一、在职员工培训的目的。
满足公司发展要求1.
公司主攻**交易、**买卖等的商务咨询,要求员工对**、
现在公司员工的业务水平和整体素质还远**交易的程序熟记于心,远不到要求,这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题,人力。
敬业提高员工业务水平、资源部将通过培训逐步调整员工知识结构,精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质。
员工自身发展需求2.
并且以帮助员工增加工作信心,通过培训提高员工的相关技能,有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。
二、培训对象。
公司所有员工。
三、指导思想。
工作即培训,培训的目的是通过“培训——工作”的结合,使员工1.
发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工。
因此培训主要在工作过程中进行。作绩效,把员工培养成“企业人”
通过日常工作各级经理均负有培训下属的职责,管理层即培训师。2.
对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作。
对下属的培训如何”将作为对各级经理考态度和解决问题的能力。
核的重要内容之一。
培训是双赢通过培训,公司即以相对低的成本获得发展需要的人3.
才,员工通过培训,得到晋级晋升的机会,不仅获得物质的满足,同。
时也获得精神上的满足。
四、培训指导原则。
以战略为导向,按需培训;提高效率,学以致用;保证转化,与。
时俱进;提倡主动参与,奖励积极。
五、培训方式。
采用集中授由人事部制定培训计划和方案并组织实施,脱岗培训:1.
课的形式。由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要在岗培训:2.
求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定。
可采用日常工作指导及一人事部负责跟踪监控。专人实施培训指导,对一辅导形式。
六、培训时间。
脱岗培训为一个月一次,在岗培训为每个月两次。
七、培训内容。
**脱岗培训内容包括**交易培训和员工整体素养提升培训,邀请外来成功人交易由公司的领导阶层给公司的全体员工进行讲解;
士为员工讲解如何提高个人素质。
主要对与工作相关的内容进在岗培训由每个部门的总经理执行,在每次培训前具体培训内容由各个部门依据。
实际情况而定,行培训,由部门经理提前一周制订培训内容,经过公司领导审核后方可进行。
而提高合格率。
在职员工培训计划
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在职员工培训计划
2.再对中层管理人员进行统一的通用管理技能培训。内容包括 如何做好中层管理者 管理沟通 领导力提升 团队建设与高效执行 核心管理技能 等。一 消费者分析3.最后由部门负责人开展部门内部相应的专业知识学习与培训。六 培训时间安排。每月进行两次以上培训,培训时间安排在周六早上,每次培训时间安排在2小时左...
在职员工培意见调查表
在职员工受训意见调查表。培训课程 车辆的主要应急方案及紧急处理方法主办部门 业务部汽修班 说明 1.本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门2.请交选答项目号码勾在方框栏内。3.请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。1 课程内容如何?1.优2.好3.尚可4.劣。2...