（一）、施工进度计划的编制依据。
1、本工程的招标文件和施工图纸；
2、现场条件和本公司技术装备与劳动力资源；
3、本工程总工期1000日历天；
二）、施工段划分。
1、基础施工。
2、主体施工。
3、装饰施工。
4、专业分项施工。
5、安装工程穿插施工。
6、室外工程施工。
三）、施工进度计划。
根据本工程施工招标文件的工期要求，并经我们认真计划，我公司能够在1000天完成本工程全部施工任务。根据总工期要求，考虑各阶段的不同特点，进行分阶段各节点控制，以确保总工期的实现。
请详见 “附表五：施工总计划横道图”。
1．为使工程早日开工，我公司一旦中标，根据业主要求先遣人员马上进场，做好施工进场准备工作。
2．我公司测量队将根据业主提供的界桩，进行建立基准测量网的工作，并对建筑进行复核定位。
3．修筑临时道路，确保开工前贯通，使其能成为运输物资的主要干道。
4．搭建临时设施，为施工人员大规模进场做准备。
5．从业主提供的水、电源接出水管、电缆。并设置水表、水龙头、阀门、电箱。
6．熟悉图纸，准备开工交底，为正式开工准备。
7．配合业主办理施工许可证、为工程建设办理有关手续。
8．以上这些工作都将开工前进行，做到不影响开工为准。
请详见 “附表一：拟投本标段的主要施工设备表”。
请详见 “附表三：劳动力计划表”。
材料需用量计划“主要周转材料需用量计划”。
若我公司中标，本工程由我公司自行完成，不转包、不分包。如我公司擅自分包，业主可不支付分包部分的价款。若给业主造成经济损失，我们如数赔偿。
1．本工程计划采用单位工程分段流水施工，实行平行流水立体交叉施工方法。按总的施工部署实施，先地下后地上，结构施工与预埋同步，外脚手架与主体同步上升。安全网与脚手架同步张设。
室内外装饰同步，安装与土建施工同步交叉，严格按“工程总进度计划”执行。
2．充分利用机械施工，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。塔吊除满足主体结构施工外，在外脚手架搭设同时应考虑维护结构及内外装饰时进料平台，材料垂直运输进行统筹安排，交叉作业尽可能利用塔吊，提高塔吊使用率。
3．施工中应加强日常生产调度，避免因工作间断造成窝工损失，同时要正确及时做好各工种协调工作，抓好施工进度计划落实，在施工过程中及时分析、观察，不断总结，充分挖掘潜力，调动一切可以利用的因素。根据“总进度计划”，各项目最早、最迟开始时间，编制切实可行的阶段性施工计划，指导具体的施工活动，保证该项目的具体完成。
1．本工程基础及主体结构施工是关键，如何保证基础、主体结构工程工期按计划执行，对总体进度计划的实现起关键作用，我们将集中优势人力、物力、财力加大投入，确保主体结构顺利施工。我公司拥有大批自有的熟练工人，可以加大人力、物力、财力投入，展开平行流水施工立体交叉施工方法，发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。
2．关键工序的如期顺利进行，可为后续非关键工作提供作业面，以便及时进行穿插施工。为此，抓住关键，从技术、物资及资金上予以重视是工期的首要措施。
建筑施工综合性极强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素而拖延工期。发生这种情况后，应时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多的人力、物力确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。
为保证本工程的生产资金，对本工程实施全面项目管理，设立项目专用帐户，做好资金使用监管，确保专款专用，从而保证本工程的顺利进行。
1.科学安排精心准备。
通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。
2.强化组织协调，抓住相关管理要素。
1)实现“三协调”的有效性。
组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。充分与业主、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。
2)抓住关键相关管理要素。
抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。
2.严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目标管理、定量管理。
3.建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与工程规模、业主的要求相适应。
4.投入充足的劳动力。
1）做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。
2）合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。
3）公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。
5.投入充足机械。
1)塔吊在基础施工前安装就位，以便在基础内发挥作用。
2)加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。
6.采取先进的施工工艺，促进工效提高。
1)积极采用“四新”技术，加快施工节奏。柱、平台模板采用胶合板大模组拼。支撑采用钢管与鹰架结合，采用快拆模板体系，加快材料周转，缩短模板施工周期。
2)钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时直接对号入座。
7.合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工：
