、在项目实施阶段，项目总进度包括：
1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；
4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）项目动用前的准备工作进度等。
8、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度目标论证的核心工作——编制总进度纲要。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划；
4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
p4步骤顺序 9、 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
1）调查研究和收集资料； （2）项目结构分析； （3）进度计划系统的结构分析；
4）项目的工作编码； （5）编制各层进度计划； （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
总进度纲要及项目实施阶段项目总进度内容：
10、建设单位的计划系统：
1）建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括：
工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
2）工程项目建设总进度计划：
1）工程项目建设总进度计划是指（编制时间：）初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，（编制依据：）根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
其含义：编制时间——初步设计被批准后；编制时间——在编报工程项目年度计划之前；
编制依据——初步设计；用途——对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署。
2）工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。
3）包括哪些**部分：工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表。
3）工程项目年度计划：
包括哪些**部分：年度计划项目表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。
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