**部。
三、五、十年计划及发展方向。
一、由传统单一的程序型服务向高效专业的管理咨询型服务转变保持市场竞争力。
招标**机构其服务宗旨是为招标人提供**服务，在招标人委托的范围内办理招标事宜。目前大多数招标**机构的服务范围通常是简单固定的程序型服务，如发布招标公告（资格预审公告）、编制和**招标文件（资格预审文件）、组织现场踏勘、组织开标、评标、发中标通知书等。招标文件通常也是将范本机械地与招标人技术要求相结合，编制粗糙，很难编制出适用于特定招标项目特征需求的招标文件。
这种简单的、低层次的程序型服务，导致招标**机构业务单一，竞争力不强，缺乏持续发展的动力。
这就迫使招标**机构将提供优质、高效、专业的服务放在发展首位，向管理咨询型服务转变，增加服务的技术含量，为招标人提供类似交钥匙的全程服务。包括招标前整体方案的论证、专业性工程量清单的编制、工程概预算、项目后评价等，甚至可以根据需要，提供如项目管理、工程咨询、项目代建制等服务。招标**机构要利用自身积累的经验，充分了解招标人的需求，拓宽业务领域，寻找新的业务增长点，努力为招标人提供有价值的咨询服务，实现服务的增值，最终向成熟的管理咨询型服务机构转变。
我们睿创其实就在向综合型的工程咨询公司转型，工程咨询资质的申报、造价资质的升甲、监理综合资质的升级。只是缺乏各个专业的技术人才去支撑这几项资质业务，还没有形成一个服务链，能够达到招标人向我们交钥匙的全程服务。那么就要从以下几点去改善。
1、提高从业人员素质，大力培养专业型人才并留住人才。
人才是企业不断创新、持续发展的动力，作为公司的核心力量，从业人员不仅要掌握招标专业知识，还要懂得技术经济、项目管理、法律知识，具备沟通协调能力，要有良好的道德品质。人才一方面招，一方面内部培养。留住人才也是需要考虑的。
公司乃至部门人员流失过于频繁，作为一家发展中的企业必须认识到人才是公司发展的基础。公司不应只考虑人才能给公司带来什么，公司能给人才带来什么也是值得思考的。不能陷入这个思想怪圈。
留人的关键在于环境、公司发展理念、物质三点。那么作为**部团队的建设、人才培养是未来几年的发展方向之一。目标打造一支成熟的**团队：
人员结构合理、有共同的目标、良好的沟通、注重学习。建立**从业人员库也能体现公司在**行业的竞争力。
2、提高从业人员业务素质。
随着我国招投标事业不断发展，国家相继出台了一系列与《招标投标法》配套的法律规范，对招标**机构从业人员素质要求也在不断变化和提高。这就要求从业人员也要不断更新和补充招投标相关的法律法规、政策、标准规范、技术经济、项目管理等专业知识，不断提高其自身业务素质，同时把这些知识运用到招标采购的实际操作当中去，提高招标采购的实务操作能力。定期不定期地组织招标相关专业知识的学习和培训，不失为提高招从业人员业务素质的有效途径。
招投标活动涉及多方利益，容易产生争议和矛盾，招标**机构从业人员还应具备相应的沟通和协调能力，及时与招标人、投标人、评标委员会、监督管理部门等利益相关方进行有效的沟通和交流，协调各方关系，避免和解决招投标活动**现的争议和纠纷。
团队形成后如何让团队变的优秀，团队中专业技术会存在良莠不齐的现象，这就需要有经验的老员工去带新员工，以点带面的方式去完善。招投标方面法规及政策的及时普及与学习，项目经验的总结分析讨论从这几个方面去提高团队。让团队更职业化，让招标人对我们有一种放心。
二、**资质取消后的发展方向。
取消招标**机构资格认定后，会有更多的机构进入招标**市场，招标**的竞争会更加激烈。但是，作为招标人，其选择招标**的范围会更宽。应该相信招标人的选择能力，会从良莠不齐的机构中选择出适当的机构作为自己的**机构，这是市场的竞争选择。
也要相信市场的自我调节作用。在市场经济环境下，通过充分的竞争，那些**收费高、专业能力弱、服务水平差的招标**机构会逐步退出市场。那些**收费合理、专业能力强、服务水平优的招标**机构会继续逐步发展壮大。
相信通过行业自律作用，引导市场良性发展。中国招标投标协会已发布了《招标采购**服务规范》，即将发布《非招标方式采购**规范》，这些规范将引导招标**企业转型升级和持续健康发展，使招标**企业的招标**服务更加专业化、精细化、系统化、规范化和标准化。在行业中，公司也有自己的优势，比如说**方面的优势，管理方面的优势。
但是，我们的劣势也很明显、人才方面的劣势、服务方面的劣势。目前建立优秀的招标**团队，提升专业水准、提高服务水平是首要任务。会做业务了再去做业务，否则也是做一项业务失去一项业务。
三、结语。综上所述，公司要不断自我完善和发展，逐步由传统单一的程序型服务向高效专业的管理咨询型服务转变，提高从业人员素质，大力培养专业型人才，提高从业人员业务素质只有这样才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，有一个长久的发展。
公司十年发展规划
十年发展规划纲要。自2000年以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发公司发展成为山西天泰投资集团公司 从第一个十年 2000 2010年 发展规划的提前实现，到第二个十年 2006 2015年 山西天泰投资集团 十年发展规划纲要。自2000年以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天...
公司十年发展规划
山西天泰投资集团 十年发展规划纲要。自2000年以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发公司发展成为山西天泰投资集团公司 从第一个十年 2000 2010年 发展规划的提前实现，到第二个十年 2006 2015年 发展规划的基本实现，天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。在房地产业和...
公司十年发展规划
山西天泰投资集团 十年发展规划纲要。自2000年以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发公司发展成为山西天泰投资集团公司 从第一个十年 2000 2010年 发展规划的提前实现，到第二个十年 2006 2015年 发展规划的基本实现，天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。在房地产业和...