2023年xxxxxxxx工作总结。
本人xx于2023年8月进入天邦地产开发****工作，负责天邦帝。
景工程的质量，技术，进度等事项。至今在天邦地产工作已有一年零4月，自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年多的工作，2023年既是忙碌又是充实的一年，在学校课。
本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践。
经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认。
真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作。
简要总结如下：
第。一、审图。它是做好现场管理工作的基础。
初来项目，领导便三番五次的强调审图的重要性。对管段内所有的设计图纸进行全面的审核。做到熟悉图纸内容、掌握施工参数。
在审图过程中，如发现错误应及时向领导汇报，尤其是图纸设计工程量不能小于我们审图时验算工程量，以免给项目和公司造成不必要的损失。
第。二、技术交底的下发。它是技术人员与现场操作人员之间沟通的桥梁。
技术交底是工程技术人员根据设计文件、施工规范、验收标准等，以书面的形式、用通俗易懂的语言向施工操作人员解释施工工艺，并提出具有可操作性的要求来保证施工过程的安全、规范。技术交底书可以是文字描述，也可以是图表表达，也可以是二者兼有。
第三、 施工过程监控。它是保证安全、质量的关键。只有加强了施工过程监控，才能避免现场操作人员偷工减料，才能为创造精品工程打下坚实的基础。
第四、 内业资料的整理。内业资料包括了质检资料和工程日志。内业资料是项目部向业主计量的书面凭证。
内业资料要采用业主或监理规定的格式或**记录，质检资料要做到及时写作和监理签认。施工日志是对工程质量形成过程进行追溯的重要记录，要做到当天的施工日志当天写，不能写“回忆录”。内业资料应详细、整齐、清晰。
第五、 要熟悉和掌握自己管段内的所有工程、工点的情况。只有熟悉了管段内的情况，才能全盘的考虑问题，哪些是迫在眉睫的问题，哪些又是急需技术指导的工作。这样才能不贻误战机。
自到项目之后，在领导的关怀与指导、前辈们的帮助与引导、自己的努力与奋斗，我由一名大学生正式成长为了一名合格的现场技术管理人员。每当工作之余就思考自己这一年来的收获。这些收获有的是在书本上所能学到的，应用于实践之后，才更能体会到知识的重要性；有的是书本上学习不到的，只有通过社会实践才能学会的。
对于当代现场施工技术人员，缺少的往往不是理论知识，而是强有力的责任心和端正的工作态度。现场质量与进度跟不上，往往与责任心有很大的关系。做事没有责任心，抱着“当一天和尚撞一天钟”得过且过的心态对待工作，是不可能把工作做好的，更别奢谈出色的工作了。
若想在工作上有大的成就，就要端正态度，不能总拿自己是大学生说事，觉得我一名堂堂的大学生居然做这样的工作，有失颜面。其实不然，正所谓一屋不扫何以扫天下。对于我们这些技术新手，千万不能有什么不懂却装在心里，不懂一定要问，也不要因为不好意思而不敢问，也许会因为我们的“耻于下问”便给工程质量埋下了一颗定时炸弹。
其实我们有些施工工人虽说文化素质不高，但是他们所掌握的施工工艺却是经过多年的积累，具有很强的现场实用性。不要觉得自己是个大学生便比工人懂得多，其实社会才是一个真正的大学堂，只不过我们是学校的矫子，而他们也一样是社会磨练出的精英，更何况三人行必有我师。
社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到建筑施工中来。相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也随之发展。
如不能自我提高，就只有落后，就不能适应这个竞争激烈的时代。为了做一个更有价值的人，我便利用业余时间来学习这些新的知识，掌握新的工艺流程来提高工作水平。
质量是一个企业赖以生存的法宝，对于建筑施工企业来说追求工程质量，是持久不懈的目标、是赢取利润的重要一环。一个不能建设高质量工程的企业，立足尚且不能，遑论发展壮大。对于消费者（建设单位）来说，高质量的工程永远是他们追求的最终目标，也永远是他们做出选择的最重要的决定性因素。
通过一年中的实践并结合实际情况，对于质量管理也有了一些自己的看法。
第。一、制定有效的管理措施。
1、最有效的管理是认真执行规范的要求，按施工技术规范的要求实施各项施工管理工作，除了新技术、新材料、新工艺的应用外，其他所有施工和管理工作在规范上均有成熟的经验和要求。如土方的开挖，基坑防护，在实践中只要坚持认真按规范的要求做，2、根据工程实际情况采取一些具体的措施，如为了避免墙体裂缝、应在砖墙与剪力墙相接处加入网格布进行抹灰；
3、抓好工程变更，及时对变更进行会审，确定方案后抓紧实施，给施工创造一个合理的时间，减少赶工可能引起的质量问题。
4、加强同其他技术人员的交流，推广好的施工方法和管理方法，共同提高。
5、将技术规范的规定具体化，使技术交底更容易，施工管理工作更具体，便于施工中进行有效的质量检查。细节的工作做好了，施工质量能得到保证和提高。
第。二、提高全员的质量意识。
做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。
所以质量意识的灌输，要符合大众的思维。要提高全员质量意识，就要将宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
第。三、现场监督检查是工程质量管理的最实用办法。
工程质量的许多问题，都是通过现场监督检查而发现的。要做好现场检查、记录，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。
要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。
第。四、工程质量管理与进度、效益的辨证关系。
大多数施工队伍——甚至包括业主与监理的一些同志往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，便会影响工程的进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益这三者之间并不矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，同时节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
随着施工技术的发展，工艺的创新，施工质量的要求将会更加严格。同时为了与世界接轨，开辟国际市场，我们就更应该加强质量控制，这样才能在竞争激烈的建筑市场上赢得更多的客户，才能让xxxxx发达。
xxxxxxx
2023年12月8日。
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