技术干部科年工作总结。
及年工作计划。
二〇一三年十一月二十三日。
年我科室坚持以***理论和“****”重要思想，科学发展观为指导，认真贯彻执行集团公司的人事工作方针、政策，在公司领导和处室领导的领导下，结合我科室工作实际，开展了以下工作，现总结如下：
一、人事管理方面。
年度技术干部管理方面，岗位变动人次，减册人，新增应届毕业生人。
按照集团公司关于加强企业级技术专家岗位聘任管理工作的通知要求，上报了企业专家的建设情况及企业级技术专家的岗位聘任情况。
完成了监理公司、矿区医院、安全处体系办等部分单位的岗位招聘工作。通过招聘，公平合理的让公司所有人才具有展示自己才能的机会，也为各单位合理地完成了的人员配备。
、按照公司要求，对技术干部岗位的规章制度重新进行了梳理。对调配管理办法重新进行了修订，并对专家及骨干管理办法及津贴管理办法进行了合并，使制度更加规范。
为规范各项记录的填写，更好地为生产服务，我们抽出时间对干部走动式管理巡检记录、运行工程师记录、大学生师徒协议的签订情况进行了检查，对检查出的问题及时反馈给车间，并限期整改。通过检查，规范了记录填写要求，使记录不流于形式。今后会对此项工作常态化，使各种管理记录真正发挥作用。
在迎三基、迎外审的检查过程中，对查出的问题进行了整改，完善了资料。
按照公司要求，形成了技术干部培训方面的质量管理提升活动方案。
上报了集团公司推荐安全生产专家成员信息。
开展了专业技术人员和一般管理员工能力评价工作。员工能力评价工作，能够不断提升公司员工对所在岗位的职责和能力要求的认识，让员工主动采取相应措施，提升自身业务能力，从而打造出具有行业竞争力的核心员工队伍，实现公司的安全生产和快速发展。员工能力评价参照《锦西石化分公司专业技术和一般管理人员考核暂行办法》，各直属单位负责对所属专业技术人员和一般管理人员进行定期评价。
定期评价每年进行一次，每年月底之前统一交由人事劳资处审核后，由各单位取回存档。对不胜任本岗位标准要求的员工，由员工所在单位对其进行培训，经培训考核后仍不能胜任工作的，应按规定进行岗位更换，待岗处理，其岗位工资调整到本岗级最低一档工资标准，奖金按照发放。
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