2019工作总结

发布 2023-06-20 00:52:28 阅读 7140

2023年工作总结与2023年工作计划。

2023年,我科以迎接**医院评审为契机,在院党委、院班子领导下,紧密围绕“三好一满意”活动、“抗生素专项治理”活动、“整治过度**”活动,以加强内涵建设为主导,以病人满意为检验标准,大力开展科室建设与管理工作,不断提升医疗服务质量。具体总结如下:

一、科室内涵建设。

1.人才建设。

积极利用业余时间参加院内外继续医学教育学术研讨会、讲座、学术交流、自学各种专业期刊杂志,不断夯实科室人员医学理论知识,掌握专业前沿知识。

通过疑难、危重、死亡纠纷隐患病例讨论(平均每月1次);通过查房、讲病等形式提高科室全体人员的诊治能力及水平。

新引进本科医生1人、**2人;科室目前形成较好人才梯队建设:医生7人,主任医师2人,副主任医师3人,住院医师2人,年龄结构每个人之间年龄差在5岁左右,均为本科以上学历,其中研究生学历3人,硕士学位1人,在读1人。1人被聘为辽宁省高级专业技术职务任职资格评审委员会专家。

**15人,本科学历达50%。

2.技术设备更新。

多年来,在院领导的大力扶持下,新生儿科不断引进新设备,目前拥有各种设备达百余件;其中多功能婴儿培养箱,冷光源黄疸**灯,冷光源黄疸**毯为辽阳市独有。

今年内科室增加了yo-90b婴儿培养箱10台,hkn-93婴儿辐射台1台,mec-2000多功能监护仪8台,蓝光毯1件,输液泵2个,注射泵13个, 085g压缩雾化吸入机1台,处置车1个,陪护椅4张,床头柜4个。设备投入资金39.595万元。

3.业务能力建设。

进一步规范了病历书写格式、内容;完成了科室新的新生儿诊疗技术规范修订工作,完善了科室常见病诊治指南的整理工作,归纳整理了新生儿科工作制度、执业相关的法律法规。

2023年1月-11月科室业务量及经济收入:收容病人1974人次(比去年同期增加12.4%),其中新生儿收容603人次(比去年同期增加18.

47%);床位使用率106.96%,经济收入649万(比去年全年增加66万,增加比为11.32%),药占比40.

8%(与去年持平)。

成功抢救先天性肾上腺皮质增生症合并肾上腺危象1例、重症新生儿缺氧缺血性脑病1例(随访至10个月未发现遗留神经系统后遗症)、新生儿气漏综合症2例、重症肺炎合并心力衰竭中毒性脑病代谢性酸中毒呼吸心跳骤停1例、新生儿溶血症5例、蛋白质营养不良合并重症感染严重离子紊乱低蛋白血症2例、新生儿感染性休克1例等。

接收由市内各家医院(辽化医院、二院、一院、辽阳县医院、灯塔中心医院、庆阳153医院等)转来的患者。

二。科室管理。

1.高度重视医疗质量管理,依法执业,贯彻落实核心制度。在诊疗活动过程,以医疗安全为前提,以“规范病历书写质量”促进规范医疗行为,以医疗质量促进科室持续发展。

及时发现并纠正医疗差错,借鉴本地区或外阜各级医院、各类科室发生的各种医疗纠纷或医疗差错经验,通过科室晨会进行反复强调相关规章制度;通过这种“差错教育与管理”强化制度执行。认真落实医院关于科间会诊工作要求,以主任为主(偶派高年资医师)承担会诊工作。进一步完善“基本病种临床路径”提高入组率至50%左右。

2.致力提升医疗服务水平。牢记职业道德规范,转变服务理念,尊重患者,由被动服务变主动服务,由满意服务为感恩服务,规范医患书面沟通内容(完善各种告知书)及面对面沟通内容,以提高医患沟通能力,防范医疗纠纷,保证医疗安全。

科室全年零医疗纠纷。

三。科教研工作。

1.科研:发表国家级**:4篇。

2.教学:医疗带教本科实习医生17人,进修医生1人,护理带教中专 20人。

3.继续医学教育:全科人员通过积极利用业余时间参加院内外各种继续医学教育,掌握前沿专业知识、夯实医学基础理论知识。

参加国家级6人次,省级4人次,市级人次,院级人次。全年继续医学教育合格率达100%。院内继续医学教育主讲1人次,教学讲座1人次。

四。荣誉:1人次获得辽宁省实施妇女儿童发展纲要先进个人。

2023年工作计划】

1. 继续做好科室的医疗质量管理工作。很抓医疗核心制度落实(力争每天科室晨会学习1条核心制度)、医院感染控制(人人掌握六步洗手法、严格无菌操作技术)、医疗纠纷防范与处理(建警示录)、综合目标管理等项工作;通过提高医疗质量促进服务水平提升,从而保障医疗安全。

2. 继续提高科室人员的综合素质,重视人才队伍建设。在重视基础理论基本技能整体提高的同时,抓好“专精”人才的培养;想方设法调动高年资医师的积极性,做好传帮带;言传身教帮助低年资医师尽快成长。

强化科室人员法律意识、质量意识、服务意识、竞争意识、成本意识;教育、强调人人要具有资源观念、民主与法制观念、时间观念、创新观念;巩固、提高科室的地区优势。

3. 强化团队意识,创建科室文化,塑造品牌文化。提高科室每名员工的工作效能,把“不得不这样做” 变成“自觉、自愿、自主”做, 充分发挥科室每名员工的积极性。

4. 创建学习氛围、学术氛围、教学氛围,做好科研与教学工作,以科研促进医疗技术水平的提高,以教学促进基本技能的提升。使科室由单纯技能型向学术型、教学型转化。

在保证医疗安全的基础上做好新技术、新项目准入工作,降低医疗风险。拟开展新生儿肺功能测定,**新生儿早期呼吸困难与远期发生呼吸问题的相关性;拟开展深静脉置管技术,保证极低出生体重儿营养供给以提高极低出生体重儿的诊治水平等。

5. 努力体现医疗的公益性,合理用药、合理检查,树立医护人员良好形象,克服信任危机,体现社会效益。要想患者永远满意,就必须对自己永远不满意。十病房。

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