7 施工进度计划。
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7 施工进度计划。
7.1 工程总控制性计划及其说明。
一、工程施工进度总目标。
7 施工进度计划。
7.1 工程总控制性计划及其说明。
一、工程施工进度总目标。
本工程施工进度控制总目标：在2023年6月13日前完成全部工程施工内容竣工验收，总工期225天。
二、具体各分部、分项工程进度计划控制目标：
—施工准备：暂定为11月1日开工，准备时间共5天。
—场地平整：2023年11月6日至11月17日，共12天。
—收尾清理工作3天。
—工程总体调试8天。
—竣工验收3天，于2023年6月13日完成。
二、工程进度控制说明。
其他专业工程如水电安装、消防、电梯等施工进度计划在网络图中均进行了详细的说明，由于其施工工序不在关键线路，施工时随土建施工进度安排，具体详见附图《富士康世纪华庭二期工程进度网络图》和《富士康世纪华庭二期工程进度横道图》。
7.2 采用的计划管理方法。
一、行政方法。
作为施工总承包单位，首先应成立总体协调进度的行政机构，并要求各专业分包施工单位成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度。总包单位对各级进度组织机构中的人员应享有建设单位赋予的行政罢免权，若由于分包工程延误导致影响总工期延误，可以利用行政方法对其项目部主要领导进行罢免。
二、经济方法。
作为总包管理单位，在日常施工期间应利用经济奖罚制度来管理各分包单位。根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，总包单位也要对其做相应的处罚。总之，在工程进度上，作为总承包单位，一定要利用好经济杆杠这个有利工具。
三、技术管理方法。
1）建立完善的计划保证体系。
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
a、采用科学的**网络编制施工总控计划。
本工程的进度管理将采用**网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；**网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
b、制定派生计划。
制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
2）对进度计划实施检查分析。
本工程建筑工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂，作为总承包管理，应对进度计划进行检查分析：
a、计划、统计人员密切协作，通过现场统计**和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。
b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。
c、通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下会议中检查落实情况。
d、编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。
3）定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策。
本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。作为总承包管理，每周定期对工程进度计划进行检查，定期对进度控制目标进行分析，综合考虑控制目标是否合理可行。及时发现进度计划中的滞后工作，并对其影响工作做相应的调整，使其总进度计划不受影响。
施工现场的条件和情况千变万化，总承包部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施。
4）对设备采购计划编制方法。
由于工程量大，作为承建商，我们认识到任何一种材料设备未能及时**，都将影响到整个建设工期。因此对水泥、钢材、木材等常用建筑材料及塔吊等施工设备应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。（具体材料、设备一览表详见资源计划）本工程涉及到的工程尤其是专业施工较多，且对整个工程的进度有较大影响。
如消防通风安装工程等。其特点是专业性强，工程上对材料的使用极为严格，材料的使用一般要经过原料定样、加工制作、运输、安装施工等多个施工环节，任何一个环节都会对工程进度产生影响。因此作为承建商，对这部分专业工程，要提前进行工程深化设计、原材定样、工程招标，避免因此影响进度。
材料采购要根据工程进展情况制定详尽采购计划，现场堆放要根据工程总平面布置规划布置。
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7.1 工程总控制性计划及其说明。
一、工程施工进度总目标。
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7 施工进度计划。7.1 总工期及关键工序工期安排。7.1.1 总工期及总体计划安排原则。招标文件中对本工程总工期的要求 开工日期2007年11月26日，完工日期2008年5月11日，总工期为168天。在工程计划编制过程中主要遵循了以下原则 1 确保工程的施工安全及工程质量。为了保证工程质量，在大面...
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