临沂市人民医院产一科2023年度工作总结及2023年度工作计划。
2023年即将结束，今年是个重要的一年，不平凡的一年。全国卫生系统继续深化医疗改革，全国医院等级评审如火如荼进行，我们贯彻执行方针政策认真深刻，迎接三甲复审热情高涨，医疗、护理等各项工作都得到很好的加强。现对今年的工作做如下总结：
一、在政治思想方面，我们始终以“****”重要思想作为引导我们科室各项工作的航标，牢固树立科学发展观，坚持以人为本的工作思路，以院长和各个主管部门的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，围绕医疗改革政策方针，围绕三甲甲等医院复审相关要领要求，不断强化内部管理。通过全科室共同努力下，我科室住院人次增高，业务量增长，医疗护理水平增高。积极参加各项政治活动，维护领导、团结同事、具有良好的职业道德和敬业精神，工作勤勤恳恳，任劳任怨，社会评价口碑良好。
二、全年业务量水平稳定增长。这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入1000多万，比去年同期增加了近三成；经济效益和社会效益双增长。
全年门诊量：20000余人次，收治住院病人3000余人次，包括剖宫产1300余人，**分娩1600余人，剖宫产率43.1%；剖宫产率较去年45.
9%有所下降，平均住院日由去年3.76天缩短至今年3.30天，病床周转率由去年9.
92增长到今年10.47。
三、认真贯彻执行**甲等医院评审要领及要求，严格遵守《抗菌药物临床应用指导原则》，剖宫产抗生素预防感染应用时间严格控制在24小时，较以前明显缩短。抗生素种类限制在。
一、二代头孢类。同时严格执行《消毒隔离制度》、《手卫生》、无菌操作各项要求，院内感染发生率由去年0.76%下降至0.21%。
四、进一步加强实行单病种路径管理制度，2023年全年**分娩自然临产临床路径入径总人数400余人，入径率72.2，较2023年增加12.7%。
五、医疗水平稳定提高。在发挥传统项目优势的基础上，积极展开新业务，充分发挥全科人员的潜力，结合自身情况积极引进上级医院先进经验，选派骨干人员赴上级医院进修学习或参加培训，使我科职工开阔了眼界，提高了素质；同事之间交流沟通经验和心得，在业务水平和工作作风方面均有所提高。在诊疗水平上，不但加强对生理产科的评估、管理，对病理产科如妊娠期高血压病、子痫前期、妊娠期糖尿病、前置胎盘、胎盘早剥等诊治水平也有所提高。
六、护理质量更上一层楼。坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对，并有记录；(2)护理操作时要求三查七对； (3)执行双人核对输液卡流程：
(4)急救器材、药品查对签字制；(5)一年来未发生大的护理差错。(6)消毒物品每日检查及时更换过期物品。同时建立优质示范化护理病房，提高护理人员业务素质，严格要求本科室人员认真参加三基考试。
认真学习医院下发文件，参加医院组织护理业务学习，以提高专业知识。加强护理查房，细致床旁**，认真会阴护理，指导母乳喂养。做到对每一位产妇从入院到分娩到出院全面、周到、热情、科学的护理，赢得了患者和家属一致好评。
七、我们严格遵守计划生育管理条理，协助计划生育工作，对患者详细信息做到及时登记及时汇报，无差错事故发生。
八、加强科室人员业务学习及培训。认真学习并严格执行《病历书写制度》、《疑难病历讨论制度》等相关制度，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。多次组织科里相关人员参加各种国家级、省级、市级业务学习。
同时科内每周召开一次会议，传达院内会议，强调安全，质量。为迎接**甲等医院复审，科内每周。
二、周五下午定期开展相关业务及政策方针、规定学习，做到认真学习、真抓实干不放松。认真学习贯彻执行了院内下发的各类文件、规章制度、书籍百余类次。
九、严格要求医护人员，医疗安全水平提高。2023年全年，我科未发生一例医疗安全事故，未发生重大护理差错，未发生因医护人员过错引起患者、家属投诉案例，医疗质量和综合质量都稳步提高。
十、加强综合管理，强化安全意识。2023年我科进行了各类安全知识培训几十次。对科内每位成员都进行消防安全知识培训和考核，不但要求每位成员都考核通过，还要会操作消防栓、灭火器。
并且，我科还联合病患家属多次进行消防现场演练。除此之外，还对防盗、防暴力等安全知识进行培训。
十。一、存在的问题和不足：1.
继续按照全国三甲医院复审的各项要求严格要求科室人员。2.医护服务水平和质量仍有提升的空间。
3.病患者人数增多，医护人员外出学习、进修机会不多。4.
如有条件，病房环境需要进一步改进。5.不麻痹大意，医疗安全质量各项规定继续严格贯彻执行。
在2023年工作基础上，我们总结经验，改正不足，进一步加强管理，迎接**医院复审，特制定2023年工作计划如下：
首先，做好迎接三甲复审的各项工作和准备，密切配合其他科室，严格遵守院领导要求，以饱满的热情、优秀的成绩，迎接全国**甲等医院评审到来，争取评审时成为医院的优点、亮点，为医院评审贡献科室力量。
再者，抓好产科病人的服务和管理，包括产前、产时、产后，提高我科竞争力：
据统计，产科住院患者占到了我院住院患者总数的30%左右，也是我科业务收入的主要**，同时我市产科竞争激烈，如何能在激烈的竞争中取得一席之地，得到人民群众的认可和患者的信任，唯有提高服务质量和水平。
加强业务学习，在科内建立良好学习氛围，鼓励有能力的职工开展科研项目及发表**。同时加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。
加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，产科随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯。
规范产前检查，充分发挥产科门诊作用的同时，建议开设孕妇学校或助产士门诊，提供正规产检的同时，设立专门机构为孕产妇提供免费的咨询和讲解服务，提高孕产妇对我们的依从性和信任感，这对提高业务量必将起到一个良好的促进作用。在房屋、设备等硬件方面还请院领导帮助支持。
加强病房建设，提高人员素质和硬件水平。病房房工作是整个产科建设的重要环节，关系母儿生命安全。2023年通过外派人员进修学习，带回了先进的工作经验和管理模式。
结合我科工作实际，病房在技术水平和服务水平上有待提高，相关设备有待更新和引进。
提高新生儿护理和管理水平。这是产科工作的又一重要环节，需要全科医护的协调配合和共同努力，更需要一个科学规范的管理模式，新生儿沐浴室需要加强建设，更好的开展新生儿抚触、新生儿游泳项目。
产后患者管理也不容小觑，需要科学、全面、优质和贴心，希望能派出专人加强出院患者的管理和随访制度，既体现对患者的关爱更有利于良好社会效应的产生。
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