1)通过分段主体验收，有效形成砌体、内粉、主体结构“三层次”的施工。
2)主体结构施工时，平台支模成型阶段，水电预埋进行放样做标记，管件成型等，平台底筋结束后，及时跟进预埋。
3)装饰、安装阶段，合理利用空间，采取有序搭接与适度交叉作业。
8.严格进度计划控制与赶工措施的落实。
1)以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各专业班组施工进度的依据。
2)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各专业之间的工作，统一有序地按进度计划执行。
3)加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料，满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、**过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。
9.加强土建与水电安装间工种施工协调。
1)水电予埋阶段，尽早安排安装预留孔位置的排放，尽量夜间安排整片预埋。
2)墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。
3)吊顶内线管在模板拆模后跟进施工，让安装管道提前到位。
10.为确保工期，所有责任管理人员均必须责任到位、跟踪到位、交底到位、检查到位，避免错误指挥，违规施工。充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。
11.定人放线。
施工放线、放样采取专职管理人员负责，±0.00以上采用内控法放线，提前做好基准点，避免放线独立占用白天时间。
12.将业主分包的工程纳入整体计划，并确保始终受控。
建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各专业的责任，做好对业主分包工程的统筹计划管理，使业主分包单位的工程进展与质量、安全始终处于受控状态。对完不成计划的单位要根据具体情况迅速作出处置，必要时采用经济与强改措施，对各个分包单位进行奖惩。
13.加强与周边居民、居委会的联系，做好协调工作，做到施工减少扰民，取得居民谅解。
14.制定合理科学、切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
15.节假期间施工工期保证措施。
本工程从开工到竣工期间均不得请假(特殊情况除外)， 假期来临之前，提前做好各种材料计划的小报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。
16.农忙季节施工工期保证措施。
秋收冬种农忙季节，所有施工人员均不得请假问家，(公司历年来正式员工未放过农忙假)，项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前己约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。秋季农忙期间均采取特殊奖励措施(发补助费)，改善后勤管理，春节期间提高职工伙食和补贴标准，调动职工的积极性。
在本工程中我们将对在各阶段准备进入本现场务工的员工说明，本工程在农忙季节时的要求、管理制度，并在用工合同中予以明确。
对个别家庭确实有特殊情况的，我们也同情这极个别同志的处境，在生活上关心他们，要求他们尽快回家处理完后能尽快赶回。
17.施工进度计划的实施组织与管理措施。
1)做好三项工作：编制施工任务书，掌握现场情况，并做好实际进度记录。
2)施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工任务核定。施工任务书的内容应包括：施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期、质量和安全等要求。
3)施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期、完成日期和实际作业时间，对出现的干扰因素，应详细跟踪记录，并分析研究，采取有效纠正措施，以达到施工进度目标。
4)应做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理。
5)强化进度计划检查，按整体工程，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。
6)每月向业主、监理提交月进度计划报告，对比实际进度与计划进度的差异，做好进度状况分析，通过进度状况分析，找出进度提前或滞后的原因分析，适时进行调整。
18.制定好施工项目管理规化大纲，项目质量计划用以规划施工项目管理目标，管理措施和实施计划，保证施工项目各项管理目标的实现。
19.项目经理、项目副经理及主要管理人员，自始至终常驻施工现场，上班时间不得少于8小时，以确保工期的顺利实现。
20.基础阶段积极对土方、支护、降水，破桩等施工提供配合，从而有效缩短周期，确保工程顺利展开。
21.地上部分施工积极配合业主分包及室内二次装修的施工，从而有效缩短周期，确保按期竣工。
一）、施工机械(具)安排计划。
根据本工程施工图纸和招标文件要求，我单位拟投入主要设备有：
1、塔吊：在施工期间立8台塔式起重机。根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸，及施工所需台班，满足施工需要，未覆盖的部分工作面结合人工水平搬运。
Selected工程进度计划体系及进度保证措施
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工程进度计划体系及进度保证措施
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