施工进度计划

依据本工程的部署和计划，以及详细施工预算编制出的按工程量、劳动力、材料等用量，进一步充实和完善进度计划，规划分阶段工期目标和分层目标，以及劳动力需用量计划，材料用量计划和用款计划等。一切为了各分部目标的实现，制定有效措施。

公司对项目实行目标责任奖励。项目对作业队执行定额计件和工期指标奖惩挂钩。我单位将按如下进度控制施工总进度：

开工日期：2023年3月1目。

竣工日期：2023年8月30日。

健全项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目工程师为主的内业综合平衡保障体系，以材料科为主的物资、机具。

**保障系统，以财会科为主的资金管理保障系统，分工负责，明确。

责任，齐心协力保目标。

（1）、预算工作要超前准确的提供分部或分项的工程量、材料、构件等成品的劳动定额用量等数据，提供计划依据。

（2）、技术工作要超前提供各种配料单，审核各类构件、半成品加工申请同时要提前做好细致的技术交底等各项准备，深入现场确保准确指导，杜绝差错；及时****和建设单位、监理代表、质检站的审报资料(如隐蔽验收单、方案措施、竣验资料等)，避免等待。项目工程师应主持综合平衡，及时将设计更改通知有关业务人员进行材料预算追加减。健全必要的审核、审批制度，减少失误。

加强质量监控管理，提高一次成优率，实现分项工程质量优良目标计划，来确保单位工程质量优良。

（3）、材料**工作。

需精心制订分期分批的采购**计划，保证材料质量，确保数量、规格、型号的准确性，确保供货时间的及时或提前，杜绝待料现象。（4）、计划工作要重视综合平衡的协调工作，充分做好各分部分项工程的准备工作，满足进度要求，并开好业务生产会和日生产调度会，分类采取措施及时解决矛盾，确保工程正常连续进行。

（5）、编制资金使用计划，用好用活资金，防止材料积压。做到资金专款专用。

（6）、选择适用先进的施工方案和工艺，开展群众性的合理化建议和小改革活动，充分发挥科学技术是第一生产力作用，群策群力保进度。

（7）、切实做好按顺序施工，合理流水作业，加强成品保护措施的贯彻落实。

（8）、建立现场碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部业务人员、工长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，请建设单位、工程监理参加，项目经理、专业工长，业务人员及有关的公司领导参加，解决碰头会解决不了的，影响施工进展的，需要协调的必须通过例会加以解决的各种问题。

（9）、严格施工过程中的控制。

①严格按本方案提出的各有关部位的施工程序施工，不打乱仗。 ②认真学习图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。

③加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序"、“受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出的措施，大搞一次成优，全面完成任务。

④做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。

（10）、定人定位使管理人员在作业面上只管一个专业，操作工人在相同作业面作业，提高操作人员熟练程度，有利于提高工作效率，也有利于保证工程质量。

为了保证工期我们将投入训练有素的施工队伍，采用机械化作为主的施工方法，采用合同管理模式进行施工全过程管理。

严格实行承包管理制度，奖罚兑现，对工程的全过程按施工下调配，确保关键工序和关键线路的工期，每月调整网络计划，从而保证总工期。

除按本工程计划所列机械设备类型、数量保证到位外，施工中根据实际需要及时调配施工机械，确保机械的配套、协调，从而保证机械作业的顺利进行，加强各方面的协调工作。

（1）、主动加强与设计人员的联系，进行洽商，处理好有关设计的各类问题。

（2）、主动加强与监理代表(甲方代表)的联系，互通信息，并定期或不定期的召开协调会议，及时解决施工中发生的各种问题，虚心听取监理工程师(甲方代表)的意见，纠正自己的不足，促进工程进度。

（3）、处理好外部社会环境，加强与**各部门单位的联系，共创文明施工现场。

为了确保工期，由公司总指挥组织各职能部门，每周一次进行检。

查，对达不到分段工期目标要求者，经查明原因，制定措施，确保进。

度，并实行奖罚，决不允许无故拖延工期，确保总进度计划的实现。

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