1、工期总目标。
本工程工期为200日历天。
2、施工段落划分：
根据施工现场的情况和特点，本工程现场情况良好，具备多个工作面同时开展施工的条件。拟将本工程按道路排水及桥梁划分不同施工区，依据施工过程确定阶段目标的节点工期，并对每个阶段内的工作内容进行统一调度或分组管理，对具备大规模施工的工序集中机械优势，统一调配施工；对专项及特殊要求的施工，安排专业队伍，发挥专业强项。
同时，施工进度计划需要特别关注的内容有：
关键节点工期必须得到保证；
进度控制的重点必须特别标明，列入关键线路。
总之，应本着实事求是的科学态度，采取可行的施工技术措施，组织好流水作业和平行作业，确保整个工程有条不紊地进行，从而确保在承诺工期内完成施工任务。
施工进度计划图详见附表部分。
1、重抓施工前期筹划及施工组织，力求最大满足业主对本工程的工期、质量要求。配备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员，抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专业施工队伍，组建本工程项目经理部、确保工程在保证工期的前提下正常有序施工。
2、编制满足业主与监理工程师及合同约定的本工程总体进度计划，突击反映节点工期要求，安排一名项目副经理根据工期要求，重抓进度计划的落实与实施。
3、进行资源优化配置，加大人、财、机的投入。
4、进场后划段、分片施工，以便为整个工程打开较多的工作面。
5、建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划。
1）实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。
2）统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进度节点控制法，即将工期细化到天，以分项工程为节点，对每节点限定工期和奖励基数，实行按期奖励，超期处罚的措施确保节点工期。
3）实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每周检查落实情况，定期召开工程例会，每天都有碰头会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。
4）采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分部分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。
5）根据合同工期及整个工程数量，绘制工程网络计划图，明确各道工序的起讫时间，抓各项分部工程的工期控制点。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保周、月保季、季保总工期。
同时根据网络计划图作周、月、季施工计划，根据工期计划表做好：物资材料**计划、劳动力进场计划、设备进场计划和资金运用计划等。
6、合理配置资源，满足进度要求。
1）按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期**和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。
2）调集精兵强将，进行大会战，打好攻坚战。
a、调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入工程施工，打好攻坚战。保证标段内施工管理有序，层次分明。
b、投入具有类似工程施工经验的技术熟练的砼工、木工、钢筋工，进行大会战。
3）调集公司最精良的设备，努力提高机械化程度，从而加快进度。
7、优化施工方案，科学组织施工，积极采取新工艺、新技术。
1）根据本工程的技术难点和特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。
2）对重点工序，准备应对各种情况的施工方案，做好施工中的技术储备工作。
3）杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。
4）如有必要在砼中中加入具有早强、减水等性能的多功能复合外加剂，缩短砼强度增长的时间，从而缩短工期。
8、严格控制施工质量及进度。
1）落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，并制定罚后相应的补救措施。
2）抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和窝工现象，保证工期。
3）“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师检测合格率，以此加快施工速度。
4）关键线路的各道工序指定专人负责监督。
5）加强对不良天气的**，并做好夏、雨季施工准备措施，以预防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工和造成工程质量事故。
6）一旦某个阶段工期末完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料和人员投入的方法予以弥补。
7）搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。
9、开展劳动竞赛，引入竞争机制。
工程施工过程中，经常组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。
10、加强调度指挥，强化协调力度。
强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
11、做好施工保障工作。
1）协调配合，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。
2）细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定切实可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。
3）加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件和油料**工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。
4）施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。
5）主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料**、供水、供电、交通、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程**现的各种问题，保证施工正常进行。
6）配合业主做好地方矛盾协调，处理好和地方居民的关系，防止引发地方矛盾，影响工程进度。
7）备用和替用设备保证措施。
机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在，为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。
12、资金保证。
制订资金需求量计划，以总公司为坚强后盾，多渠道筹集资金，为工程进展提供财力上的保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，防止施工中因为资金问题而影响工程进度。
总之，整个工程施工必须抓住重点，精心组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，确保总体进度，调动一切人力、物力进行大会战，打好攻坚战，争分夺秒，只争朝夕，力争提前、安全、高效、优质地完成整个工程施工。
1、临近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司尽职尽责。
2、劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。
3、利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。
工期保证体系框图”附后。
工程进度计划
工程进度计划及保障措施。施工进度计划编制的原则。依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析 施工方法 资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工...
工程进度计划
工程进度计划及整改通知。楼 一 屋面电梯机房配管按照图纸内容7天内完成 未完成进行经济处罚 二 标准层走道进户线 走道楼梯照明与户内穿线同步，公共走道有个别线盒出墙9月底整改到位。三 竖井弱电桥架开始安装，11层西排a5户型阳台有2节桥架需搬到库房。四 商铺一层 五层强电桥架 竖井桥架未完成。五 6...
工程进度计划
广西华南建设集团华润水泥 龙岩 项目部。华润水泥 龙岩 边坡工程a标。工。程。进。度。计。划。我公司将本工程列为2010 2011年度的重点工程，将利用自身的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程，用户满意工程质量战略。即 抓目标管理和生产要素的优化组合 抓过程控制...